Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Planiranje moze predstavljati primarnu funkciju procesa menadzmenta,I cesto se moze reci da je ona prva medju jednakim funkcijama procesa menadzmenta.Pomocu nje usmeravamo organizaciju I trasiramo pravac delovanja menadzera I u ostalim organizacijama,I smanjuje neizvesnost…Potrebno je reci da nema kvalitetnog planiranja bez predvidjanja kretanja faktora okruzenja (eksternog I internog)..

•Planiranjem smanjujemo visak aktivnosti kao I sporedne aktivnosti
•Planiranjem definisemo planske odluke koje nam sluze kao standardi za kontrolu

Planiranje – R&C

–“Proces koji podrazumeva definisanje ciljeva, formulisanje strategije za njihovo ostvarivanje i razvoja složenog skupa planova koji će integrisati i koordinirati organizacioni rad.”

•Definišu se ciljevi organizacije
•Formuliše se sveobuhvata strategija za ostvarivanje ciljeva
•Razvija se složen set planova koji integrišu i koordiniraju poslove u organizaciji

–Plan – nije isto što i planska odluka!!!
–Planske odluke – šire – ciljevi, strategije, projekti, programi, budžet... planovi
–Planske odluke su I vizija I misija-one mogu nastati u formalizovanom procesu,ali cesto I van njega…

Mozemo zakljuciti da je planiranje kontinualan process analize I predvidjanja faktora organizacionog okruzenja I na tim osnovama donosenje planskih odluka o:viziji-misiji-strategiji I planovima.Rezultati procesa predvidjanja su planske pretpostavke I one se unose u planska dokumenta…

RAZLIČITI PRISTUPI DEFINISANJU:

•Razmišljanje o budućnosti
•Kontrola budućnosti
•Slika željene budućnosti i traženje načina kako da se ostvari
•Proces donošenja planskih odluka - ciljeva....
•Integralna, formalizovana procedura donošenja odluka koja treba da dovede do željene budućnosti
•Kontinuelni proces integralnog donošenja odluka kako bi se ostvarila željena budućnost

PLANIRANJE SUMIRANO:

•Planiranje - primarna faza procesa menadžmenta
•Pojam - lat. “planus” - pravljenje nacrta, skica
•Duga tradicija - arhitektura, gradjevinarstvo..
•Posije 2 pristupa:
•1) Makro – privredni rast, nacionalno...
•2) Mikro – faza menadžmenta

PLANSKE ODLUKE

Ciljevi (goals, objectives) – predstavljaju stanje ili situacije kojima se tezi.Kada je rec o organizacijama,pod ciljevima organizacija se podrazumevaju planske odluke u kojima je definisano stanje ili situacije u koje organizaciej zele da dodju,tj koje zele da realizuju..

Ciljevi:
•Omogućavaju usmeravnje organizacije
•Predstavljaju kriterijume za donošenje drugih odluka
•Standarde za kontrolu
•Misija – Iskaz o misiji (Mission statement)-je ono sto zelimo da bude.Produbljuje I specifikuje viziju stratega organizacije.Odražava svrhu organizacije..

•Iskazi:
–What is our business? Who is the customer? What is value to the customer? What will our business be? What should our business be?