Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Upravljanje i razvoj ljudskih potencijala postaje sve značajnije zbog novog mesta i uloge čoveka u svim društvenim procesima kao i u njihovom upravljanju. Motivacija i zadovoljstvo zaposlenog postaju temelji zanimanja savremenog menadžmenta ljudskih potencijala jer jedino se izgradnjom kvalitetnog motivacionog sistema može pomoći organizaciji da poveća svoju konkurentsku spsposobnost i vrednost.
Dosadašnji koncepti motivacionih sistema, motivacionih tehnika i strategija postaju nedostupni i nedovoljno fleksibilni, pa je potrebno razvijati i uvoditi nove, koji će svojom razrađenošću i svestranošću dovesti do visoke motivisanosti i zadovoljstva zaposlenog, a time istovremeno i ostvariti uspešno poslovanje..
Iz navedene problematike definiše se i sledeći predmet ovog članka:
Istražiti i utvrditi područja motivacije i motivacionih tehnika koja se mogu razraditi i primeniti u upravljanju ljudskim potencijalima kako bi ono bilo što efikasnije i zadovoljilo raznolike ljudske potrebe te ujedno predložiti aktivnosti njihove primene.
Primenom znanih dostignuća u području motivacije na upravljanje ljudskim potencijalima može se znatno doprineti povećanju motivacije i zadovoljstva zaposlenog, a time i povećanju konkurentske spsposobnosti i vrednosti preduzeća.
Za to je bitno znati, koje motivacione tehnike, na koji način i u kojim uslovima omogućuju izgradnju kvalitetnog motivacijskog sistema.

Sadržaj

Uvod 2
1 Pojam motiva i motivacije 3
2 Hijerarhija motiva u procesu rada 7
3 Pojam i vrste motivacionih tehnika 8
3.1 Vrste motivacionih tehnika 10
4 Frustracije i odbrambeni mehanizmi pri radu 16
Zaključak 18
Literatura 19