Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


OSNOVE PLANIRANJA

Očekuje se agresivniji pristup konkurencije, naročito Audija i WV. Svi relevantni učesnici usmeravaju maloprodajne aktivnosti prema Sajmu automobila, početkom 2005. Oseća se snažna potreba za unapređenjem aktivnosti, s ciljem povećanja maloprodaje, naročito za vreme i neposredno posle beogradskog Sajma.

Mercedes-Benz u 2005. ulazi sa 3 “volume maker-a” A-, C- i E-klasom, uz značajan doprinos CLS-a i FL CLK kada je u pitanju image. Očekuje se velika medijska aktivnost konkurencije. Nemogućnost odvojenog maloprodajnog promovisanja svih “volume maker-a” (A-, C- i E-klase):

* Promocija 3 nova proizvoda u drugoj polovini godine
* Potreba za pravilnim pozicioniranjem novih modela B-, M- i S-klase u 2005. s ciljem da se obore rekordi i očekivanja u 2006. godini sa celokupnim model miksom.
* Po prvi put B-klasa omogućava ulazak Mercedes-Benz-a u segment kompaktnog sportskog vozila
* Proces odlučivanja kupovine automobila traje 2 do 8 nedelja ...


SADRŽAJ:

1 OSNOVE PLANIRANJA 3
2 PROMOTIVNA KAMPANJAMERCEDES-BENZ B-KLASA 4
2.1 Promocija B-klase 4
2.2 Promocija B-klase 4
2.3 Promocija B-klase - Outdoor 5
2.4 Repozicioniranje E-klase 5
2.5 Repozicioniranje E-klase – komunikacija 6
2.6 Repozicioniranje E-klase – komunikacija 6
3 PROMOTIVNA KAMPANJA 7
3.1 Promocija M-klase 7
3.2 Promocija M-klase 8
3.3 Promotivna kampanja Mercedes-Benz S-klasa 8
3.4 Promocija S-klase 9
3.5 Promocija S-klase 9
4 MERCEDES-BENZ SCG STRATEGIJA 2012 10
4.1 Vizija 10
4.2 Misija 10
4.3 Opšti strateški cilj proizvoda 10
4.4 Strateški podcilj cena 11
4.5 Strateški podcilj – Mesto 11
4.6 Strateški podcilj promocije 11
4.7 Strateški pod-cilj – Proces 11
5 ZAKLJUČAK 12
6 LITERATURA 13