Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.

Softver koji proizvodi Oracle*Corporation ( http://www.oracle.com , Nasdaq: ORCL ) danas se može naći u svim postojećim industrijskim granama.Koristi ga 98 od Fortune 100 kompanija i 92% USA Today Internet kompanija. I sam Oracle je 174. na listi Fortune 500 najvećih kompanija. U prošloj fiskalnoj godini, kompanija je ostvarila 11 milijardi USD prihoda, a njena tržišna vrednost je 74 milijarde USD. Preko 43.000 ljudi trenutno radi u ovom softverskom džinu u skoro svim zemljama sveta. Oracle*Corporation je najveći svetski proizvođač softvera za upravljanje informacijama i druga najveća svetska softverska kompanija. Kompanija je lider na tržištima Windows i Unix korisnika.Po najnovijim podacima Oracle sam drži 46% svetskog tržišta relacionih tehnologuja, a čak 66% na Unix platformama.

Oracle je od samog osnivanja 1977.godina bio lider u inovacijama. Između ostalog bio je prva softverska kompanija koja je razvila i primenila 100% Internet orijentisan softver za kompletnu aplikativnu gamu. Jedan od ciljeva kompanije je da koristeći svestran e-bussines metod pomaganja klijentima očuva komparativnu prednost nad konkurencijom.

Razvoj i implementacija najboljeg softvera nisu dovoljni za uspeh jednog preduzeća kao što je Oracle*Corporation, potrebno je uložiti i značajan napor da bi se rešenje prodalo. Činjenica je da se prodajni pregovori u principu vode sa ljudima koji ne poznaju funkcionisanje softvera. Vrlo je teško objasniti generalnom menadžeru nekog preduzeća specijalizovanom za pitanja konkretnog biznisa tehnološki izuzetno sofisticiranu prednost određenog softverskog rešenja.
Suočavajući se svakodnevno sa ovakvim problemima, Oracle je sebi postavio sledeći cilj u prodajnom pristupu:

“Umesto izrazito tehnološki orijentisanih razgovora sa potencijalnim klijentima uvesti vrednosno bazirani princip koji će menadžerskoj strukturi kupca predstaviti koristi koje rešenje donosi i to prevashodno na polju elektronskog poslovanja (e-business) “

Koristeći ovakav pristup, Oracle bi se bolje pozicionirao pomažući kupcima da se opredele za ono rešenje koje je najpovoljnije za njih istovremeno im dajući mogućnost da sagledaju sopstvenu strategiju i korišćenje aplikacija u odnosu na tržišne standarde i konkurenciju.

Da bi se ostvario taj cilj bila je neophodna iskustvo, snaga i shvatanje poslovanja putem Interneta kako bi se definisali poslovni ciljevi i potrebe klijenata i kreiralo aplikativno rešenje.

Metodologija razvoja e-valuatora

Obzirom na dobru saradnju sa korporacijom Surgency ( http://www.surgency.com ) u više značajnih projekata, Oracle se u maju 1999.godine obratio njenom delu kompaniji Benchmarking Partners, Inc. ( http://www.benchmarking.com ) sa predlogom da se zajednički razvije ne samo novi model u pristupu prodaji, već i sasvim nov, naravno Internet orijentisan softver. Benchmarking Partners je preduzeće orijentisano na e-biznis rešenja i konsalting u njihovoj primeni koje sarađuje isključivo sa tržišnim liderima u svetu. Još 1994.godina prepoznali su značaj pristupa Business-To-Business (B2B) i postavili standarde za B2B internet poslovanje. Njihov pristup tržištu karakterišu 2 značajna faktora:

1.internet bazirana implementacija konsultantskih rešenja primenom kompleksnih alata u saradnji sa partnerom i
2.strateško partnerstvo sa Global 1000 kompanijama koje proširuje ekspertski nivo kompanije u sagledavanju svih segmenata tržišta.
Ovakav metod rada doneo je kompaniji Benchmarking Partners referentnu listu na kojoje se se nalaze i Cisco, SAP, UPS, IBM, British Petroleum, General Motors, Wal-Mart, Unilever, General Electric, Ariba …
Za rešavanje napred definisanog zadatka kompanija Benchmarking Partners je koristila svoj metod tehnoloških i poslovnih standarda i iskustava poznat pod