Mnoge veoma uspešne organizacije su danas vodeće jer su pre mnogo godine ponudile pravi proizvod u pravo vreme na trzištu koje se munjevito razvijalo. Strateško planiranje uključuje sve aktivnosti koje vode do razvoja jasne misije organizacije i određenih strategija da bi se postigli ciljevi na nivou cele organizacije .

Uloga planiranja u uslovima u kojima preduzeća danas posluju je neophodna. Poslovni plan je postao uobičajen sredstvo komunikacije poslovnih ljudi. To je, bolje rečeno, struktura na osnovu koje oni definišu aktivnosti firme i projektuju njenu budućnost. Da bi ostvario sve tri funkcije, poslovni plan je na neki način “hibridni dokument” – delom pragmatična projekcija, a delom “sredstvo prodaje”. Samim time, informacije koje on pruža moraju, koliko je to moguće, da budu tačne i realne, ali kroz njih treba i da provejava izvesna doza optimizma.

Proces izrade poslovnog plana različit je u slučaju preduzeća koja počinju svoju poslovnu egzistenciju u odnosu na postojeća preduzeća. Za preduzetnike pisanje poslovnog plana je i prvi korak ka strategijskom planiranju. Zato poslovni plan vrlo često pokriva duži vremenski period od jedne godine. Obično obuhvata poslovne aktivnosti od tri ili pet godina, pa čak i deset godina. Vremenski period koji se obuhvata ovim planovima vrlo često je uslovljen vremenom otplate kredita koji se traži od kreditnih institucija kojima se upućuje poslovni plan na razmatranje.

UVOD 3
1 Tehnike planiranja u izradi biznis plana 6
1.1 Planiranje kao jedna od najznačajnijih faza u procesu izrade poslovnog ili biznis plana 6
1.2 Namena poslovnog plana 6
1.3 Uloga biznis plana u organizacijama 9
1.4 Uloga biznis plana u razvoju preduzeća 12
1.5 Šta je biznis plan? 15
ZAKLJUČAK 18
LITERATURA 21