+- Gotovi Seminarski Diplomski Maturalni Master ili Magistarski (https://www.maturskiradovi.net/forum)
+-- Forum: Obrazovanje (/Forum-obrazovanje)
+--- Forum: Društvene nauke (/Forum-dru%C5%A1tvene-nauke)
+---- Forum: Ekonomija i Ekonomika (/Forum-ekonomija-i-ekonomika)
+---- Tema: Korporativno preduzetnistvo - izazovi i prepreke (/Thread-korporativno-preduzetnistvo-izazovi-i-prepreke)
Korporativno preduzetnistvo - izazovi i prepreke - Dzemala - 18-10-2010 03:00 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
KORPORATIVNO PREDUZETNIŠTVO – IZAZOVI I PREPREKE
INTRAPRENEURSHIP – CHALLENGES AND BARRIERS
Sadržaj: Rad elaborira suštinu korporativnog preduzetništva i modalitete njegove implementacije. Polazeči od činjenice da je osnovno obeležje modernog menadžmenta preduzetnički duh, od suštinske važnosti je istražiti koliko su kompanije uspešne u stvaranju odgovarajuće klime koja podržava preduzetništvo i preduzetničke vrednosti. U radu se ukazuje i na ograničenja i prepreke sa kojima se suočavaju preduzetni menadžeri a koje destimulišu i sputavaju efikasnu izgradnju preduzetničkog ambijenta.
Ključne reči: preduzetništvo, korporativno preduzetništvo, preduzetnička kultura
Abstract: This article elaborates the importance of entrepreneurship and the modalities of its implementation. Having in mind that the key feature of the management is entrepreneurial spirit, it is a challenge to find out how large companies are innovative in creating and designing organizational culture that support entrepreneurship. Some constraints as well as barriers, with which entrepreneurial managers are faced, were also analyzed.
Key words: entrepreneurship, entrepreneurship, entrepreneurial culture
O KORPORATIVNOM PREDUZETNIŠTVU
Akademska misao i praksa preduzetništva i menadžmenta je već duže vreme fokusirana na razlikovanje "individualnog" preduzetništva (entrepreneurship) i "korporativnog" tj. "unutrašnjeg" preduzetništva ( intrapreneurship). Za razliku od prvog modela preduzetništva koji je skoncentrisan na koncipiranje i operacionalizaciju poslovne ideje u početnim fazama razvoja biznisa (preduzetnički biznis), u osnovi koncepta "unutrašnjeg" preduzetništva leži sposobnost iznalaženja novih poslovnih mogućnosti, dalje diversifikacije poslovnih aktivnosti i adekvatnog upravljanja procesima poslovne revitalizacije postojećih (po pravilu) velikih sistema. Unutrašnje preduzetništvo je bazirano na modelima i tehnikama podsticanja procesa kreiranja novih poslovnih ideja, ekspanzije tržišta, razvoja tehnologija i unapređenja metoda rada. To je istovremeno pokušaj da se određenim grupama ljudi omogući sloboda delovanja i ispoljavanja kreativnosti. Njegova implementacija je veoma složen proces koji zahteva: spremnost i sposobnost pojednih učesnika na operativnom nivou da u praksi primenjuju preduzetnički stil rada i upravljanja, značajnu podršku preduzetničkom stilu rada i upravljanja od strane top menadžmenta, razvijanje i usavršavanje koncepta "unutrašnjeg" preduzetništva u organizaciji, obuku preduzetnika i menadžera za ovakav stil rada i obezbeđenje značajnih finansijskih sredstava koja bi pratila ovaj proces…
IZAZOVI POSLOVNOG OKRUŽENJA
Svakodnevo se suočavamo sa ubrzanjem ritma promena i sve kompleksnijim okruženjem koje se teško može predvideti. Globalizacija promena, rastuća konkurencija i odsustvo trajne konkurentske prednosti od organizacija traže permanentno dokazivanje u cilju adekvatnog pozicioniranja na tržištu. Savremene tehnologije (posebno informacione) su omogućile u proseku svakom stanovniku planete da u 2003. godini konzumira 800 MB informacija, što u odnosu na 2000. godinu predsavlja 100% rast. Očekivanja su da ća ovaj rast imati eksponencijalni trend. Svetska ekonomija je uveliko uplovila iz industijskog u društvo znanja. U vremenu turbulentnih promena akumulirana znanja zastarevaju izuzetno brzo. Pod pretpostavkom da nisu inovirana, znanja iz oblasti tehnoloških nauka stečena 90-tih godina prošlog veka, danas vrede svega 10%. Nije dovoljno samo učiti, već učiti brže od konkurencije. Kvalitet i konstantno inoviranje su postali imperativ. U haosu okruženja nije dovoljno samo prilagođavati se promenama koje se dešavaju u njemu. Da bi se realizovao koncept održivog rasa i razvoja potrebno je kreirati promene kroz sistem konstantnih inovacija (tehničkih, ekonomskih, socijalnih) koje su danas, više nego ikada, conditio sine qua non poslovnog uspeha...
