Kreativnost možemo definisati kao sposobnost da se stvaraju nove i neuobičajene ideje. Te ideje mogu biti manje ili više zanimljive, originalne, duhovite, apstraktne, itd. Sa aspekta menadžmenta, međutim, da bi proces kreativnog mišljenja, kao i atmosfera podsticanja i negovanja kreativnosti u jednoj sredini imali svoje opravdanje, te ideje za organizaciju moraju imati praktičnu vrijednost – moraju biti primjenljive. U tom smislu, kreativne ideje koje se transformišu u korisne proizvode i usluge, i koje imaju praktičnu primjenu, zovu se inovacije. Kreativnost je podloga za inovacije, a inovacije su rezultat primjenjene kreativnosti. Svaka kreativna ideja ne mora postat inovacija, ali nema inovacije bez kreativnosti.

Menadžer mora posjedovati i koristiti svoje znanje, vještine i kreativnost umjesto primjene sile ili nametljivog autoriteta. Znanje je osnovni postulat neophodan svakom uspješnom menadžeru, ali samo ono nije dovoljno. Pored sposobnosti logičkog razmišljanja i konceptualizacije, vještine dijagnosticiranja, društveno - emocionalne sposobnosti, potrebna je i – kreativnost. Ona menadžeru pomaže da objedini, sa velikim samopouzdanjem, umjetnost međusobnih odnosa i komunikacije.

UVOD 3
1 MENADŽER 4
1.1 INOVACIJE KAO ODRAZ KREATIVNOSTI MENADŽERA 5
1.1.1 Tehnike povećanja kreativnosti 6
1.2 MENADŽER INOVATOR 9
1.2.1 Menadžment u funkciji inovacija 16
1.2.2 Inovativna organizacija 17
ZAKLJUČAK 21
LITERATURA 24