Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Систем механизма функционисања сваког предузећа сачињава прилично велики број чинилаца, у зависности од његовог аспекта посматрања.

Полазећи од основне чињенице, да не постоји повећа трајнија организација људи, који функционишу у оквиру своје групе ради постизања индивидуалних и циљева на нивоу организације, да се никада не сусретну са различитостима, долазимо до закључка, да нетолеранција према различитом мишљењу, расуђивању, убеђењу, начину изражавања и понашања, деловању и различитим ставовима, жељама, очекивањима и веровањима, доводи до одсуства постојања организационе културе и у оквиру ње – пожељне организационе климе.

Посматрајући државу, као једну огромну живу организацију, у оквиру које се бележи битисање мањих, условно виталних, производних или непроизводних организација људи са истим исходним циљем задовољавања својих потреба, незаобилазна је анализа интеракције између свих учесника унутар највеће људске творевине. Производне и непроизводне организације са овог аспекта посматрања, представљају чиниоце тј. ствараоце државне културе, која постижући велики значај и моћ на националном нивоу, свесним утицајем тежи ка стварању, или несвесно ствара могућности суфицитног функционисања својих стваралаца, мањих организација унутар себе...


ОРГАНИЗАЦИОНА КУЛТУРА И ОРГАНИЗАЦИОНА КЛИМА

Ради дефинисања конфликта, као једне од константних појава у сваком организованом скупу људи, ради постизања заједничког или личног, једног или више циљева, примарно ћемо дефинисати појам организационе културе.

Манифестација културе једне организације се засебно формира на основу социјалних феномена везаних за последице:
- система образовања,

- система вредности који влада у друштву,

- правног система и правне сигурности,

- људских права и обичаја (очекивања, веровања, осећај припадности и сл.),

као резултат сарадње, заједничког функционисања групе људи током дужег времена. Организациона култура не може да се дефинише као позитивна или негативна из разлога, што не постоји идентичан садржај елемената (људских и материјалних ресурса) и релација (интеракција) двеју или више организација...

САДРЖАЈ:

УВОД 3
ОРГАНИЗАЦИОНА КУЛТУРА И ОРГАНИЗАЦИОНА КЛИМА 4
2.1. ИСТОРИЈАТ ФАБРИКЕ 6
2.2. ПРИКАЗ ЉУДСКИХ РЕСУРСА ФАБРИКЕ 7
2.4. МЕЂУЉУДСКИ ОДНОСИ У ФАБРИЦИ 9
3.5. ТОК ИСТРАЖИВАЊА И НАЧИН ОБРАДЕ ПОДАТАКА 9
3.6. РЕЗУЛТАТИ И ДИСКУСИЈА 9
ЗАКЉУЧАК 13
БИБЛИОГРАФИЈА 14