23-07-2010, 04:23 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Kurt Lewinov model procesa promjene
Upravljanje promjenama
Upravljanje promjenama je svjesno dizajniranje i implementacija inovacija , novih politika, klime, stila ili kulture poduzeca, u cilju sistematicne prilagodbe poduzeca
promijenjenim uvjetima ili ciljevima poslovanja.
Zašto je upravljanje promjenama važno za preduzeće?
1. Ništa nije stalno i nepromjenjivo
2. Promjene okoline ugrožavaju opstanak preduzeća
3. Promjene okoline su izvor novih prilika
4. Organizacijske strukture opcenito smanjuju fleksibilnost prilagodbe novonastalim uvjetima, te je stoga potrebno svjesno nastojati održati organizacijsku vitalnost za preživaljavanje.
- Promjene ili pritisci za promjenu menadžerskog obrazovanja su:
1. Informaticka pismenost
2. Skracenje obrazovnih ciklusa, više razine izobrazbe i ucenje tijekom života
3. Potražnja za konceptualnim vještinama i kreativnošcu
4. Ucenje u vlastitim uvjetima i vlastitom brzinom – individualizacija obrazovanja
5. Internacionalizacija menadžera
Kljuc upravljanja promjenom je poznavanje izvora otpora promjenama.
- Promjene ljudi odbijaju jer u njima vide poremecaj ravnoteže na koju su navikli i s kojom se znaju nositi.
- Psiholog Kurt Lewin predložio je temeljni model koji : Ponašanje pojedinaca ili organizacija rezultat je odnosa dviju sila: snaga za promjenu i snaga otpora promjenama. - Organizacijski dio ljudi ce promjene objerucke prihvatiti; a dio ljudi ce se opirati...
Kurt Lewinov model procesa promjene
Upravljanje promjenama
Upravljanje promjenama je svjesno dizajniranje i implementacija inovacija , novih politika, klime, stila ili kulture poduzeca, u cilju sistematicne prilagodbe poduzeca
promijenjenim uvjetima ili ciljevima poslovanja.
Zašto je upravljanje promjenama važno za preduzeće?
1. Ništa nije stalno i nepromjenjivo
2. Promjene okoline ugrožavaju opstanak preduzeća
3. Promjene okoline su izvor novih prilika
4. Organizacijske strukture opcenito smanjuju fleksibilnost prilagodbe novonastalim uvjetima, te je stoga potrebno svjesno nastojati održati organizacijsku vitalnost za preživaljavanje.
- Promjene ili pritisci za promjenu menadžerskog obrazovanja su:
1. Informaticka pismenost
2. Skracenje obrazovnih ciklusa, više razine izobrazbe i ucenje tijekom života
3. Potražnja za konceptualnim vještinama i kreativnošcu
4. Ucenje u vlastitim uvjetima i vlastitom brzinom – individualizacija obrazovanja
5. Internacionalizacija menadžera
Kljuc upravljanja promjenom je poznavanje izvora otpora promjenama.
- Promjene ljudi odbijaju jer u njima vide poremecaj ravnoteže na koju su navikli i s kojom se znaju nositi.
- Psiholog Kurt Lewin predložio je temeljni model koji : Ponašanje pojedinaca ili organizacija rezultat je odnosa dviju sila: snaga za promjenu i snaga otpora promjenama. - Organizacijski dio ljudi ce promjene objerucke prihvatiti; a dio ljudi ce se opirati...