Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Menadžment (management ) je naučna disciplina , ljudska aktivnost vezana za upravljanje različitim tipovima organizacija . Najčesce se objašnjava kao usmeravanje organizacija ka ostvarivanju postavljenih ciljeva . Suština fenomena je da se ciljevi ostvaruju posredstvom drugih ljudi .Menadžeri (menagers) su ljudi koji se nalaze na upravljačkim mestima u organizacijama , upravljaju , donose odluke i preduzimaju akcije radi ostvarivanja ciljeva. S ’obzirom da se svaki cilj može rešiti na više načina , tako i menadžeri imaju raznovrsne metode za rešavanje istih . Menadžer će birati onaj metod koji je najefikasniji i uz koji će ostvariti postavljeni cilj uz najmanje korišćenje raspoloživih resursa. Danas se na Zapadu najčesce koristi tejloristički metod rada , dok je u savremenom menadžmentu , u praksi , ovaj metod sve manje prisutan . Postoji šest metoda rada, a to su:

1. Autokratski;
2. Demokratski;
3. Liberalni;
4. Kolegijalni;
5. Individualni ili licni;
6. Timski metod rada ...

AUTOKRATSKI METOD

Autokrata je neograničen vladar, samodrzac. Autokratski metod rada karakteriše prilaz po kome menadžer nema poverenja u radnike, služi se kaznjavanjem i zastrašivanjem i ne dozvoljava uspostavljanje komunikacije. Ovaj metod se smatra najmanje efikasnim. Karakterističan je za rani razvoj industralizacije, kao i za prostije organizacione sisteme. U ovom metodu menadžer je apsolutni autokrata kome se svi pokoravaju . Njemu pripada sva vlast i ona se ne deli ni sa kim. U ovoj metodi, autokrata primenjuje prisilu i prinudu da bi se zadaci izvršili onako kako je naređeno.

Autokrata sa svojim saradnicima komunicira najčešće pismenim putem. Sam donosi odluke koje ostali moraju izvršavati, ali i sva odgovornost pripada njemu. On odlucuje šta treba da se radi, ko treba to da uradi, kada i kako treba da se uradi. S’obzirom da je sva vlast na njemu on svoja naređenja nikome ne objasnjava. Komunikacija je jednosmerna, dok u povratnom smeru traži samo informacije o uspešno završenim naređenjima. Svoju apsolutnu moć, autokrata dokazuje sankcionisanjem i disciplinovanjem zaposlenih, mada su i nagrade i pohvale u njegovoj nadležnosti . ..

Sadržaj :

UVOD 3
1.1 AUTOKRATSKI METOD 4
1.2 DEMOKRATSKI METOD RADA 4
1.3 LIBERALNI METOD RADA 5
1.4 KOLEGIJALNI METOD RADA 5
1.5 INDIVIDUALNI ILI LIČNI METOD RADA 5
1.6 TIMSKI METOD RADA 6
1.7 INDIVIDUALNO I GRUPNO ODLUČIVANJE, VIRTUELNO ODLUČIVANJE 7
1.8 MENADŽER KAO DONOSILAC ODLUKA 8
1.9 TIPOVI MENADŽERSKIH ODLUKA 9
1.9.1 Menadžersko odlučivanje 10
1.9.2 Programirane i ne programirane odluke 12
ZAKLJUČAK 14
LITERATURA 15