Restruktuiranje svake organizacije obavlja se radi ostvarivanja nekog unapred utvrđenog cilja. Sistemski iskazano izabrani cilj predodređuje celokupni proces konstituisanja i funkcionisanja organizacije, odnosno poslovnog sistema. Upotreba složenog termina “poslovni sistem” omogućava da se na jedinstven način posmatraju sve vrste i oblici organizovanih društvenih struktura – organizacija koje se konstituišu i funkcionišu radi ostvarivanja nekog zajedničkog interesa skupa ljudi.

Kao što je konstituisanje novog poslovnog sistema tako je isto i za reorganizaciju nekog postojećeg poslovnog sistema nužno misaono konstruisati organizacionu postavku i na određeni način formalizovati, odnosno izraditi projekat po kome će se obaviti struktuiranje organizacije. Shodno navedenom, može se konstatovati da je projektovanje organizacije „postupak oblikovanja organizacijske strukture preduzeća. U tom procesu uspostavlja se nova ili usavršava postojeća organizacija“ . Projektovanje organizacije je posebna naučna disciplina u organizaciji koja predstavlja proces uspostavljanja i izgradnje odnosa između i unutar činilaca proizvodnje (organizaciona struktura), oblikovanja organizacionih postupaka (operacije koje se odvijaju u toku rada) i odabiranje organizacionih sredstava (zakoni, statut, propisi, organizacione šeme i sl.).

UVOD 1
1.1 Projektovanje organizacije preduzeća 2
1.2 Dijagnosticiranje postojećeg stanja 3
1.3 Snimanje postojećeg stanja 3
1.4 Sređivanje i analiziranje prikupljenih informacija 5
1.5 Metodologija projektovanja organizacije 7
1.6 Restrukturiranje (reinženjering) organizacije 11
ZAKLJUČAK 14
LITERATURA 15