Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Motivi pokreću ljudsku aktivnost, usmjeravaju je u određenom pravcu I održavaju sve dotle dok se cilj ne ispuni. Menadžere I istraživače je uvijek zanimao odgovor na vrlo jednostavno a važno pitanje : šta je to što pokreće ljudsku aktivnost? Otkrivanje toga odgovora bilo bi veoma značajno za menadžere koji bi mogli bolje da motivišu ljude kojima upravljaju u organizacijama I to u pravcu većeg ostvarivanja kako odrganizacionih tako I individualnih ciljeva. Zato ćemo se u narednom radu pozabaviti sadržajem motivacije odnosno potrebama koje motivišu zaposlene u preduzećima ili sportiste u klubovima na radnu aktivnost. Osim otkrivanja sadržaja potreba koje pokreću aktivnost ljudi, menadžere I istraživače uvijek je zanimalo I pitanje procesa motivacije i kako se pokreće ljudska aktivnost. Zato ćemo pokušati da objasnimo mehanizam ili process motivacije.
U ovom radu govorit ćemo o tome koje potrebe pokreću ljude u organizacijskim aktivnostima? Kakav je međusobni odnos različitih potreba koje motivišu ljude u organizacijama? Kako percipirana jednakost i pravičnost u nagradama utiče na motivaciju? Kako očekivanja utiču na motivaciju ljudi? Kako postavljanje ciljava utiče na motivaciju ljudi?

MOTIVACIJA

Važnost dimenzija posla za zaposlene

U jednom istraživanju u SAD iz 1995. godine, zaposleni su rangirali važnost pojedinih dimenzija posla za njih. Zaposleni su diferencirani prema krijteriumima pola, starosti, nivoea primanja, vrste posla i organizacionog nivoa na kome se nalaze. Istraživanja su pokazala da je zaposlenima najvažnije da im je posao intersantan. Kompletni rezultati izgledaju ovako :
1.Interesantan posao
2.Priznanje za posao
3.Osjećaj kontrole nad poslom
4.Sigurnost posla
5.Dobre plate
6.Napredovanje na poslu
7.Dobri radni uslovi
8.Lojalnost kolega
9.Disciplina
10.Pomoć u riješavanju ličnih problema