28-08-2010, 11:24 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
U današnjem svijetu nemilosrdne konkurencije svaka stagnacija u razvoju pojedine tvrtke je prvi korak prema likvidaciji same tvrtke. Cilj svake tvrtke je da preko instrumenata upravljanja osigura stalan rast i razvitak i tako poveća svoju vlastitu vrijednost. Pri ostvarenju ovog cilja svaka kompanija, poduzeće mora zadovoljiti očekivanja različitih interesnih grupa kao što su vlasnici tvrtke, menadžment, zaposlenici, dobavljači, potrošači, vladine institucije i društvo u cjelini. Ova očekivanja mogu biti financijske i nefinancijske naravi i pri upravljanju kompanijom, odnosno donošenju odluka važnih za poslovanje u obzir je potrebno uzeti i jedna i druga. Konkurencija i sve bolja informiranost kupaca prisiljavaju kompanije na značajnu promjenu strateškog razmišljanja. Tvrtke, poduzeća koja žele izgraditi konkurentsku sposobnost na sadašnjim i budućim tržištima moraju promijeniti način razmišljanja koji je na njih gledao kao na izdvojeni sustav koji se treba pozicionirati na tržištu što je bolje moguće. U današnjem poslovnom okruženju na ove subjekte gospodarskog razvoja je potrebno gledati kao na otvoreni dinamički sustav koji je u neprestanoj interakciji sa svojom okolicom i čiji lanac vrijednosti je samo jedan dieo ukupnog lanca vrijednosti u kojem sudjeluju i dobavljači i kupci tvrtke. Tehnološki razvoj, stalno nova tehnološka i znanstvena otkrića i njihova neposredna primjena i ugradnja u proizvode, usluge, organizaciju i način upravljanja, pa i na sam način života, uvjetuju da permanentna promjena i stvaranje novog postaju jedini mogući način egzistencije svake organizacije.
Ekonomsko okruženje u kojem se tvrtke nalaze pretpostavlja promjenu modela upravljanja i rukovođenja u maniru poslovanja u okruženju promjena. Najvećim dijelom to znači promjene u smislu prilagodbe strategije razvoja i reforme u poslovanju koje trebaju osigurati rast globalnog poslovanja, otvoriti nova radna mjesta, kreativno odgovarati na zahtjeve tržišta. Rast i razvoj poduzeća uvelike je određen sve većim zahtjevima modernog potrošačkog društva. Pitanje opstanka usmjerava se prema visoko industrijaliziranoj proizvodnji, ubrzanom razvoju novih proizvoda i sve strožim regulativama zaštite potrošača. Snažan tehnološki rast i razvoj, brzina primjene novih dostignuća, porast kompleksnosti poslovanja, nužnost prilagodbe i planiranja samo su neke od karakteristika nemilosrdne borbe za konkurentnost. Svaka se strategija temelji na izgradnji i održavanju konkurentske prednosti. Kompanija može dugoročno kontrolirati svoje suparnike iz industrije samo ako uspije ostvariti održivu konkurentsku prednost. Potreba uvođenja informacionih sustava došla je u uvjetima kada ponuda dobara nije mogla podmiriti postojeću potražnju i stoga je zadatak tvrtke bio iznaći način povećanja obima proizvodnje i unapređenja proizvodnosti rada...
Sadržaj :
UVOD 3
1.1 Informacijski sustavi u suvremenom poslovanju 5
1.2 Informacijski sustavi i informacijske tehnologije 7
1.3 Utjecaj okruženja na menadžment i IS 10
ZAKLJUČAK 14
LITERATURA 15
U današnjem svijetu nemilosrdne konkurencije svaka stagnacija u razvoju pojedine tvrtke je prvi korak prema likvidaciji same tvrtke. Cilj svake tvrtke je da preko instrumenata upravljanja osigura stalan rast i razvitak i tako poveća svoju vlastitu vrijednost. Pri ostvarenju ovog cilja svaka kompanija, poduzeće mora zadovoljiti očekivanja različitih interesnih grupa kao što su vlasnici tvrtke, menadžment, zaposlenici, dobavljači, potrošači, vladine institucije i društvo u cjelini. Ova očekivanja mogu biti financijske i nefinancijske naravi i pri upravljanju kompanijom, odnosno donošenju odluka važnih za poslovanje u obzir je potrebno uzeti i jedna i druga. Konkurencija i sve bolja informiranost kupaca prisiljavaju kompanije na značajnu promjenu strateškog razmišljanja. Tvrtke, poduzeća koja žele izgraditi konkurentsku sposobnost na sadašnjim i budućim tržištima moraju promijeniti način razmišljanja koji je na njih gledao kao na izdvojeni sustav koji se treba pozicionirati na tržištu što je bolje moguće. U današnjem poslovnom okruženju na ove subjekte gospodarskog razvoja je potrebno gledati kao na otvoreni dinamički sustav koji je u neprestanoj interakciji sa svojom okolicom i čiji lanac vrijednosti je samo jedan dieo ukupnog lanca vrijednosti u kojem sudjeluju i dobavljači i kupci tvrtke. Tehnološki razvoj, stalno nova tehnološka i znanstvena otkrića i njihova neposredna primjena i ugradnja u proizvode, usluge, organizaciju i način upravljanja, pa i na sam način života, uvjetuju da permanentna promjena i stvaranje novog postaju jedini mogući način egzistencije svake organizacije.
Ekonomsko okruženje u kojem se tvrtke nalaze pretpostavlja promjenu modela upravljanja i rukovođenja u maniru poslovanja u okruženju promjena. Najvećim dijelom to znači promjene u smislu prilagodbe strategije razvoja i reforme u poslovanju koje trebaju osigurati rast globalnog poslovanja, otvoriti nova radna mjesta, kreativno odgovarati na zahtjeve tržišta. Rast i razvoj poduzeća uvelike je određen sve većim zahtjevima modernog potrošačkog društva. Pitanje opstanka usmjerava se prema visoko industrijaliziranoj proizvodnji, ubrzanom razvoju novih proizvoda i sve strožim regulativama zaštite potrošača. Snažan tehnološki rast i razvoj, brzina primjene novih dostignuća, porast kompleksnosti poslovanja, nužnost prilagodbe i planiranja samo su neke od karakteristika nemilosrdne borbe za konkurentnost. Svaka se strategija temelji na izgradnji i održavanju konkurentske prednosti. Kompanija može dugoročno kontrolirati svoje suparnike iz industrije samo ako uspije ostvariti održivu konkurentsku prednost. Potreba uvođenja informacionih sustava došla je u uvjetima kada ponuda dobara nije mogla podmiriti postojeću potražnju i stoga je zadatak tvrtke bio iznaći način povećanja obima proizvodnje i unapređenja proizvodnosti rada...
Sadržaj :
UVOD 3
1.1 Informacijski sustavi u suvremenom poslovanju 5
1.2 Informacijski sustavi i informacijske tehnologije 7
1.3 Utjecaj okruženja na menadžment i IS 10
ZAKLJUČAK 14
LITERATURA 15