Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.

POJAM MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA

Ljudi predstavljaju najvažniji resurs savremenih organizacija. Ljudski resursi (Human Resource - HR) obuhvataju svo iskustvo, vestine, procene, sposobnosti, znanje, kontakte, preduzete rizike i mudrosti pojedinaca povezanih sa jednom organizacijom. Upravljanje ljudskim resursima (Human Resource Management - HRM) se pod ovim imenom javlja u organizacionoj teoriji i praksi tek s početka osamdesetih godina dvadesetog veka. Menadžment ljudskih resursa je deo sfere rukovođenja, a zasniva se na teorijsko-praktičnim saznanjima iz oblasti psihologije rada. Menadžment ljudskih resursa je posebna disciplina u okviru menadžmenta i predstavlja aktivnost između organizovanja i liderstva. Oslikava jedno specifično, novo tretiranje čoveka kao nosioca rada. Činjenica je da se po prvi put ljudi, profesionalci i stručnjaci iz različitih oblasti, nazivaju resursom odnosno sirovinom koja se upotrebljava u procesu proizvodnje. Ne može se zamisliti poslovanje bilo kog preduzeća bez odgovarajućih proizvodnih resursa, a ljudi, sa svojim sposobnostima i ukupnim psihofizičkim kapacitetom, predstavljaju jedan od tih resursa. Danas se više ne postavlja pitanje usavršavanja instrumenata proizvodnje kao što mašine i alati, već pitanje kako povećati efikasnost čoveka.
Mnoge organizacije danas koriste ovaku ili sličnu frazu: „Naši kadrovi su naš najveći kapital“ , kako bi istakli i potvrdili ulogu pripadnika organizacije. Pocećanje efikasnosti ljudskog kapitala može da bude izvor konkurentske prednosti. Zaposleni se ne posmatraju kao troškovi koje treba smanjiti, već kao saradnici i partneri u ostvarivanju konkrentske prednosti. Ljudski resursi stvaraju održivu konkurentsku prednost kompanije zato što su: vredni resursi, retki resursi, ne mogu se kopirati i ne mogu se zameniti. Oni su najvrediniji i najdinamičniji resurs organizacije. Konstantno se unapređuju preformanse i forme ponašanja zaposlenih kako na radnom mestu tako i van njega, uključujući sve aspekte sticanja znanja i iskustva koja se koriste za ostvarivanje ciljeva kompanije. Upravljanje ljudskim resursima se danas posmatra kao vitalni deo upravljanja organizacijom.....

S A D R Ž A J

UVOD 3
1. POJAM MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 3
1.1 DEFINICIJE MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA 4
1.2. CILJEVI I ZADACI MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 4
1.3. MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA KAO NAUČNA DISCIPLINA 6
1.4. MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA KAO UPRAVLJAČKA FUNKCIJA 7
1.5. MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA KAO POSLOVNA FILOZOFIJA 8
2. FAKTORI RAZVOJA MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 10
2.1. UTICAJ TEHNOLOGIJE NA RAZVOJ MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 11
2.2. UTICAJ GLOBALIZACIJE NA RAZVOJ MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 14
2.3. UTICAJ PROMENE SHVATANJA MENADŽMENTA U ODNOSU NA FAKTOR RADA 17
2.4. AKTULENOST MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 19
3. INTERNACIONALNI MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA 20
3.1. MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA U INTERNACIONALNOM KONTEKSTU 21
3.2. CILJEVI INTERNACIONALNOG MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 23
3.3. ORJENTACIJE U INTERNACIONALNOM MENADŽMENTU LJUDSKIH RESURSA 24
3.4. REPATRIJACIJA 25
3.5. NAJZNAČAJNIJI PROBLEMI INTERNACIONLANOG MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA 26
4. PRIMER INTERNACIONALNOG MENADŽMENTA U PRAKSI (NAČIN NA KOJI SE REŠAVAJU PROBLEMI U KOMPANIJI KOJA POSLUJE I NA DOMAĆEM TRŽIŠTU) 28
ZAKLJUČAK 34
LITERATURA 35