Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


1 Uvod

Organizacione promene su nešto što prati čak i najjače firme u kruženju.One su usko vezane za sam ciklus napredovanja u preduzeću.Na narednih nekoliko stranica prikazaćemo primer organizacionih promena u metalurškoj firmi „Impeks“.

2 Organizacione promene

Organizaciju u savremenim uslovima karakterišu neprekidne promene. Promene imaju svoj tempo i dinamiku. One obuhvataju proces menjanja postojeće organizacije i njenih komponenata. Promena omogućava novo i različito. Vrednost kompanije se ogleda u sposobnosti da se menja. Promene, a ne stabilnost predstavljaju prirodno stanje organizacije. Proces promena uvek prouzrokuje konflikteRazvoj organizacije predstavlja skup promena koje se dešavaju u toku njenog postojanja. Promene obuhvataju prihvatanje i razradu novih ideja, formi ili ponašanja organizacija ili ljudi.Promena proizilazi iz prirodne težnje organizacije za upehom i povećanjem efikasnosti.Organizacija se mora neprekidno menjati da bi zadovoljila uslove opstanka i razvoja.Značajan je "tajming", odnosno trenutak za promene.
Promene mogu biti: planske i neplanske, pod uticajem spoljnih ili unutrašnjih faktora

Promene obuhvataju:

-Tehnologiju i proces rada
-Organizacionu strukturu preduzeća
-Strukturu i pozicije zaposlenih

USLOV za promene: Potrebna količina kolektivne energije (i nezadovoljstva zaposlenih postojećim)Nezavisno od vrste, promene se uvek reflektuju na zaposlene i njihove međuodnose.Osnovni problem svake promene je kako pridobiti za promene većinu ljudi na koje će promena uticati.Istraživanja pokazuju da današnje kompanije sprovode umerene organizacione promene najmanje jednom godišnje, a veće i značajnije promene svakih četiri ili pet godina.

Svaka organizacija u svojoj koncepciji treba da ima ugrađeno upravljanje promenama. Mora postojati:
-sposobnost i spremnost da se kreiraju novi oblici, struktura i ponašanje i
-sposobnost za napuštanje onoga što postoji
Za prosperitet i razvoj su spremne kompanije koje prihvataju neophodnost promena i stvaraju strukturu i kulturu koja će omogućiti i podržavati promene. Glavi generator svih promena je prolaznost.
Uslov za promene
-Potrebna količina energije za promene
-Stepen i količina nezadovoljstva postojećim stanjem
-Nivo znanja o promenama
-Zajednička vizija i kohezija kolektiva

Sadržaj

1 Uvod 3
2 Organizacione promene 3
3 Uticajni faktori organizacionih promena 4
4 Proces organizacionih promena 5
5 Vrste organizacionih promena 6
5.1 Novi oblici organizacionih struktura 6
5.2 Tehnološke promene – uloga informatičkih tehnologija 7
6 Zaključak 7
7 Literatura 8