Strategijski menadžment je proces preko kog menadžeri formulišu i primenjuju strategije usmerene na optimalno ostvarenje Strategijskih ciljeva. Osnovni zadaci strateškog menadžmenta su :
1. Razvoj koncepta i misije poslovanja
2. Transformacija misije i specifične dugoročne i kratkoročne ciljeve
3. Razvoj strategije pomoću koga će se ostvariti zacrtane performanse
4. Efikasna i efektivna implementacija i sprovođenje odabrane strategije
5. Vrednovanje učinaka, revidiranje situacija i iniciranje korektivnih postupaka u području misije, ciljeva i strategija, te implementacija sa aspekata promenljivih uslova, novih ideja i novih mogućnosti.

Proces počinje identifikacijom misije preduzeća kao i definisanjem Strategijskih ciljeva, on takođe obuhvata i analizu konkurentnih situacija, ulazeći u razmatranje spoljašnjeg okruženja i relativnih organizacionih faktora. Nakon pažljivog analiziranja prethodnih faza upravljačka struktura tj. menadžment može da formuliše različite strategije koje mogu biti korišćene za dostizanje Strategijskih ciljeva, ovaj deo strateškog procesa naziva se strateška formulacija.

UVOD 1
1.1 Definisanje strateškog planiranja i razvoja preduzeća 2
1.2 Strategija rasta i razvoja preduzeća 4
1.3 SWOT analiza 6
1.3.1 Postupak izrade SWOT analize 7
1.3.2 Konstruisanje IFE matrice kroz identifikaciju snaga i slabosti 8
1.3.3 Konstruisanje EFE matrice kroz identifikaciju prilika i pretnji 9
1.3.4 SWOT matrica 10
1.4 Poslovni plan i poslovno planiranje 11
1.3.1. Modeli tehnološkog planiranja 13
1.5 Primena metoda i tehnika u strateškom planiranju razvoja 15
1.5.1 Podela i kombinovanje metoda predviđanja 15
1.6 Kvalitativne ili tehnološke metode predviđanja 19
1.6.1 Subjektivne metode predviđanja 22
1.7 Analiza scenarija 23
1.8 Delfi metoda 24
1.9 Brainstorming metoda 29
1.10 Normativne metode predviđanja 30
1.11 PATTERN metoda 31
1.11.1 S-krive rasta 34
1.12 Kvantitativne metode predviđanja 35
1.13 Metode predviđanja vremenskih serija 37
ZAKLJUČAK 38
LITERATURA 41