01-08-2010, 11:25 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Aktuelni položaj računovodstvenog informacionog sistema preduzeća u tranziciji, kao i gledišta njegove drugačije strukture neophodno je razmotriti u funkciji afirmisanja tržišne privrede, jačanje prisustva privatnog sektora u njoj, kao i ekonomske odgovornosti menadžmenta za upravljanje i rukovođenje korporativnim preduzećem.
Tržišna privreda i slobodno preduzetništvo mogući su, tek, uz prisustvo poštenog i pouzdanog finansijskog izveštavanja, koje i nastaje u računovodstvenom informacionom sistemu preduzeća.
Računovodstvo predstavlja centralnu i najvažniju informacionu funkciju preduzeća.
Iako u zemljama razvijene tržišne privrede ne postoji neka univerzalna definicija računovodstva, savremeno računovodstvo bi se moglo defininisati kao osnovna informaciona delatnost u preduzeću i o preduzeću, kao uređeni sistem poslovnih informacija koji bazira na četiri informaciona podsistema (dvojnom knjigovodstvu, računovodstvenoj analizi, računovodstvenom planiranju i računovodstvenoj kontroli), a sve upućeno ka brojnim interesentima (internim i eksternim)....
PREDUZEĆE U TRŽIŠNOJ PRIVREDI
Ukoliko želimo stvoriti preduzeće koje je vitalno i sposobno da opstane na tržišnom okruženju, neophodno je kreativno razaranje postojeće poslovne filozofije i organizacije privrede, uz simultano stvaranje i promociju novog upravljačkog know-how.
Radi se, naime, o tri ključne komponente (strategija, kultura, rukovođenje), koje su u dosadašnjem poslovanju naših preduzeća bile samo deklarativno prihvaćene, a bez čije afirmacije ne može biti govora o profitabilno vođenju savremenog preduzeća.
Kada je reč o sučeljavanju sa savremenim preduzećem, neophodno je respektovati dve veoma bitne činjenice. U prvom redu, savremeno preduzeće ima vrlo prepoznatljiv i moćan centralni organ upravljanja, čija moć bazira ili na kapitalu ili na znanju. Druga relevantna činjenica indicira, da diversifikacija i internacionalizija poslovanja čine organizacionu strukturu savremenog preduzeća vrlo složenim.
Da bi se na adekvatan način upravljalo ovakvim preduzećem, neophodno je poznavati i strategiju i taktiku i psihologiju, uz respektovanje rigorozne ekonomske logike. Vrhovni menadžment preduzeća ima zadatak da prikuplja i alocira kapital na uže organizacione delove preduzeća, bez obzira na nivo njihove samostalnosti ...
SADRŽAJ
Uvod…………………………………………………………………….......3
1. Preduzeće u tržišnoj privredi……………………………………………..4
2. Osnovna suština restruktuiranja………………………………………….9
3. Odnos računovodstva i menadžmenta…………………………………..14
4. Evolucija računovodstvenog i informacinonog
sistema…………………………………………………………………..16
Zaključak…………………………………………………………………..21
Literatura…………………………………………………………………..22
Aktuelni položaj računovodstvenog informacionog sistema preduzeća u tranziciji, kao i gledišta njegove drugačije strukture neophodno je razmotriti u funkciji afirmisanja tržišne privrede, jačanje prisustva privatnog sektora u njoj, kao i ekonomske odgovornosti menadžmenta za upravljanje i rukovođenje korporativnim preduzećem.
Tržišna privreda i slobodno preduzetništvo mogući su, tek, uz prisustvo poštenog i pouzdanog finansijskog izveštavanja, koje i nastaje u računovodstvenom informacionom sistemu preduzeća.
Računovodstvo predstavlja centralnu i najvažniju informacionu funkciju preduzeća.
Iako u zemljama razvijene tržišne privrede ne postoji neka univerzalna definicija računovodstva, savremeno računovodstvo bi se moglo defininisati kao osnovna informaciona delatnost u preduzeću i o preduzeću, kao uređeni sistem poslovnih informacija koji bazira na četiri informaciona podsistema (dvojnom knjigovodstvu, računovodstvenoj analizi, računovodstvenom planiranju i računovodstvenoj kontroli), a sve upućeno ka brojnim interesentima (internim i eksternim)....
PREDUZEĆE U TRŽIŠNOJ PRIVREDI
Ukoliko želimo stvoriti preduzeće koje je vitalno i sposobno da opstane na tržišnom okruženju, neophodno je kreativno razaranje postojeće poslovne filozofije i organizacije privrede, uz simultano stvaranje i promociju novog upravljačkog know-how.
Radi se, naime, o tri ključne komponente (strategija, kultura, rukovođenje), koje su u dosadašnjem poslovanju naših preduzeća bile samo deklarativno prihvaćene, a bez čije afirmacije ne može biti govora o profitabilno vođenju savremenog preduzeća.
Kada je reč o sučeljavanju sa savremenim preduzećem, neophodno je respektovati dve veoma bitne činjenice. U prvom redu, savremeno preduzeće ima vrlo prepoznatljiv i moćan centralni organ upravljanja, čija moć bazira ili na kapitalu ili na znanju. Druga relevantna činjenica indicira, da diversifikacija i internacionalizija poslovanja čine organizacionu strukturu savremenog preduzeća vrlo složenim.
Da bi se na adekvatan način upravljalo ovakvim preduzećem, neophodno je poznavati i strategiju i taktiku i psihologiju, uz respektovanje rigorozne ekonomske logike. Vrhovni menadžment preduzeća ima zadatak da prikuplja i alocira kapital na uže organizacione delove preduzeća, bez obzira na nivo njihove samostalnosti ...
SADRŽAJ
Uvod…………………………………………………………………….......3
1. Preduzeće u tržišnoj privredi……………………………………………..4
2. Osnovna suština restruktuiranja………………………………………….9
3. Odnos računovodstva i menadžmenta…………………………………..14
4. Evolucija računovodstvenog i informacinonog
sistema…………………………………………………………………..16
Zaključak…………………………………………………………………..21
Literatura…………………………………………………………………..22