23-07-2010, 04:49 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Pojam koordinacije vezuje se za proces organizovanja koja je jedna od 4 ključne faze menadžmenta( dolazi posle planiranja, a prethodi izvršenju - implementaciji i kontroli).
Organizovanje je aktivnost menadžmenta koja obezbedjuje skladno povezivanje ljudi koji pribavljaju, rasporedjuju i koreste sredstva za rad i materijal u cilju uspešnog poslovanja preduzeća.
Organizovanje se zasniva na podeli rada izmedju učesnika u procesu poslovanja preduzeća. Na toj osnovi ukupvo poslovanje preduzeća rasporedjuje se na pojedine grupe radnika, a zatim i na pojedince. Time se postižu specijalizovanje grupe i pojedinaca za odredjene poslove, čime se omogućuje povećanje efikasnosti ukupnog poslovanja.
Zato je za menadžere XXI veka, poznavanje procesa organizacije i koordinacije, i kao posledica toga stvaranje i razvijanje modernih organizacija neophodno, kako bi najefikasnije ostvarili svoje ciljeve, planove i ideje.
Zbog toga su menadžeri neprestano u stalnom traganju, da u uslovima stalnih promena koordiniraju svoje poslovanje na način koji će odgovoriti zahtevima vremena, i da svoje organizacije učine dinamičnim, adaptabilnim i sposobnim da na te izazove odgovore.
Koordinacija je veoma heterogena funkcija, jer menadžeri treba da odrede resurse, definišu poslove i zadatke, izvrše podelu rada, odrede aktivnosti i osobe potrebne za ostvarenje postavljenih ciljeva i sve to medjusobno poveu da funkcioniše na najbolji mogući način (velika efikasnost, efektivnost, al ii ekonomičnost).
Osnovni poslovi koje prethode ili su sastavni deo procesa koordinisanja:
• pravljenje planova
• formiranje liste poslova koje treba uraditi
• podela poslova u grupe po izvršiocima
• grupisanje povezanih poslova na logičan i efikasan način
• dodela radnih zadataka pojedincima
• delegiranje autoriteta i odgovornosti
• povezivanje zaposlenih i njihovih poslova
Procesom koordinacija menadžeri povezuju odnose unutar organizacije i na taj način vode zaposlene u budućnost organizacije...
S A D R Ž A J
UVOD 3
1 Pojam koordinacije 4
2 Koordinacija kroz istoriju 5
3 Odnos koordinacije i drugih menadžment aktivnosti 7
3.1 Koordinacija i definisanje poslova 7
3.2 Koordinacija, podela rada, specijalizacija i raspon menadžmenta (kontrole) 7
3.3 Organizaciona struktura i koordinacija 8
3.4 Delegiranje poslova i koordinacija 9
3.5 Centralizacija, decentralizacija i koordinacija 11
3.6 Komunikacija i koordinacija 13
ZAKLJUČAK 15
LITERATURA 16
Pojam koordinacije vezuje se za proces organizovanja koja je jedna od 4 ključne faze menadžmenta( dolazi posle planiranja, a prethodi izvršenju - implementaciji i kontroli).
Organizovanje je aktivnost menadžmenta koja obezbedjuje skladno povezivanje ljudi koji pribavljaju, rasporedjuju i koreste sredstva za rad i materijal u cilju uspešnog poslovanja preduzeća.
Organizovanje se zasniva na podeli rada izmedju učesnika u procesu poslovanja preduzeća. Na toj osnovi ukupvo poslovanje preduzeća rasporedjuje se na pojedine grupe radnika, a zatim i na pojedince. Time se postižu specijalizovanje grupe i pojedinaca za odredjene poslove, čime se omogućuje povećanje efikasnosti ukupnog poslovanja.
Zato je za menadžere XXI veka, poznavanje procesa organizacije i koordinacije, i kao posledica toga stvaranje i razvijanje modernih organizacija neophodno, kako bi najefikasnije ostvarili svoje ciljeve, planove i ideje.
Zbog toga su menadžeri neprestano u stalnom traganju, da u uslovima stalnih promena koordiniraju svoje poslovanje na način koji će odgovoriti zahtevima vremena, i da svoje organizacije učine dinamičnim, adaptabilnim i sposobnim da na te izazove odgovore.
Koordinacija je veoma heterogena funkcija, jer menadžeri treba da odrede resurse, definišu poslove i zadatke, izvrše podelu rada, odrede aktivnosti i osobe potrebne za ostvarenje postavljenih ciljeva i sve to medjusobno poveu da funkcioniše na najbolji mogući način (velika efikasnost, efektivnost, al ii ekonomičnost).
Osnovni poslovi koje prethode ili su sastavni deo procesa koordinisanja:
• pravljenje planova
• formiranje liste poslova koje treba uraditi
• podela poslova u grupe po izvršiocima
• grupisanje povezanih poslova na logičan i efikasan način
• dodela radnih zadataka pojedincima
• delegiranje autoriteta i odgovornosti
• povezivanje zaposlenih i njihovih poslova
Procesom koordinacija menadžeri povezuju odnose unutar organizacije i na taj način vode zaposlene u budućnost organizacije...
S A D R Ž A J
UVOD 3
1 Pojam koordinacije 4
2 Koordinacija kroz istoriju 5
3 Odnos koordinacije i drugih menadžment aktivnosti 7
3.1 Koordinacija i definisanje poslova 7
3.2 Koordinacija, podela rada, specijalizacija i raspon menadžmenta (kontrole) 7
3.3 Organizaciona struktura i koordinacija 8
3.4 Delegiranje poslova i koordinacija 9
3.5 Centralizacija, decentralizacija i koordinacija 11
3.6 Komunikacija i koordinacija 13
ZAKLJUČAK 15
LITERATURA 16