26-08-2010, 09:59 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Praksa razvijenih zemalja, kao što su: Sjedinjene Američke Države, Velika Britanija i Francuska pokazuje da je interna revizija jedan od instrumenata koji pomaže vrhovnom poslovnom rukovodstvu u upravljanju velikim i složenim preduzećima. Realizujući svoje zadatke ona doprinosi povećanju efikasnosti efektivnosti i ekonomičnosti poslovanja i smanjuje rizik pri planiranju i odlučivanju.
U brojnim korporativnim preduzećima koja posluju u tržišno razvijenim zemljama egzistira interna revizija kao poseban organizacioni oblik internog nadzora, sa jasno preciziranim ciljevima, zadacima i odgovornostima. Dugogodišnja praktična iskustva i rezultati brojnih naučnih istraživanja iz ove oblasti ukazuju da je ona značajan instrument “top” menadžmenta za upravljanje složenim poslovnim sistemom. S druge strane, u našim preduzećima, sem par izuzetaka, uopšte ne postoji ovaj oblik internog nadzora ...
UVODNA RAZMATRANJA
Korporativno upravljanje može da se definiše kao diversifikovanost u određivanju pravaca i razvoja korporacija od strane internih interesnih grupacija, kao što su: akcionari, menadžment, upravni odbor. U tom pravcu potrebno je uskladiti menadžerske motive, sa interesima akcionara, ali i njihovim legitimnim predstavnicima – upravnim odborom. Menadžeri se nalaze na izvoru informacija, ali njihovi primarni interesi mogu doći u konflikt sa interesima akcionara, ako su prvenstveno usmereni na ličnu karijeru u kompaniji. S obzirom da je upravni odbor spona između akcionara i menadžmenta, njegova uloga je u angažovanju, umešnosti i kritičkom osvrtu u određivanju strategije poslovanja. Akcionari, kao treća interesna grupacija u korporaciji, treba iz uloge vlasnika akcija da pređu u ulogu aktivnih vlasnika, što znači veću informisanost o aktivnostima u kompaniji. Da bi se odgovorilo na zahteve, koji proizilaze iz različitih nivoa upravljanja i njihovih interesa, potrebno je objediniti nekoliko principa, a to su: efikasnost i transparentnost sa aspekta menadžmenta, odgovornost i pravilnost sa aspekta menadžmenta i upravnog odbora i etičnost sa aspekta upravnog odbora i akcionara. Finansijski izveštaji često nisu u dovoljnoj meri transparentni, u čemu se realno krila odgovornost i neetičnost u pojedinim odlukama. Izveštaji o korporativnom upravljanju svojom kvantitativnom i kvalitativnom analizom treba da objedine sve gore pomenute principe različitih interesa u korporaciji i na taj način pravilno usmere strategiju kompanije i obezbede efikasnost poslovnih aktivnosti...
SADRŽAJ
1 REZIME 3
2 KLJUČNE REČI 3
3 UVODNA RAZMATRANJA 4
4 ULOGA INTERNE REVIZIJE U KORPORATIVNOM UPRAVLJANJU 5
4.1 Interna revizija 5
4.2 Organizaciono pozicioniranje interne revizije 10
4.3 Standardi 11
4.3.1 Postupak izrade standarda 15
4.3.2 Obaveznost primene MSR 15
4.4 Eksterna revizija i revidiranje finasijskih izveštaja 15
5 ZAKLJUČAK 27
6 LITERATURA 28
Praksa razvijenih zemalja, kao što su: Sjedinjene Američke Države, Velika Britanija i Francuska pokazuje da je interna revizija jedan od instrumenata koji pomaže vrhovnom poslovnom rukovodstvu u upravljanju velikim i složenim preduzećima. Realizujući svoje zadatke ona doprinosi povećanju efikasnosti efektivnosti i ekonomičnosti poslovanja i smanjuje rizik pri planiranju i odlučivanju.
U brojnim korporativnim preduzećima koja posluju u tržišno razvijenim zemljama egzistira interna revizija kao poseban organizacioni oblik internog nadzora, sa jasno preciziranim ciljevima, zadacima i odgovornostima. Dugogodišnja praktična iskustva i rezultati brojnih naučnih istraživanja iz ove oblasti ukazuju da je ona značajan instrument “top” menadžmenta za upravljanje složenim poslovnim sistemom. S druge strane, u našim preduzećima, sem par izuzetaka, uopšte ne postoji ovaj oblik internog nadzora ...
UVODNA RAZMATRANJA
Korporativno upravljanje može da se definiše kao diversifikovanost u određivanju pravaca i razvoja korporacija od strane internih interesnih grupacija, kao što su: akcionari, menadžment, upravni odbor. U tom pravcu potrebno je uskladiti menadžerske motive, sa interesima akcionara, ali i njihovim legitimnim predstavnicima – upravnim odborom. Menadžeri se nalaze na izvoru informacija, ali njihovi primarni interesi mogu doći u konflikt sa interesima akcionara, ako su prvenstveno usmereni na ličnu karijeru u kompaniji. S obzirom da je upravni odbor spona između akcionara i menadžmenta, njegova uloga je u angažovanju, umešnosti i kritičkom osvrtu u određivanju strategije poslovanja. Akcionari, kao treća interesna grupacija u korporaciji, treba iz uloge vlasnika akcija da pređu u ulogu aktivnih vlasnika, što znači veću informisanost o aktivnostima u kompaniji. Da bi se odgovorilo na zahteve, koji proizilaze iz različitih nivoa upravljanja i njihovih interesa, potrebno je objediniti nekoliko principa, a to su: efikasnost i transparentnost sa aspekta menadžmenta, odgovornost i pravilnost sa aspekta menadžmenta i upravnog odbora i etičnost sa aspekta upravnog odbora i akcionara. Finansijski izveštaji često nisu u dovoljnoj meri transparentni, u čemu se realno krila odgovornost i neetičnost u pojedinim odlukama. Izveštaji o korporativnom upravljanju svojom kvantitativnom i kvalitativnom analizom treba da objedine sve gore pomenute principe različitih interesa u korporaciji i na taj način pravilno usmere strategiju kompanije i obezbede efikasnost poslovnih aktivnosti...
SADRŽAJ
1 REZIME 3
2 KLJUČNE REČI 3
3 UVODNA RAZMATRANJA 4
4 ULOGA INTERNE REVIZIJE U KORPORATIVNOM UPRAVLJANJU 5
4.1 Interna revizija 5
4.2 Organizaciono pozicioniranje interne revizije 10
4.3 Standardi 11
4.3.1 Postupak izrade standarda 15
4.3.2 Obaveznost primene MSR 15
4.4 Eksterna revizija i revidiranje finasijskih izveštaja 15
5 ZAKLJUČAK 27
6 LITERATURA 28