Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Kadrovska politika se određuje i kao važna komponenta organizacionog menadžmenta i obuhvata skup mera za pronalaženje i izbor kadrova i upravljanje kadrovskim razvojem organizacije razvoj kadrova teba stalno istraživati i unapređivati, i to treba da obuhvati: prilive – zapošljavanje, adaptaciju i obuku, motivaciju i radno angažovanje, napredovanje, inovaciju znanja, absentizam – odsustvovanje sa posla i odliv – fluktuaciju kadrova. . .


Promene u viđenju kadrovske službe

Pribavljanje kadrova predstavlja složen sistem aktivnosti u cilju popunjavanja personala u firmi, optimalnim i potrebnim brojem personala, uglavnom iz spoljašnjih izvora.
U prošlosti se u mnogim organizacijama gledalo na posao šefa kadrovske službe kao na najveći mogući domet menadžera koji nisu mogli da budu uspešni u proizvodnim sektorima. Danas više nije tako; danas se na posao šefa kadrovske službe sve više gleda kao na položaj na kome se mogu steći dragocena iskustva za dalji uspon ka vrhu menadžmenta. Razlozi za otvaranje novih horizonata u kadrovskoj službi su raznovrsni: pojačane zakonske norme u zapošljavanju, u nagrađivanju, zaštiti na radu i zdravstvenoj zaštiti radnika; vrtoglavi izdaci za nadnice, plate i ostale povlastice; goruće potrebe za manjom smenom radnika i povećanjem radnog morala i produktivnosti; potrebe za usavršavanjem i razvojem da bi se održao korak sa tehnološkim dostignućima; potreba za dugoročnim planiranjem kadrova. . .

Sadržaj

Uvod…………………………………………………………………………………….3
1. Promene u viđenju kadrovske službe…….………………..……….4
2. Uloga kadrovskog menadžera………….……………………………..………………4
3. Pronalaženje osoblja…………………….………………….…………………………6
3.1. Utvrđivanje potrebe za osobljem…………..………..……………..……6
3.1.1. Analiza, opis i specifikacija posla…………..………………….6
3.2. Pronalaženje izvora osoblja……………..………….………………..….7
4. Biranje osoblja……………………………………….………………….………….8
4.1. Biranje osoblja i zakon…………………..…………………..………….8
4.2. Intervjuisanje……………………..……………………….…………….9
4.3. Testiranje………………………..………………………..……………10
4.4. Biranje budućih menadžera………..…………………………..………11
Zaključak……………………………………………………………….………….…..12
Rezime………………………………………………………………….………..…….13
Ključne reči……………………………………………………………..………..…….13
Literatura…………………………………………………………………..….………..14