Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.

U savremenim uslovima poslovanja svaka kompanija je prinuđena da unapređuje svoje poslovanje, tj. da nastoji da unapredi kvalitet poslovanja uz istovremeno smanjenje troškova, ili bar uz minimalno povećanje istih. Iz dana u dan konkurencija u svim oblastima je sve veća, kao i troškovi poslovanja. Cilj svake ozbiljne kompanije jeste da postigne što veću iskorišćenost raspoloživih resursa, kako infrastrukturnih tako i ljudskih. Sa povećanjem iskorišćenosti kapaciteta, efikasnosti i efektivnosti raste i profit što je svakako cilj svakog poslovanja. Da bi se postigli zadovoljavajući rezultati neophodno je konstantno unapređivati načine poslovanja i primenjivati znanja nauka koje se bave tim problemima kao i stečena iskustva. Jedan od segmenata poslovanja koji je jako bitan jeste i skladištenje. Činjenica je da skladištenje u mnogome olakšava i pojednostavljuje poslovanje, kao i da se uz pomoć skladištenja ostvaruju značajne uštede u poslovanju, npr. kroz smanjenje transportnih troškova. Takođe uz pomoć skladištenja se izbegavaju situacije zastoja u proizvodnji zbog nedostatka sirovina, gubitka kupaca zbog nedostatka robe i sl.

SKLADIŠTENJE

Skladištenje je planirana aktivnost kojom se materijal dovodi u stanje mirovanja, a uključuje fizički proces rukovanja i čuvanja materijala te metodologiju za sprovođenje tih procesa. U industrijskom preduzeću, skladište je uređeno i opremljeno mesto za privremeno i sigurno odlaganje, čuvanje, pripremu i izdavanje materijala pre, tokom i posle njihovog trošenja i upotrebe u procesu proizvodnje.
Iz svrhe skladištenja proizlaze njegovi ciljevi i zadaci :
1.Glavni zadatak skladišta je dinamičko uravnoteženje tokova materijala, količinski i prostorno u svim fazama poslovnog procesa. Uz učinkovitu primenu unutrašnjeg transporta, skladište treba osigurati neprekidnost proizvodnje. Taj se kontinuitet osigurava tako da tok materijala teče po unaprijed određenom redu, planski i sistemski, bilo da se radi o ulazu sredstava za proizvodnju u proizvodni sistem, bilo o toku materijala unutar proizvodnog sistema, njegovoj preradi i doradi u procesu proizvodnje, bilo da se radi o izlazu materijala radi prodaje.
2.Proces skladištenja treba realizovati uz najniže troškove skladištenja i uz najmanja moguća finansijska sredstva angažovana u zalihe.
3.U skladištu se mora održavati stalni kvalitet zaliha materijala čuvanjem, zaštitom i održavanjem fizičko-hemijskih svojstava materijala. Ne sme se dopustiti rasipanje, kvar, lom i ostali gubici na vrednosti zaliha.
4.Skladište treba racionalno ubrzavati tok materijala, kako bi se skratio proces poslovanja (npr. ciklus proizvodnje) i time ubrzao koeficijent obrtaja sredstava vezanih u zalihe.
5.Svojim poslovanjem skladište treba uticati na povećanje konkurentske sposobnosti poslovnog sistema.
Razlozi za skladištenje materijala u industrijskom preduzeću mogu se prikazati na sledećim primerima:
a)skladištenje sirovina
•dugi rokovi nabave materijala, s obzirom na dužinu proizvodnog ciklusa,
•dobavljačevo zakašnjenje isporuke,
•povremeni nedostatak materijala na tržištu,
•pojava škarta u proizvodnji,
•promene u planovima proizvodnje,
b)skladištenje poluproizvoda
•odstupanje od proizvodnog plana,
•zastoji u proizvodnji,
•razlike u trajanju tehnoloških operacija i ciklusa proizvodnje pojedinih delova,
•razlike u veličini serija,
•rad u više smena,
•kvarovi mašina,
•razlike u kapacitetu pojedinih mašina,
•potreba za većom iskoristivošću kapaciteta,
•posebni zahtevi tehnološkog procesa,