Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Poznate teorije menadžmenta uviđaju neophodnost promena sa kojima se suočava organizacija kako bi opstala uprkos različitim ćudima tržišta. Pri tom se bave formulisanjem strategije promena kroz stvaranje vizije i zadatka preduzeća. Predlažu definisanje poslovnih ciljeva kroz analizu okruženja. Zagovaraju brzo donošenje odluka usled jake konkurencije, sugerišu agresivniji marketing ili prodaju, vode računa o motivaciji zaposlenih, uvođenje nove tehnologije, promenu organizacione strukture i uvođenje stručnih timova. Pri tom se uvek navodi da promene u preduzeću moraju biti dobro osmišljene, još kao ideje prikazane svim zaposlenima, i da se obezbedi efikasan sistem vođenja promena. Sve je ovo potrebno uraditi ali se iz ovih navoda ne vidi jasno kako to i uraditi.

Agresivni marketing i brzo donošenje odluka nisu osnovni činioci uspeha bilo koje organizacije. Vrednost i uspeh donose ljudi. Način na koji oni sarađuju i prilagodljiva organizaciona struktura glavni su ulog u trajnost i kvalitet organizacije kao i njenih proizvoda ili usluga.

Metodologija profesora Adižesa upravo pokazuje kako se to postiže. Participativni menadžment u upravljanju promenama je nezamenljiv. Pri tom se autor ne zadržava samo na tome, nego studiozno analizira timski rad. Posebnu pažnju posvećuje činjenici da je osnovno pravilo sagledati realnost u kome se sistem nalazi kao i način kako da se ta realnost izmeni u željenom pravcu...

Sadržaj :

UVOD 1
1.1 Menadžer – čovek ili pozicija? 2
1.2 Izvor menadžerske moći 5
1.3 Pristup menadžerskoj moći 9
1.4 Menadžer – moć i uticaj 13
1.4.1 Ključne odlike dobrog menadžera 13
1.4.2 Menadžer kao motivator 14
1.4.3 Menadžer kao koordinator 16
1.4.4 Menadžer kao dirigent 17
1.5 Menadžerske odluke – izvor i dokaz moći 18
1.5.1 Umetnost odlučivanja 19
1.5.2 Greške i zamke u odlučivanju 21
1.6 Odgovornost, autoritet, moć i uticaj menadžera 22
1.6.1 Komunikacija 24
1.6.2 Uzajamno poverenje i poštovanje 25
1.6.3 Timski rad 26
ZAKLJUČAK 29
LITERATURA 31