Aktivnosti projektovanja organizacije su veoma složene i zahtjevaju visok nivo stručnosti pojedinaca i projektnog tima u cjelini. Svaka projektna organizacija, odnosno pojedinac u projektnom timu mora imati u vidu svoju specijalnost, ali i cjelinu projekta. Aktivnosti makro projektovanja je najbolje predstaviti mrežnim planom iz koga bi se vidijele aktivnosti koje se rade paralelno, koje su međusobno uslovljene i koje se mogu obavljati nezavisno jedna od drugih. Vođa projektnog tima treba uvjek da ima u vidu cjelinu projekta, kako bi pojedinačne projektne aktivnosti koordinirao i usklađivao po vrijemenu i mjestu odvijanja.

Aktivnosti u makro projektovanju su uslovljene vrstom preduzeća, njegovim obimom, disperzijom, raznovrsnosti proizvodnog, prodajnog ili uslužnog asortimana, infrastrukturom, itd. Iako su navedeni zahtjevi opšti, oni u cjelosti važe za svako preduzeće.

UVOD 1
1 Kadrovska organizacija preduzeća – formiranje jedinica 3
1.1 Tehnološka organizacija 4
1.2 Ekonomska organizacija 6
2 Projektovanje organizacionih dijelova i grupisanje poslova 8
2.1 Analiza – raščlanjavanje zadatka 9
2.2 Sinteza – grupisanje poslova 10
2.3 Projektovanje radnog mjesta 11
2.4 Grupisanje radnih mjesta i departmanizacija 15
ZAKLJUČAK 17
LITERATURA 18