![]() |
|
A.d. Polet igk marketing plan - Verzija za štampu +- Gotovi Seminarski Diplomski Maturalni Master ili Magistarski (https://www.maturskiradovi.net/forum) +-- Forum: Obrazovanje (/Forum-obrazovanje) +--- Forum: Maturski radovi (/Forum-maturski-radovi) +--- Tema: A.d. Polet igk marketing plan (/Thread-a-d-polet-igk-marketing-plan) |
A.d. Polet igk marketing plan - Vesnica - 03-05-2010 08:01 PM Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.
Sadržaj UVOD 3 1.1 Opis preduzeća 3 1.2 Istorijat 3 1.3 Misija kompanije 4 1.4 Poslovna filozofija 4 1.5 Politika upravljanja 5 2 Marketing plan 6 2.1 Pregled tržista 6 2.2 Demografske karakteristike tržišta 7 2.3 Konkurenti 8 3 Marketing strategija 9 3.1 Proizvodi i usluge 9 3.2 Cenovna strategija 10 3.3 Distribucija i prodaja 11 3.4 Plan promocije 13 4 Potencijalni uticaji na marketing plan 15 4.1 Ekonomski 15 4.2 Politika 15 4.3 Tehnološki 15 4.4 Zaposleni 15 LITERATURA 16 Opis preduzeća Nexe grupa poslovni je sastav 22 fabrike, organizovane u 3 divizije: •divizija za cement •divizija za ciglu i crep •divizija za graditeljstvo Akcionarsko društvo “Polet” industrija građevinske keramike iz Novog Bečeja je od 2003. godine postao deo Nexe grupe. Bavi se proizvodnjom kvalitetnog i savremeno dizajniranog građevinskog materijala koristeći domaće sirovinske potencijale. IGK “Polet” je zauzeo mesto vodećeg društvenog i privrednog potencijala u užoj i široj zajednici. A.D. “Polet” je prerađivačka industrija, a njegova osnovna delatnost je proizvodnja opeke, crepa i pločica od gline. Istorijat A.D. “Polet” je osnovan daleke 1907. godine od osnivača Vagner Ištvana koga je privukla jeftina radna snaga, razvijeni železnički i vodeni prometni putevi, prisustvo kvalitetne sirovine i mogućnost za ostvarivanje dobrog profita. Bilo je zaposleno oko 300 sezonskih radnika. 13. decembra 1922. godine, fabrika prelazi u ruke braće Bohn, koji su tada bili vlasnici najznačajnijih fabrika za proizvodnju crepa i cigle u srednjoj Evropi. Tih godina Bohnova parna fabrika cigle i crepova proizvodila je 3.000.000 komada crepa i 500.000 komada cigala. Posle II. svetskog rata, osnovne aktivnosti bile su usmerene ka modernizaciji proizvodnog procesa, kupovinom opreme za proizvodnju mašinske pune opeke, izgradnjom industrijskog koloseka i otvaranjem novog gliništa sa transportnim vagonima na motorni pogon. Intenzivan razvoj “Polet“-a počinje 1960. godine. Gradi se prva savremena fabrika za proizvodnju glinenih blokova .U tom periodu je izvršena elektrifikacija crepane i izbačen je parni pogon. 1966. godine krenuo je drugi novoizgrađeni pogon, pogon za proizvodnju keramzita – prvi pogon takve vrste u Jugoslaviji. Početkom 1975. godine završena je izgradnja plinovoda i razvodne mreže, te je na taj način za celo preduzeće osigurano novo tehnološko gorivo – prirodni plin. 1980. godine puštena je u proizvodnju fabrika keramičkih pločica, koja je “Polet”-u trebala osigurati osvajanje domaćeg tržišta i uključenje u međunarodni promet finog građevinskog materijala. Privatizacijom u martu 2003. godine IGK “Polet” postaje članica Nexe grupe. A.D. ”Polet”danas proizvodi: 45 miliona komada crepa, oko 3 miliona kvadratnih metara keramičkih pločica i mleveni agregat za teniske terene - tenis pod. 1.2. Misija kompanije Dostizanje veće ekonomicnosti i efikasnosti poslovanja uz potpuno zadovoljenje zahteva kupca asortimanom i vrhunskim kvalitetom svojih proizvoda. Orijentisanost ka kupcima praćenjem njihovih zahteva, proširenja asortimana i stalno poboljšanje kvaliteta proizvoda. Otvorenost za sve zainteresovane strane - kupce, dobavljače i zaposlene. Dostizanje izvozne sposobnosti preduzeća i učvršćivanje pozicije lidera na našem području. 1.3. Vizija Dinamičan investicioni ciklus u nove proizvode i tehnologije kao i proširenje proizvodnog programa, čime ćemo povećati konkurentnost preduzeća. Postavljanje ciljeva kvaliteta. 1.4. Poslovna filozofija Profesionalnost i stručnost zaposlenih, efikasnost poslovanja, zadovoljenje i zahtev kupaca u pogledu kvaliteta i pružanja usluga. |