1. Izaberite neki konkretan mali biznis (neku radnju ili preduzeće) u Srbiji ili u svetu, i analizirajte ga sa stanovišta poslovnih prilika (i rizika), neophodnih resursa i angažovanja ljudskih resursa (dinamike i timskog rada itd).
Preduzeće INEA SR d.o.o. je poznata po projektovanju i automatizaciji industrijskih i energetskih procesa. Preduzeće INEA Sr d.o.o. spada u kategoriju malih uspešnih koja je nastala od slovenačkog instituta „Jožef Stefan“. U preduzeću su zaposleni saradnici Instituta, koji su u novu organizaciju, prešli zajedno sa razvijenim programima.
Preduzeće INEA SR je danas organizacijski podeljeno u tri strateške poslovne jedinice SPE i tri poslovne jedinice PE:
PE FA : Industrijska automatizacija
PE PC : Procesna automatizacija
PE MI : Proizvodna informatika
SPE EE : Energetika i ekologija
SPE OZA : Oprema za automatizaciju

U poslovnim jedinicama izvode se kompletna rešenja i to:
PE FA – Industrijska automatizacija (Automatizacija): automatizacija mašina i proizvodnih linija, automatska regalna skladišta, mašinogradnja (inženjering), robotizacija.
PE PC – Procesna automatizacija (Kontinuirani i šaržni tehnološki procesi): procesi u procesnoj i hemijskoj industriji, razvoj i proizvodnja oruđa za procesno vodenje.
PE MI – Proizvodna informatika: MES sistemi, mikroplaniranje.
U strateškoj poslovnoj jedinici »SPE EE – Energetika i ekologija« predmet poslovanja je: Energetski i ekološki procesi, industrijska elektro energetika, industrijska mašinska energetika, oprema za prečišćavanje otpadnih voda, spalionice, sistemi inteligentnih zgrada.
U strateškoj poslovnoj jedinici »SPE OZA – Oprema za automatizaciju« predmet poslovanja je: oprema za industrijsku automatizaciju, merno-regulacijska oprema.
Danas u preduzeći INEA SR je stalno zapošljeno 3 radnika (VSS,MR), i preko 10 radnika po ugovoru o radu (Dr,VSS, SSS). Tako malo preduzeće je timski orjentisano i pokazuje ogromne rezultate u svom radu i daljem razvoju. Njegova najveća snaga je kvalitetnom kadru. Visokoj obrazovnoj strukturi preduzeća, takođe odgovaraju i radna iskustva. INEA SR ima tako saradnike sa puno godina prakse i širokim iskustvima, takođe i nove saradnike koji su nosioci novih ideja.

2. Izaberite neki konkretan mali biznis (neku radnju ili preduzeće) u Srbiji ili u svetu, i analizirajte koje su karakteristike preduzetnika neophodne a koje nisu za obavljanje tog biznisa. Objasnite svaku karakteristiku – šta ona znači, zašto je ona bitna za obavljanje konkretnog biznisa, i kako se uklapa u celinu svih drugih karakteristika.

U preduzeću INEA SR smo do sada prikazali njihov razvoj iz sopstvenih sredstava i zasnovan samo na njihovom znanju i iskustvima. Većina uspešnih ljudi se naprosto rodi talentovana za uspeh. Ali za uspeh preduzeća INEA SR, SAMODISCIPLINA je ključni element za uspeh.
Bitne karakteristike jednog uspešnog preduzetnika je:
- Biti precizan u definisanju ciljeva: Nije dovoljno da samo uspete da artikulišete šta je to što tačno želite da ostvarite, već da pri tome imate i ideju KAKO ćete stići dotle, ili bar kuda ćete prvo krenuti kao i KADA želite da stignete tamo.
- Iskoristiti svaki trenutak da se radi na ostvarivanju ciljeva: Ukoliko neke kontinualne obaveze pretvorite u male rituale, koje uvek radite u isto vreme, povećaćete svoju efikasnost i do 300%, kažu neke studije. Taj način planiranja u stvari pomaže mozgu da lakše uoči i potom i iskoristi ugledanu šansu, koja se pojavi u nekom trenutku između svih tih redovnih rituala.
- Treba znati u svakom trenutku gde ste i koliko Vam još nedostaje do uspeha: Treba biti iskren prema sebi i da redovno pratite napredak u ostvarivanju ciljeva. Ako ne znate koliko dobro radite i kako napredujete, nećete ni korigovati svoje strategije i ponašanje na vreme. Uspešni ljudi se ne zavaravaju. Rezultat se retko pravi preko noći. U najvećem broju slučajeva je on rezultat dugotrajnog, mukotrpnog procesa, iz dana u dan.
- Treba biti realan optimista: Verovanje u sopstvene sposobnosti je od neprocenjivog značaja. Ali hladne glave. Mora se realno proceniti koliko će teško biti ostvariti odredjeni cilj, i onda se adekvatno pripremiti. i mentalno, a i fizički ako treba.
- Fokusirajte se na to kako da budete bolji a ne da budete dobri: užasno je važno verovati u sopstvene sposobnosti i u uspeh. Ali je još važnije verovati da se sposobnosti i nove veštine mogu i steći. “Svakim danom napredujem u svakom pogledu” Ovakvim razmišljanjem se postiže da se prave bolji izbori pri odlučivanju i da se dostigne pun potencijal kojim raspolažemo. Uspešni ljudi svaki sledeći put unaprede prethodni rezultat. Uvek inoviraju, ili bar nadogradjaju.
- Treba biti istrajan: Nema odustajanja. Kada se padne, podigne se, otrese prašina, nauči lekcija, i krene se dalje. Ali pametnije ovog puta. Na muci se poznaju junaci.
Sve ove prikazane karakteristike menadžmenta preduzeća INEA SR su dokazale da je danas veoma teško biti privrednik, a još teže upravljati svojim preduzećem ako se ne vidi jasan cilj gde se želi stići. U svakom poslu je potrebno mnogo odricanja i samodiscipline da bi se ostvario zacrtan cilj.