Veoma dinamična priroda modernog trzišta koju odlikuju stalne i često nasumične promjene potraznje, potreba za odrzanjem visokog kvaliteta uz što nize cijene u cilju odrzanja konkurentnosti, teznja za što većom fleksibilnošću, stavlja proizvodne sisteme pred teško rješive problem. U cilju ispunjenja navedenih zahtjeva, potrebno je udaljiti se od konvencionalnih pristupa organizaciji preduzeća, proizvodnih kapaciteta pa i samih proizvodnih linija kao posebnih cjelina. Jedna od najvažnijih osobina kojima moderni proizvodni system mora težiti je sposobnost za brzu i jednostavnu rekonfiguraciju kada se za istom ukaže potreba.

Veoma složeni uslovi u kojima proizvodni sistemi trebaju opstati iznjedrili su nekoliko modernih, nekonvencionalih tipova organizacione structure, od kojih treba spomenuti ćelijsku, holonsku i fraktalnu organizaciju. Kao posebno zanimljivu i u proizvodnim djelatnostima dobro primjenljivu organizacionu strukturu treba istaći fraktalni tip organizacije i organizacije proizvodnje, iz razloga koji će u daljem tekstu biti podrobnije objašnjeni.

1 Uvod 3
2 Arhitektura fraktalnog proizvodnog sistema 3
2.1 Definicije 4
3 Osobine specifične za fraktale 5
3.1 Samosličnost 5
3.2 Samoorganizacija 5
3.3 Orijentacija ka cilju 6
3.4 Dinamičnost i vitalnost 7
4 Fraktalni proizvodni sistem u poredjenju sa konvencionalnim 7
4.1 FrMS u poredjenju sa hijerarhijski kontrolisanim sistemom 7
4.2 FrMS u poredjenju sa holonskim i bioničkim proizvodnim sistemom 8
5 Proces dinamičkog restruktuiranja 9
5.1 Uvod 9
5.2 Pomak ciljeva 9
5.3 Istorija promjena 10
5.4 Informacija kao faktor proizvodnje 11
5.5 Ograničenja u razmatranjima aktuelnih sistema 12
5.6 Karakteristike dinamične promjene 13
5.7 Dinamičko restruktuiranje 15
5.8 Proces DRP 15
5.9 Tipovi DRP 16
5.10 Proces DRP+ 16
5.11 Radni mehanizmi DRP+ 17
6 Zaključak 20
7 Literatura 21