Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadžment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetništvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


SADRŽAJ

1.Odredi čimbenike opće okoline koji utječu na organizaciju i kako utječu. - 3 -
2. Odredi čimbenike okoline zadatka koji utječu na organizaciju i kako utječu. - 5 -
3.Odredi čimbenike interne okoline koji utječu na okolinu zadatka i kako utječu. - 7 -
4.Definiraj čimbenike vidljive i nevidljive kulture u organizaciji. - 9 -
6.Navedite razine planiranja u tvrtci (strategijska, taktička, operativna) te nacrtajte organizacijsku piramidu prema razinama. - 10 -
7.Odredite viziju i misiju organizacije. - 11 -
8.Koje strategijske planove poznajete u organizaciji. - 12 -
9.Definirajte nekoliko taktičkih planova za organizaciju. - 12 -
10.Definirajte nekoliko operativnih planova za organizaciju. - 12 -
11.Napravite podjelu ciljeva prema vremenskoj odrednici u organizaciji. - 13 -
12.Napravite podjelu ciljeva prema razinama u organizaciji. - 14 -
13.Navedite Vrste i tipove planova u organizaciji te navedite što oni reguliraju. - 14 -
14.Navedite par financijskih i operativnih ciljeva za organizaciju. - 15 -
15.Izradite Model pet konkurentskih sila za organizaciju. - 16 -
16.Izradite analizu strategijske grupe proizvoda – konkurenata. - 17 -
17.Koje aktivnosti su primarne, a koje su aktivnosti potpore u generičkom lancu organizacije. Objasnite na primjeru. - 18 -
18.Izradite SWOT analizu organizacije. - 18 -
19.Izradite neku portfolio matricu za organizaciju i objasnite. - 20 -
20.Izradite model generičkih strategija za organizaciju te objasnite kojom strategijom se organizacija koristi i zašto. - 21 -
21.Nacrtajte organizacijski dizajn promatrane organizacije i odredite stupanj (de)centralizacije u upravljanju. - 22 -
22.Koje kvalitete vođa, a koje kvalitete menadžera prepoznajete u organizaciji i što bi prvo dodali od onoga što nedostaje. - 23 -
23.Gdje bi smjestili organizaciju u Menadžerskoj mreži prema tipu vođenja i zašto. - 23 -
24.Nacrtajte Maslowljevu ljestvicu hijerarhije potreba i odredite svoj položaj objasnite kako bi se prenijela na organizaciju. - 24 -
25.Napravite kratku analizu organizacije prema Minerovoj teoriji motivacije uloga. - 25 -
26.Izradite piramidu kanala komuniciranja i odredite stupanj komuniciranja za svaku pojedinu razinu u organizaciji. - 26 -
27.Koje značajke personalne funkcije, a koje značajke menadžmenta ljudskih potencijala prepoznajete u organizaciji. - 26 -
28.Kakve kadrove će organizacija trebati u budućnosti s obzirom na viziju i misiju organizacije. - 27 -
29.Navedite izvore pribavljanja ljudskih resursa u organizaciji i koje su prednosti i mane takvog načina za organizaciju. - 27 -
30.Koje strategije materijalnog i nematerijalnog nagrađivanja se provode u organizaciji. - 27 -
31.Kako se organizira obrazovanje i unapređenje radnih sposobnosti zaposlenih? - 28 -
32. Navedite primjere faza kontrole u organizaciji. - 28 -
33.Navedite neke od najvažnijih modela financijske kontrole u organizaciji. - 29 -