Kontrola ili nadzor se obično posmatra kao interna i eksterna, u ovisnosti od toga koji organu obavljaju.
Međutim, bez obzira na oblik, cilj je uvijek da se kontrolom utvrđuju pravilnosti i otklanjaju nepravilnosti na makto i mikro planu.
Određeni vid i stepen kontrole je prisutan u svim segmentima društvene ljudske aktivnosti. Bez kontrole nema ni efikasnog ostvarivanja određenih ciljeva.
L.R. Howard govori o internoj kontroli kao dijelu ukupnog sistema internog nadzora koji ubuhvata takvu organizaciju rada s utvrđenim područima nadležnosti koja uključuje dnevne rutinske kontrole pojedinioh transakcija kako bi spriječili ili rano otkrili propuste, kao i moguće pronevjere.
Suštinski, interna kontrola treba prvenstveno da služi upravi u kontroli zakonitosti rada, efikasnosti poslovanja i na tim osnovama dobivanja pouzdanih informacija za donošenje efikasnih poslovnih odluka.
Proizlazi da interna kontrola služi u prvom redu menadžmentu s ciljem nadzora imovine, zakonitosti poslovanja i pružanja pouzdanih informacija za potrebe ostvarivanja planirani ciljeva.

Uvod
1. Komponente sistema internih kontrola 3
1.1. Okruženje i uvjeti u kojima se provodi kontrola 3
1.1.1. Poštenje i etičke vrijednosti 4
1.1.2. Davanje važnosti stručnosti 4
1.1.3. Sudjelovanje uprave i revizijskog odbora 4
1.1.4. Filozofija i poslovni stil menadžmenta 5
1.1.5. Organizacijska struktura 5
1.1.6. Prijenos ovlaštenja i odgovornosti 5
1.1.7. Kadrovska politika 5
2. Procjena rizika 6
2.1. Promjene uvjeta poslovanja 6
2.1.1. Novi radnici 6
2.1.2. Novi ili usavršeni informacijski sistemi 7
2.1.3. Nagli rast 7
2.1.4. Nova tehnologija 7
2.1.5. Nove prozvodne linije, proizvodi i aktivnosti 7
2.1.6. Restruktuiranje 7
2.1.7. Poslovanje s inozemstvom 7
3. Kontrolne aktivnosti 8
3.1. Uvid u poslovanje 8
3.2. Obrada podataka 8
3.3. Fizička kontrola 9
3.4. Podjela dužnosti 9
4. Informacije i komunikacija 9
5. Nadzor 10
Zaključak 11
Literatura 12