PREDUZETNIČKO OKRUŽENJE KAO FAKTOR POSLOVNOG USPEHA
Sa kojim problemima se suočavaju preduzetnici-menadžeri u velikim kompanijama?
Ako je u početnim fazama razvoja biznisa primarni fokus na pronalaženju tržišta i odgovarajućem marketinškom pozicioniranju proizvoda-usluge i definisanje odgovarajuće operativne menadžment strukture, u višim fazama
organizacionog razvoja biznisa u prvi plan izbijaju potrebe za diversifikacijom i revitalizacijom svih poslovnih
funkcija organizacije i njenih razvojnih programa. Problemi sa kojima se tada suočavaju firme rezultat su mnogih faktora [2,5]: rastuća konkurencija na tržištu, erozija liderstva i preduzetničkog stila upravljanja, osećaj samozadovoljstva tj. samouverenosti koji ometa organizacione promene, neadekvatni i nedovoljni kapaciteti menadžment tima da izgradi organizacionu infrastrukturu koja može da podrži zahteve organizacionog rasta. Praksa je pokazala da je erozija liderskih i preduzetničkih veština jedan od ključnih uzroka opadajućih trendova u razvoju organizacije. ...
KORPORATIVNO PREDUZETNIŠTVO – IZAZOVI I PREPREKE
INTRAPRENEURSHIP – CHALLENGES AND BARRIERS
Sadržaj: Rad elaborira suštinu korporativnog preduzetništva i modalitete njegove implementacije. Polazeči od činjenice da je osnovno obeležje modernog menadžmenta preduzetnički duh, od suštinske važnosti je istražiti koliko su kompanije uspešne u stvaranju odgovarajuće klime koja podržava preduzetništvo i preduzetničke vrednosti. U radu se ukazuje i na ograničenja i prepreke sa kojima se suočavaju preduzetni menadžeri a koje destimulišu i sputavaju efikasnu izgradnju preduzetničkog ambijenta.
Ključne reči: preduzetništvo, korporativno preduzetništvo, preduzetnička kultura
Abstract: This article elaborates the importance of entrepreneurship and the modalities of its implementation. Having in mind that the key feature of the management is entrepreneurial spirit, it is a challenge to find out how large companies are innovative in creating and designing organizational culture that support entrepreneurship. Some constraints as well as barriers, with which entrepreneurial managers are faced, were also analyzed.
