01-09-2010, 06:11 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Cilj rada
Cilj ovog seminarskog rada jeste utvrđivanje da li je Maslov-ljeva teorija potreba značajna za menadžere. Smatra se da je motivacija za rad vrlo važan uslov postizanja odgovarajućih ciljeva, kako preduzeća kao celine, tako i samih menadžera i njihovih podređenih izvršilaca. Ona direktno utiče na kvalitet izvršenja radnih zadataka, na stepen izlaganja radnika i intenzitet trajanja njihovog napora, posebno ako pri tome imaju mogućnost da u okviru svog preduzeća zadovolje i svoje individualne potrebe. Time bi se obezbedila konzistentnost ciljeva pojedinaca sa ciljevima preduzeća, što bi omogućilo i veću produktivnost.
Značaj Maslovljeve teorije potreba
Jedna od ključnih uloga menadžera u okviru neke organizacije jeste motivisati svoje saradnike radi ostvarivanja postavljenih ciljeva organizacije. Ali ljudi su različito motivisani za rad, tj. pokazuju različiti nivo zalaganja za obavljanje svojih zadataka, a od njihovog zalaganja i kavaliteta rada zavisi i uspešnost samog menadžera, njegove celine, a samim tim i samog preduzeća. Zbog toga je suštinska uloga samog menadžera da svoje aktivnosti usmerava ka stvaranju takvih uslova koji bi obezbedili adekvatnu zainteresovanost svakog pojedinca za ostvarivanje cilja organizacije, znači da ih motiviše.
Motivacija predstavlja rezultat interakcije pojedinaca i konkretne situacije. Ona predstavlja sredstvo ka ostvarivanju određenih ciljeva, a ocenjuje se kroz svrhu koju postiže. Motivacija se definiše kao spremnost na visok nivo napora, da bi se realizovali određeni ciljevi u organizaciji, uz uslov da su ti napori u stanju da zadovolje neku individualnu potrebu...
SADRŽAJ:
1. UVOD ...............................................2
1.1 Cilj rada .......................................2
1.2 Značaj Maslovljeve teorije potreba ................2
2. PRIKAZ ............................................3
2.1 Faktori koji određuju ljudske potrebe ................3
2.2 Maslov-ljeva hijararhijska teorija potreba .............3
2.2.1 Stepen fiksiranosti hijararhije
osnovnih potreba ........................ 6
2.2.2 Stepen relativnog zadovoljenja .............7
2.2.3 Nesvestan karakter potreba ................8
2.2.4 Uloga zadovoljene potrebe .................8
3. DISKUSIJA .........................................11
4. ZAKLJUČAK .........................................12
5. LITERATURA .......................................13
Cilj rada
Cilj ovog seminarskog rada jeste utvrđivanje da li je Maslov-ljeva teorija potreba značajna za menadžere. Smatra se da je motivacija za rad vrlo važan uslov postizanja odgovarajućih ciljeva, kako preduzeća kao celine, tako i samih menadžera i njihovih podređenih izvršilaca. Ona direktno utiče na kvalitet izvršenja radnih zadataka, na stepen izlaganja radnika i intenzitet trajanja njihovog napora, posebno ako pri tome imaju mogućnost da u okviru svog preduzeća zadovolje i svoje individualne potrebe. Time bi se obezbedila konzistentnost ciljeva pojedinaca sa ciljevima preduzeća, što bi omogućilo i veću produktivnost.
Značaj Maslovljeve teorije potreba
Jedna od ključnih uloga menadžera u okviru neke organizacije jeste motivisati svoje saradnike radi ostvarivanja postavljenih ciljeva organizacije. Ali ljudi su različito motivisani za rad, tj. pokazuju različiti nivo zalaganja za obavljanje svojih zadataka, a od njihovog zalaganja i kavaliteta rada zavisi i uspešnost samog menadžera, njegove celine, a samim tim i samog preduzeća. Zbog toga je suštinska uloga samog menadžera da svoje aktivnosti usmerava ka stvaranju takvih uslova koji bi obezbedili adekvatnu zainteresovanost svakog pojedinca za ostvarivanje cilja organizacije, znači da ih motiviše.
Motivacija predstavlja rezultat interakcije pojedinaca i konkretne situacije. Ona predstavlja sredstvo ka ostvarivanju određenih ciljeva, a ocenjuje se kroz svrhu koju postiže. Motivacija se definiše kao spremnost na visok nivo napora, da bi se realizovali određeni ciljevi u organizaciji, uz uslov da su ti napori u stanju da zadovolje neku individualnu potrebu...
SADRŽAJ:
1. UVOD ...............................................2
1.1 Cilj rada .......................................2
1.2 Značaj Maslovljeve teorije potreba ................2
2. PRIKAZ ............................................3
2.1 Faktori koji određuju ljudske potrebe ................3
2.2 Maslov-ljeva hijararhijska teorija potreba .............3
2.2.1 Stepen fiksiranosti hijararhije
osnovnih potreba ........................ 6
2.2.2 Stepen relativnog zadovoljenja .............7
2.2.3 Nesvestan karakter potreba ................8
2.2.4 Uloga zadovoljene potrebe .................8
3. DISKUSIJA .........................................11
4. ZAKLJUČAK .........................................12
5. LITERATURA .......................................13