Danas nije dovoljno poznavati samo kupce. Po marketing konceptu, preduzeće stiše konkurentsku prednost oblikovanjem ponude koja bolje zadovoljava potrebe potencijalnog kupca od ponude konkurenata. Pošto rezultati preduzeća zavise i od zadovoljavanja potrošača i od sposobnosti stvaranja veće vrednosti od konkurencije, to strategije marketinga moraju da razmatraju strategije konkurenata baš kao i potrebe ciljnih kupaca. Ovo je period oštre konkurencije, domaće i strane. Posledica toga je da preduzeća moraju početi da poklanjaju isto toliko pažnje svojim konkurentima koliko i svojim ciljnim kupcima. Otuda će prvi korak biti analiza konkurenata, a drugi formulisanje konkurentske strategije, koja snažno pozicionira firmu u odnosu na konkurente i pruža joj najveću moguću konkurentsku prednost.

Za planiranje uspešne konkurentske strategije, veoma je važno da preduzeće sazna sve što može o svojim konkurentima. Stalno mora da poredi svoje proizvode, cene, distribuciju i promociju sa onim kod bliskih konkurenata. Na ovaj našin preduzeće može doći do podrušja potencijalnih konkurentskih prednosti i nedostataka. Može voditi uspešniju marketing kampanju protiv svojih konkurenata i pripremiti snažniju odbranu od napada konkurenata.

UVOD - 2 -
1.ANALIZA KONKURENTSKOG OKRUŽENJA U KOMPANIJI VICTORIA OIL - 4 -
2.ANALIZA INTERNOG OKRUŽENJA U KOMPANIJI VICTORIA OIL - 6 -
2.1 Lanac vrednosti u kompaniji VictoriaOil - 6 -
2.1.1 Primarne aktivnosti - 6 -
3.IZVORI KONKURENTSKE PREDNOSTI - 9 -
4.STRATEGIJA VOĐSTVA U TROŠKOVIMA U KOMPANIJI VICTORIAOIL - 11 -
ZAKLJUČAK - 15 -
LITERATURA - 17 -