U bogatoj istoriji Bambi-ja pozitivni poslovni rezultati su stalni pratilac završnih računa. Ipak, poslednjih nekoliko godina XX veka, predstavljaju manifestacije vrhunskih poslovnih performansi Koncerna, koje ostvaruje poslovni sistem od četiri fabrike i 1500 radnika.
Konstantan rast i razvoj Koncerna Bambi iskristalisan je iz znanja i umešnosti da se oslušnu, identifikuju i realizuju zahtevi i potrebe kupaca i potrošača i da se strateški modeli poslovanja kvalitativno promene i unaprede.

Bambi je prihvatio i uspešno sproveo mnoge novine u proizvodnom programu, filozofiji upravljanja, tehnološkim zahtevima, organizaciji, marketingu, prodaji itd.
Bambi je prvi u konditorskoj industriji Jugoslavije uveo sistem kvaliteta, prvi je dobio međunarodni sertifikat ISO 9001.
Pravilnim postavljanjem osnova za razvoj Koncerna, je na tržištu konditorske industrije manifestovao svu snagu i agilnost u takmičenju sa konkurencijom i ostvarenim rezultatima.

UVOD 1
1.1 Situaciona analiza 2
1.1.1 Ispitivanje potrošača 5
1.1.2 Ispitivanje konkurencije 5
1.1.3 SWOT analiza 6
1.2 Marketing ciljevi i strategije 7
1.2.1 Strategija segmentacije tržišta (izbor ciljne grupe) 7
1.2.2 Pozicioniranje 8
1.2.3 Diferenciranje marketing ponude 8
1.3 Način ulaska na inostrano tržište 9
1.4 Taktički marketing program 11
1.4.1 Strategija proizvoda 11
1.4.2 Strategija cene 12
1.4.3 Strategija promocije 12
1.5 Finansijski plan 13
ZAKLJUČAK 14
LITERATURA 15