![]() |
|
Geneza organizacije i klasične škole organizacije - Verzija za štampu +- Gotovi Seminarski Diplomski Maturalni Master ili Magistarski (https://www.maturskiradovi.net/forum) +-- Forum: Obrazovanje (/Forum-obrazovanje) +--- Forum: Maturski radovi (/Forum-maturski-radovi) +--- Tema: Geneza organizacije i klasične škole organizacije (/Thread-geneza-organizacije-i-klasi%C4%8Dne-%C5%A1kole-organizacije) |
Geneza organizacije i klasične škole organizacije - Vesnica - 09-05-2010 11:02 PM Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.
Sa razvojem organizacija, njihovog obima i kompleksnosti, sve više raste potreba ѕa profesionalnim organizacijama, ѕa obrazovanim i veštim organizatorima, odnosno organizatorima višeg nivoa. To je slučaj sa svim organizacijama, državom, armijom, privatnim i javnim preduzećima. Uprkos tome, sve do današnjeg dana nije postignuta saglasnost o tome sta je plan. Frederick W. Taylor Fredrik Tejlor (1856-1915) bio je radnik, a potom mašinski inžinjer. U svojim radovima postavio je načela podele rada u tehnološkim procesima tražeći specijalizaciju po operacijama. Doprineo je uvođenju normiranja rada po operacijama u proizvodnji i uprošćavanja rada unutar operacija uz uvažavanje uslova rada. Na racionalalizovanim opercijama je zasnivao obračun zarada radnika. Od procesa proizvodnje odvojio je funkcionalno pripremu, instruktažu i kontrolu proizvodnje. Postavio je načela upravljanja proizvodnjom kao uslov njene efikasnsti. Procenio da preko 50% rada treba direktno da dodje iz uprave, što se obezbeđuje funkcijama specijalizovanih predradnika. Tejlorovi principi organizacije Istakao da kombinacija navedenih principa čini suštinu naučnog organizacije: -Razviti nauku za svaki element ljudskog rada -nužna je selekcija i obuka radnika -svesrdna saradnja sa ljudima -gotovo ista podela rada i odgovornosti izmedju radnika i uprave Izučavanje utroška vremena i metode za njegovo pravilno sprovođenje funkcionalno ili podeljeno nadzorništvo. Standardizacija svih alata, kao i motornih funkcija radnika u svakoj klasi posla. -Poželjno obezbediti prostoriju za planiranje ili čitavo odeljenje -Instrukcione kartice za radnike -Diferencijalna isplata zarada -Mnemonički sistem za klasifikaciju proizvoda, kao i delova korišćenih za ugradnju -Sistem trake -Savremeni sistem troškova Razvoj kvantitativne škole - operaciona istraživanja Tri značajna perioda do Prvog svetskog rata. Tejlor - primena naučne analize na metode proizvodnje. Erlang, danski matematičar - merio nepravilne strujne tokove u šahtovima na ulicama Kopenhagena. Prvi svetski rat Ford Haris (1915) - kontrola inventara, prvi ekonomski model stavki. Lankester (1914 - 1915) - rezultate borbenih akcija iskazivao relativnom numeričkom snagom boraca i relativnom borbenom moći njihovih oru|a Edison - primena statistike u analizi anti-podmorničkih dejstava Drugi svetski rat Engleska - tim sa Mančesterskog univerziteta (Blekit) Amerika - Konant, predsednik Nacionalnog istraživačkog komiteta za odbranu Buš, predsednik Komiteta za novo naoružanje i opremu generali Spaca i Arnold - primena u avijaciji Primena u biznisu U drugoj polovini ŽIŽ veka središta industriskog razvoja sveta bili su zapadna Evropa i Sjedinjene američke države. Tamo je nastao veliki tehnički i ekonomski razvoj fabrika i pogona povezanih razvojem transporta roba i saobraćaja ljudi. Po završetku rata, industrijska klima na obe strane Atlantika je bila sasvim zrela za uvodjenje operacionih istraživanja u planiranje poslovanja Razlika u istraživanjima u Velikoj Britaniji i SAD: SAD - dominantno pitanje konkurencije Američko društvo i časopis za OI operaciona istraživanja - 1952.g. Institut za nauku o planu i časopis - 1953.g. Velika Britanija - porast efikasnosti proizvodnje i proboj na nova tržišta. - Klub za operaciona istraživanja - 1948.g. - Četvoromesečnik za operaciona istraživanja" - 1950.g. - Prva me|unarodna konferencija za OI - 1950. Oksford Uticaj na organizaciju Slučaj u poslovanju Smanjuje troškove - obrade transakcija i materijala Ojačava veze – između dobavljača i internog organizacije Poboljšava ceo lanac snabdevanja -standardizacija specifikacije, procesi, prihvatanja, konsolidacija dobavljača. Bolje merenje i upravljanje,bolje informacije za kvalitetnije odlučivanje Omogućava bolju podršku odlučivanju i komparativnu analizu Prikuplja neproizvodne troškove potrebne za analizu od strane organizacije i pojedinaca. |