Interna analiza pomaže da se odgovori na pitanje šta može da se radi, za razliku od eksterne, koja nam daje odgovor na pitanje šta preduzeće može da izabere da radi.

Izvori preduzeća se mogu definisati na razne načine:
- sve što može biti snaga ili slabost preduzeća
- stok raspoloživih faktora koji su pod kontrolom ili u vlasništvu preduzeća
- inputi u poslovni proces preduzeća kao kapitalna oprema, stručnost zaposlenih, patenti, finansije i postavljeni menadžer.

Izvore možemo podeliti na opipljive i neopipljive, na one zasnovane na vlasništvu i one zasnovane na znanju. Svaki izvor može imati neku vrednost. Vrednost izvora se može ogledati u sposobnosti da stvara dobit ili sposobnosti da spreči gubitak.

1 UVOD - 2 -
2 POJAM I ELEMENTI STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA - 3 -
3 POJAM I ELEMENTI INTERNE ANALIZE I STRATEGIJSKI MENADŽMENT - 6 -
3.1 Analiza izvora i sposobnosti preduzeca - 6 -
3.1.1 Potencijal izvora i sposobnosti - 6 -
3.1.2 Pristupi analizi izvora i sposobnosti - 7 -
3.2 Definisanje suštine kompetentnosti - 7 -
3.2.1 Eksterno pribavljanje suštine kompetentnosti - 9 -
3.3 Analiza lanca vrednosti - 10 -
4 ZAKLJUČAK - 12 -
5 LITERTURA - 13 -
6 POPIS SLIKA - 13 -