Key words: entrepreneurship, entrepreneurship, entrepreneurial culture
O KORPORATIVNOM PREDUZETNIŠTVU
Akademska misao i praksa preduzetništva i menadžmenta je već duže vreme fokusirana na razlikovanje "individualnog" preduzetništva (entrepreneurship) i "korporativnog" tj. "unutrašnjeg" preduzetništva ( intrapreneurship). Za razliku od prvog modela preduzetništva koji je skoncentrisan na koncipiranje i operacionalizaciju poslovne ideje u početnim fazama razvoja biznisa (preduzetnički biznis), u osnovi koncepta "unutrašnjeg" preduzetništva leži sposobnost iznalaženja novih poslovnih mogućnosti, dalje diversifikacije poslovnih aktivnosti i adekvatnog upravljanja procesima poslovne revitalizacije postojećih (po pravilu) velikih sistema. Unutrašnje preduzetništvo je bazirano na modelima i tehnikama podsticanja procesa kreiranja novih poslovnih ideja, ekspanzije tržišta, razvoja tehnologija i unapređenja metoda rada. To je istovremeno pokušaj da se određenim grupama ljudi omogući sloboda delovanja i ispoljavanja kreativnosti. Njegova implementacija je veoma složen proces koji zahteva: spremnost i sposobnost pojednih učesnika na operativnom nivou da u praksi primenjuju preduzetnički stil rada i upravljanja, značajnu podršku preduzetničkom stilu rada i upravljanja od strane top menadžmenta, razvijanje i usavršavanje koncepta "unutrašnjeg" preduzetništva u organizaciji, obuku preduzetnika i menadžera za ovakav stil rada i obezbeđenje značajnih finansijskih sredstava koja bi pratila ovaj proces…
IZAZOVI POSLOVNOG OKRUŽENJA
Svakodnevo se suočavamo sa ubrzanjem ritma promena i sve kompleksnijim okruženjem koje se teško može predvideti. Globalizacija promena, rastuća konkurencija i odsustvo trajne konkurentske prednosti od organizacija traže permanentno dokazivanje u cilju adekvatnog pozicioniranja na tržištu. Savremene tehnologije (posebno informacione) su omogućile u proseku svakom stanovniku planete da u 2003. godini konzumira 800 MB informacija, što u odnosu na 2000. godinu predsavlja 100% rast. Očekivanja su da ća ovaj rast imati eksponencijalni trend. Svetska ekonomija je uveliko uplovila iz industijskog u društvo znanja. U vremenu turbulentnih promena akumulirana znanja zastarevaju izuzetno brzo. Pod pretpostavkom da nisu inovirana, znanja iz oblasti tehnoloških nauka stečena 90-tih godina prošlog veka, danas vrede svega 10%. Nije dovoljno samo učiti, već učiti brže od konkurencije. Kvalitet i konstantno inoviranje su postali imperativ. U haosu okruženja nije dovoljno samo prilagođavati se promenama koje se dešavaju u njemu. Da bi se realizovao koncept održivog rasa i razvoja potrebno je kreirati promene kroz sistem konstantnih inovacija (tehničkih, ekonomskih, socijalnih) koje su danas, više nego ikada, conditio sine qua non poslovnog uspeha...
PREDUZETNIČKO OKRUŽENJE KAO FAKTOR POSLOVNOG USPEHA
Sa kojim problemima se suočavaju preduzetnici-menadžeri u velikim kompanijama?
Ako je u početnim fazama razvoja biznisa primarni fokus na pronalaženju tržišta i odgovarajućem marketinškom pozicioniranju proizvoda-usluge i definisanje odgovarajuće operativne menadžment strukture, u višim fazama
organizacionog razvoja biznisa u prvi plan izbijaju potrebe za diversifikacijom i revitalizacijom svih poslovnih
funkcija organizacije i njenih razvojnih programa. Problemi sa kojima se tada suočavaju firme rezultat su mnogih faktora [2,5]: rastuća konkurencija na tržištu, erozija liderstva i preduzetničkog stila upravljanja, osećaj samozadovoljstva tj. samouverenosti koji ometa organizacione promene, neadekvatni i nedovoljni kapaciteti menadžment tima da izgradi organizacionu infrastrukturu koja može da podrži zahteve organizacionog rasta. Praksa je pokazala da je erozija liderskih i preduzetničkih veština jedan od ključnih uzroka opadajućih trendova u razvoju organizacije. ...