23-07-2010, 03:52 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
U današnjem svijetu bespoštedne konkurencije svaka stagnacija u razvoju pojedinog poduzeća je prvi korak prema likvidaciji tog poduzeća. Cilj svakog poduzeća je preko instrumenata upravljanja osigurati stalan rast i razvoj, te povećanje vrijednosti poduzeća. Pri ostvarenju ovog cilja poduzeće mora zadovoljiti očekivanja različitih interesnih grupa kao što
su vlasnici poduzeća, menadžment, zaposlenici, dobavljači, potrošači, vladine institucije i društvo u cjelini. Ova očekivanja mogu biti financijske i nefinancijske naravi i pri upravljanju
poduzećem, odnosno donošenju odluka važnih za poslovanje poduzeća u obzir je potrebno uzeti i jedna i druga.
Konkurencija i sve bolja informiranost kupaca prisiljavaju poduzeća na značajnu promjenu strateškog promišljanja. Poduzeća koja žele izgraditi konkurentsku sposobnost na sadašnjim i budućim tržištima moraju promijeniti način razmišljanja koji je na poduzeće gledao kao na izdvojeni sustav koji se treba pozicionirati na tržištu što je bolje moguće. U današnjoj poslovnoj okolini na poduzeće je potrebno gledati kao na otvoreni dinamički sustav koji je u neprestanoj interakciji sa svojom okolinom i čiji lanac vrijednosti je samo jedan dio ukupnog lanca vrijednosti u kojem sudjeluju i dobavljači i kupci poduzeća. Tehnološki razvoj, stalno nova tehnološka i znanstvena otkrića i njihova neposredna primjena i ugradnja u proizvode, usluge, organizaciju i način upravljanja te sam način života, uvjetuju da permanentna promjena i kreiranje novog postaju jedini mogući način egzistencije organizacije.
Gospodarsko okruženje u kojem se tvrtke nalaze pretpostavlja promjenu modela upravljanja i rukovođenja u maniri poslovanja u okruženju promjena. Najvećim dijelom to znači promjene u smislu prilagodbe strategije razvoja i reforme u poslovanju koje trebaju osigurati rast globalnog poslovanja, otvoriti nova radna mjesta, kreativno odgovarati na zahtjeve tržišta.
Rast i razvoj poduzeća uvelike je određen sve većim zahtjevima modernog potrošačkog društva. Pitanje opstanka usmjerava se prema visoko industrijaliziranoj proizvodnji, ubrzanom razvoju novih proizvoda i sve strožim regulativama zaštite potrošača. Snažan tehnološki rast i razvoj, brzina primjene novih dostignuća, porast kompleksnosti poslovanja, nužnost prilagođavanja i planiranja samo su neke od karakteristika bespoštedne borbe za konkurentnost. Turbulentnost okoline dovela je do neučinkovitosti tradicionalnih instrumenata strateške analize kao i ograničenosti primjene nekih pristupa znanosti...
Sadržaj :
UVOD 3
1.1 Značaj poslovne logistike 4
1.2 Pojam logistike 7
1.2.1 Svrha poslovne logistike 8
1.3 Definiranje marketing logistike 9
1.4 Logistika u proizvodnim sustavima 11
1.5 Poslovna logistika u konkurentskom okruženju 11
1.6 Ekonomski utjecaj poslovne logistike 12
1.7 Konkurentska prednost i logistika 14
ZAKLJUČAK 17
LITERATURA 18
U današnjem svijetu bespoštedne konkurencije svaka stagnacija u razvoju pojedinog poduzeća je prvi korak prema likvidaciji tog poduzeća. Cilj svakog poduzeća je preko instrumenata upravljanja osigurati stalan rast i razvoj, te povećanje vrijednosti poduzeća. Pri ostvarenju ovog cilja poduzeće mora zadovoljiti očekivanja različitih interesnih grupa kao što
su vlasnici poduzeća, menadžment, zaposlenici, dobavljači, potrošači, vladine institucije i društvo u cjelini. Ova očekivanja mogu biti financijske i nefinancijske naravi i pri upravljanju
poduzećem, odnosno donošenju odluka važnih za poslovanje poduzeća u obzir je potrebno uzeti i jedna i druga.
Konkurencija i sve bolja informiranost kupaca prisiljavaju poduzeća na značajnu promjenu strateškog promišljanja. Poduzeća koja žele izgraditi konkurentsku sposobnost na sadašnjim i budućim tržištima moraju promijeniti način razmišljanja koji je na poduzeće gledao kao na izdvojeni sustav koji se treba pozicionirati na tržištu što je bolje moguće. U današnjoj poslovnoj okolini na poduzeće je potrebno gledati kao na otvoreni dinamički sustav koji je u neprestanoj interakciji sa svojom okolinom i čiji lanac vrijednosti je samo jedan dio ukupnog lanca vrijednosti u kojem sudjeluju i dobavljači i kupci poduzeća. Tehnološki razvoj, stalno nova tehnološka i znanstvena otkrića i njihova neposredna primjena i ugradnja u proizvode, usluge, organizaciju i način upravljanja te sam način života, uvjetuju da permanentna promjena i kreiranje novog postaju jedini mogući način egzistencije organizacije.
Gospodarsko okruženje u kojem se tvrtke nalaze pretpostavlja promjenu modela upravljanja i rukovođenja u maniri poslovanja u okruženju promjena. Najvećim dijelom to znači promjene u smislu prilagodbe strategije razvoja i reforme u poslovanju koje trebaju osigurati rast globalnog poslovanja, otvoriti nova radna mjesta, kreativno odgovarati na zahtjeve tržišta.
Rast i razvoj poduzeća uvelike je određen sve većim zahtjevima modernog potrošačkog društva. Pitanje opstanka usmjerava se prema visoko industrijaliziranoj proizvodnji, ubrzanom razvoju novih proizvoda i sve strožim regulativama zaštite potrošača. Snažan tehnološki rast i razvoj, brzina primjene novih dostignuća, porast kompleksnosti poslovanja, nužnost prilagođavanja i planiranja samo su neke od karakteristika bespoštedne borbe za konkurentnost. Turbulentnost okoline dovela je do neučinkovitosti tradicionalnih instrumenata strateške analize kao i ograničenosti primjene nekih pristupa znanosti...
Sadržaj :
UVOD 3
1.1 Značaj poslovne logistike 4
1.2 Pojam logistike 7
1.2.1 Svrha poslovne logistike 8
1.3 Definiranje marketing logistike 9
1.4 Logistika u proizvodnim sustavima 11
1.5 Poslovna logistika u konkurentskom okruženju 11
1.6 Ekonomski utjecaj poslovne logistike 12
1.7 Konkurentska prednost i logistika 14
ZAKLJUČAK 17
LITERATURA 18