Organizacija proizvodnje u najširem smislu se bavi organizacijom proizvodnje dobara, odnosno roba i usluga. Svakodnevno dolazimo u dodir sa obiljem raznovrsnih roba i usluga, proizvedenih pod nadzorom menadžera proizvodnje.

Primer jednog menadžera proizvodnje je upravnik fabrike koji je za nju odgovoran. Svi drugi menadžeri koji rade u fabrici, uključujući menadžere za kontrolu proizvodnje i zaliha, menadžere zadužene za proveru kvaliteta, pa nadzornike na proizvodnim linijama, su menadžeri proizvodnje. Skup svih menadžera jedne fabrike je odgovoran da proizvodnjom osigurava proizvode neophodne u proizvodnom poslovanju. Idući ovim primjerom korak dalje, mogli bismo u skup prozvodnih menadžera uključiti takodje i sve menadžere na korporacijskom ili odeljenskom nivou. Ti menadžeri mogu obuhvatiti i potpredsjednika za proizvodnju u korporaciji, pa skup menadžera vezanih za proizvodnju na nivou korporacije koji se bavi kvalitetom, kontrolom proizvodnje i zaliha, postrojenjima i opremom.

1 Uvod 1
2 Organizacija I upravljanje proizvodnjom 2
2.1 Oblikovanje procesa 4
2.2 Planiranje kapaciteta 4
2.3 Upravljanje zalihama 4
2.4 Upravljanje radom 5
3 Istorijski razvoj upravljanja I organizacije proizvodnje 6
4 Tehnologija i menadžer 9
5 Fabrike budućnosti 9
6 Planiranje potreba materijala 14
7 Proizvodnja upravo na vreme (JIT, just in time) 17
8 Nova japanska proizvodna filozofija 18
9 Literatura: 21