Reč „projekat“ proističe od latinske reči projectum, odnosno projicere, što znači „baciti ispred“. Prema tome, originalno značenje reći „projekat“ je „nešto što dolazi pre nego što je bilo šta drugo napravljeno“. Znači, projekat uobičajeno uključuje ograničenja i rizike s obzirom na troškove, planiranje i izvođenje zahteva.
Realizaciju savremenih razvojnih, investicionih, vojnih, proizvodnih, industrijskih i drugih vidova projekata karakteriše pre svega velika složenost, ogromni troškovi i veliki broj učesnika u realizaciji.

U praksi menadžmenta, većinu poslova možemo posmatrati kao projekte odnosno zadatke koje imaju svoje resurse, izvođače, vreme, prostor, troškove i ciljeve. Sve ove komponente zahtevaju da se u okviru svakog projekta obavlja racionalno usklađivanje svih resursa i koordinacija obavljanja pojedinih aktivnosti, kako bi se projekat realizovao na najefikasniji način. Znači zahtevaju da se svakim projektom racionalno upravlja da bi se što efikasnije realizovao.
„Ovi razlozi su doveli do toga da je u SAD prilikom realizacije kompleksnih programa i projekata stvorena koncepcija upravljanja projektom (project managment)“(Jovanović, 2008, str. 37).
Kao i mnoge druge metode i koncepti savremene organizacije i upravljanja, i koncept upravljanja projektom je nastao u vojnoj industriji prilikom realizacije složenih i skupih vojnih programa i projekata.

UVOD
1. PROJEKTNI MENADŽMENT-ORGANIZACIONE PROMENE I PROMENE U OKRUŽENJU 2
1.1 Projektno orijentisano preduzeće 2
2. ŽIVOTNI CIKLUS PROJEKTA 4
2.1. Faze životnog ciklusa projekta 4
2.1.1. Koncept faza 4
2.1.2. Faza planiranja 4
2.1.3. Faza testiranja 5
2.1.4. Faza implementacije 5
2.1.5. Zaključna faza 5
3. PROJEKTNA ORGANIZACIJA 6
3.1. Uloge projektnog menadžera 7
3.1.2. Timski rad na projektu 7
4. KONTROLA PROMENA I OBIMA PROJEKTA 8
ZAKLJUČNA RAZMATRANJA 9
REFERENCE 10