+- Gotovi Seminarski Diplomski Maturalni Master ili Magistarski (https://www.maturskiradovi.net/forum)
+-- Forum: Obrazovanje (/Forum-obrazovanje)
+--- Forum: Društvene nauke (/Forum-dru%C5%A1tvene-nauke)
+---- Forum: Menadžment (/Forum-menad%C5%BEment)
+---- Tema: Ocenjivanje performansi zaposlenih - menadzment ljudskih resursa (/Thread-ocenjivanje-performansi-zaposlenih-menadzment-ljudskih-resursa)
Ocenjivanje performansi zaposlenih - menadzment ljudskih resursa - zekan - 09-09-2010 03:47 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz menadžmenta.
OCENJIVANJE PERFORMANSI ZAPOSLENIH
Ocenjivanje performansi zaposlenih je proces organizovanog I kontinuiranog praćenja, vrednovanje usmeravanja I prilagođavanja rezultata rada I radnog ponašanja zaposlenih, radi ostvarivanja organizacionih ciljeva. Zbog toga je potrebno koristiti se određenim metodama, kriterijumima I sistemima procene. Radi se o struktuiranom I formalizovanom procesu merenja, ocenjivanja I usmeravanja uspeha I radnog ponašanja zaposlenih. Ocenjivanje performansi, odnosno radnog uspeha zaposlenih jeste trajan proces.
Proces ocenjivanja performansi zaposlenih jeste jedan od vrlo značajnih preduslova organizacione uspešnosti. Njihovim praćenjem, vrednovanjem I usmeravanjem ostvaruju se dva veoma važna cilja: povećava se motivacija za rad i stvaraju se uslovi za projektovanje kvalitetnog plana razvoja zaposlenih.
Praćenjem i ocenjivanjem radne uspešnosti, zaposlenom postaje jasno kakvi su mu rezultati rada i šta se od njega očekuje. Osim toga, time se obezbeđuje i povratna informacija o radnom ponašanju zaposlenih i kao takva ima poseban značaj, jer se na osnovu nje donose mnoge odluke, koje utiču na nagrađivanja, obrazovanja i napredovanja zaposlenih.
Ciljevi praćenja i ocenjivanja radne uspešnosti
Osnovni cilj praćenja i ocenjivanja performansi zaposlenih, odnosno njihove radne uspešnosti, jeste podizanje opšte organizacione sposobnosti i ostvarivanje strategijskih ciljeva. Procena radne uspešnosti služi za donošenje kvalitetnih odluka u oblasti nagrađivanja i motivisanja zaposlenih. Na osnovu nje se utvrđuju varijabilni deo zarade, odnosno plate i različiti podsticajni oblici nagrađivanja. Velikim delom, na nju se oslanja i sistem napredovanja zaposlenih.
Bez dobre procene radne uspešnosti zaposlenih nemoguće je planirati razvoj individualne karijere. Na osnovu takve procene projektuju se kratkoročni i dugoročni planovi obrazovanja i stručnog usavršavanja zaposlenih. Takva procena važna je osnova za utvrđivanje ispravnosti selekcijskih odluka, metoda i tehnika. Procenjivanje ima važnu strategijsku dimenziju jer su strategije i ciljevi organizacije preduslovi za utvrđivanje kriterijuma i standarda uspešnosti.
Očigledno je da proces praćenja, procenjivanja i usmeravanja radne uspešnosti zaposlenih daje mnoštvo relevantnih informacija za kvalitetno odlučivanje u skoro svim aspektima i segmentima upravljanja ljudskim resursima. Na osnovu rezultata ocenjivanja radne uspešnosti, preduzimaju se korektivne aktivnosti, utvrđuju planovi za poboljšanje individualne i organizacione uspešnosti i preduzimaju dodatne mere i aktivnosti, koje su bitne za ostvarivanje organizacionih ciljeva.
Prednosti dobro koncipiranog sistema praćenja i procenjivanja radne uspešnosti su brojne. Menadžeri posebno izdvajaju sledeće:
- lakše uključivanje pojedinaca u timove i timski rad,
- objektivnije procenjivanje radne uspešnosti zaposlenih,
- podsticanje razvoja individualne karijere,
- veće povezivanje sistema nagrađivanja i radne uspešnosti i sl.
Za razliku od menadžera, za zaposlene prednosti sistema praćenja i procenjivanja su sledeće:
- dobro razumevanje posla,
- stvaranje preduslova za redovno raspravljanje o poslu i radnoj uspešnosti,
Sadržaj
1 OCENJIVANJE PERFORMANSI ZAPOSLENIH 1
1.1 Ciljevi praćenja i ocenjivanja radne uspešnosti 1
1.2 Proces ocenjivanja radne uspešnosti 2
1.3 Metodi za ocenjivanje performansi zaposlenih 4
1.3.1 Faktori od kojih zavisi izbor metoda za procenu performansi zaposlenih 7
1.4 Ko može procenjivati radnu uspešnost? 7
1.5 Problemi i greške u ocenjivanju performansi zaposlenih 9
1.6 Mere za poboljšanje procene performansi zaposlenih 11
1.7 Razgovor o radnoj uspešnosti 12
LITERATURA 13