+- Gotovi Seminarski Diplomski Maturalni Master ili Magistarski (https://www.maturskiradovi.net/forum)
+-- Forum: Obrazovanje (/Forum-obrazovanje)
+--- Forum: Društvene nauke (/Forum-dru%C5%A1tvene-nauke)
+--- Tema: Strategijski menadžment i upravljanje ljudskim resursima (/Thread-strategijski-menad%C5%BEment-i-upravljanje-ljudskim-resursima)
Strategijski menadžment i upravljanje ljudskim resursima - Autor1 - 08-04-2010 09:19 PM
2.STRATEGIJSKI MENADŽMENT
2.1.Definisanje strategijskog menadžmenta
Termin “strategija” prvi put se koristio još pre nove ere u staroj Grčkoj. Pojam potiče od reči strategos koja je označavala funkciju komandujućeg u vojsci,“kako se postaje general”,da bi se kasnije njen značaj proširio i na njegove veštine tj. njegove lične sposobnosti i umeće da komanduje na bojnom polju.
Za uspešno poslovanje preduzeća,kao i za njegovu sposobnost i brzinu prilagođavanja promenama,nije dovoljno sprovesti strategijsku anlizu i odrediti ciljeve poslovanja,već je neophodno utvrditi i način delovanja za ostvarivanje ciljeva. “ Način delovanja za ostvarivanje ciljeva naziva se strategija.”*
Izraz strategija koja se upotrebljava u strategijskom menadžmentu pozajmljen je iz vojničkog rečnika i iz teorije igara.Tek nakon II Svetskog rata javlja se ideja da je strategijsko planiranje i implemetacija tih planova poseban proces menadžmenta-proces koji danas nosi naziv strategijski menadžment. U literaturi o menadžmentu koncept strategije je uveden 1962. godine od strane istoričara biznisa Alfreda Čelendera (Alfred Chandler). On je prvi definisao strategiju i uveo je kao značajnu temu u menadžment literaturu. Po njemu strategija se definiše kao: “ Način određivanja bazičnih dugoročnih ciljeva preduzeća,usvajanje pravca njegovog razvoja i alokaciju resursa neophodnih da se postavljeni ciljevi ostvare''
Strategijski menadžment je,kako smatra dr Mića Jovanović “nova naučna disciplina,koja se javlja kao potreba usled povećanja turbulentnosti i kompeksnosti sredine. Pod njime se podrazumeva kontinualan proces stalnog prilagođavanja preduzeća promenljivoj okolini,u kome se okolina vrši permanentan uticaj na preduzeće,a samo preduzeće,takoše,vrši određeni uticaj na okolinu u kojoj egzistira i kojoj se prilagođava.
Za strategijski menadžment bitni su kako strategijsko razmišljanje, tako i strategijsko planiranje. To su dva procesa,koja su u dijalektičkom jedinstvu. Svrha strategijskog razmišljanja je da se otkriju imaginativne strategije,koje će definisati pravila konkurentske igre i sagledati budućnost. Karakteristike procesa strategijskog razmišljanja su:
1) sintetičnost
2) divergentnost
3) kreativnost
Svrha strategijskog planiranja je da operacionalizuje strategiju stvorenu strategijskim razmišljanjem i da podrži ovaj proces. Karakteristike procesa strategijskog planiranja su:
1) analitičnost
2) konvergentnost
3) konvencionalnost
Po dr Daraganu Subotiću “strategijski menadžment se može posmatrati kroz seriju koraka kojom organizacija treba dostići sledeće ciljeve:
1) analiza šansi i pretnji ili pritisaka koji postoje u spoljnom okruženju
2) analiza snaga i slabosti u unutrašnjem okruženju
3) utvrđivanje misije i ciljeva organizacije
4) formulisanje strategije (na kooperativnom nivou,nivou poslovne jedinice ifunkcionalnom nivou,tako da se mogu uspešno suočiti unutrašnje snage i slabosti sa spoljašnjim šansama i pretnjama)
5) pimena strategije
6) aktivnosti strateške kontrole da bi se osiguralo dostizanja organizacionih ciljeva”*
“Strategijski menadžment obuhvata sledeće elemente:
1) analizu sredine
2) usmeravanje organizacije (misija i ciljevi)
3) formulisanje strategije
4) implemetaciju strategije
5) strategijsku kontrolu”