Liderstvo je relativno novi fenomen, međutim ovaj koncept je brzo postao priznat u svetu. Ne postoji strogo usvojena definicija liderstva, već se insistira na njegovoj neophodnosti u poslovnim organizacijama danas, a još i više u budućnosti. Pod liderstvom se smatra kao proces uticanja na druge ljude da rade na ostvarenju ciljeva preduzeća. Ono predstavlja moć, znanje i atraktivnost jedne osobe da na različite načine navodi ili pridobija druge ljude za realizaciju poslovnih ideja. Liderstvo se bazira na moći da se utiče na druge i ono proizvodi i energiju koju treba iskoristiti kroz adekvatno vodjenje poslovnih procesa za efikasnost ostvarivanja misije preduzeća.

U poslednje vreme, zbog zaoštravanja konkurencije, dinamiziranja šansi i opasnosti, od lidera se traži da bude sposoban da efektivno upravlja promenama. Jedan od savremenih pristupa liderstva je transformaciono liderstvo, koje ima sposobnost da sprovodi inovacije i promene koje su nužno za obezbedjivanje vitalnosti organizacije.

U vremenu ubrzanih promena i globalizacije poslovanja, sposobnost organizacija da uče i da naučeno brzo pretvaraju u akciju, tj. da se menjaju, postaje sve više osnova za kreiranje održive konkurentske prednosti. U takvom okruženju, transformaciono liderstvo čini suštinu, procesa vođenja promena i teorije i prakse liderstva uopšte. Transformaciono liderstvo kao pristup je jezgro za izgradnju nove teorije liderstva (u ekletizmu sa konceptima: harizmatskog liderstva, lidera kao učitelja, koliderstva, etičkog, emocionalnog, globalnog, timskog, online liderstva, i sl.) Jack Welch je jedan od tipičnih predstavnika transformacionog liderstva i lidera.

I UVOD 3
1. Opis transformacionog liderstva 4
2. Suština koncepta i proces transformacionog liderstva 6
3. Potreba za transformacionim menadžmentom 7
4. Faze realizovanja korenitih promena 7
5. Karakteristike transformacionog liderstva 9
6. Snage i kritike transformacionog liderstva 10
II ZAKLJUČAK 12
III LITERATURA 13