19-06-2010, 05:10 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz informatike.
„ATB SEVER“ a.d. iz Subotice se bavi proizvodnjom električnih mašina i generatora. Osnovan je 1923. godine, kao deoničarsko društvo za proizvodnju električnih mašina. Tokom svog postojanja i razvoja, „SEVER“ je zabeležio nekoliko transformacija. Zaključno sa 31.12.2004. godine, korporacija „SEVER“ je privatizovana i novi vlasnik je firma „ATB Austria Antriebstechnik“. Novi vlasnik je nastavio sa proizvodnjom sa kojom se „SEVER“ i ranije bavio. „ATB“ grupacija ima više od 80 godina iskustva u proizvodnji elektromotora. Poznata je u svetu kao specijalista za rešavanje problema električnih pogona, a kao partner čuvenih firmi i sa vlastitim istraživačko-razvojnim centrom ima sposobnosti da ponudi inovativne proizvode visokog kvaliteta.
Sredinom 2005. godine došlo je do statusne promene i od tada „ATB SEVER“ a.d. funkcioniše kao jedno preduzeće. Ranija zavisna preduzeća, koja su bila u sastavu „SEVER Holding International“ a.d. su se pripojila „SEVER Holdingu“ i od tada posluju kao zavisna (podređena) društva u okviru „ATB SEVER“ a.d.:
- „SEVER - PRENOSNICI“ a.d. Subotica
- „SEVER - INŽENJERING“ a.d. Subotica
- „SEVER – PUMPE I APARATI“ a.d. Bajmok
- „SEVER – ELEKTRIČNE MAŠINE“ a.d. Subotica
- „SEVER – COMMERCE“ a.d. Subotica
- „SEVER – LIVNICA ČOKA“ a.d. Čoka
Struktura kapitala preduzeća je sledeća:
- ATB Austria Antriebstecnik 63,12%,
- Privatizacioni registar 13,53%
- Fond za razvoj RS 4,21%
- Convest Novi Sad 2,79%
- Vojvođanska banka AD Novi Sad 0,80%
- DDOR Novi Sad 0,14%
- Continental banka Novi Sad 0,11%
- Fizička lica 15,30%.
Kontrolno (matično) društvo vrši ekonomske usluge, marketinške, razvojne, organizacione, obezbeđenje kvaliteta i druge usluge preduzećima u sastavu „ATB SEVER“ a.d., koordinaciju poslovanja zavisnih preduzeća, obezbeđuje zajedničku strategiju poslovanja zavisnih preduzeća, definiše globalne ciljeve i vrši nadzor realizacije ciljeva. U okviru matičnog preduzeća vrše se zajednički poslovi za zavisna preduzeća:
- izrada statističkih izveštaja
- blagajnički poslovi u sferi dinarskog i deviznog poslovanja
- izvršavanje naloga za plaćanje elektronskim putem
- obračun zarada, naknada zarada i ostalih ličnih primanja.
S a d r ž a j
1. Uvod 1
1.1. Lična karta „ATB SEVER“a.d. Subotica 3
1.2. Proizvodni program „ATB SEVER“ a.d. Subotica 3
1.2.1. Proizvodni program „ATB SEVER –Električne mašine“ 5
2. Snimak postojećeg stanja 6
2.1. Organizacija proizvodnje – izvodi iz teorije 6
2.2. Tehnološki proces proizvodnje srednjih i velikih elektromotora 11
2.3. Tehnološke mašine i uređaji 16
2.4. Organizacija proizvodnje u pogonu 20
3. Analiza snimljenog stanja – prednosti i nedostaci 31
3.1. Mašine 31
3.2. Organizacija rada u pogonu 35
3.3. Opšte stanje pogona 36
4. Predlog mera za poboljšanje 36
4.1. Investiciono ulaganje u popravku mašina 36
4.2. Odvajanje farbare i pakeraja 38
5. Analiza očekivanih efekata predloženih mera 42
5.1. Efekti investicionih ulaganja u popravku mašina 42
5.2. Efekti odv. farbare i pakeraja – uticaj na uslove radne sredine 46
6. Zaključak 49
7. Literatura 50
8. Prilozi 51
„ATB SEVER“ a.d. iz Subotice se bavi proizvodnjom električnih mašina i generatora. Osnovan je 1923. godine, kao deoničarsko društvo za proizvodnju električnih mašina. Tokom svog postojanja i razvoja, „SEVER“ je zabeležio nekoliko transformacija. Zaključno sa 31.12.2004. godine, korporacija „SEVER“ je privatizovana i novi vlasnik je firma „ATB Austria Antriebstechnik“. Novi vlasnik je nastavio sa proizvodnjom sa kojom se „SEVER“ i ranije bavio. „ATB“ grupacija ima više od 80 godina iskustva u proizvodnji elektromotora. Poznata je u svetu kao specijalista za rešavanje problema električnih pogona, a kao partner čuvenih firmi i sa vlastitim istraživačko-razvojnim centrom ima sposobnosti da ponudi inovativne proizvode visokog kvaliteta.
Sredinom 2005. godine došlo je do statusne promene i od tada „ATB SEVER“ a.d. funkcioniše kao jedno preduzeće. Ranija zavisna preduzeća, koja su bila u sastavu „SEVER Holding International“ a.d. su se pripojila „SEVER Holdingu“ i od tada posluju kao zavisna (podređena) društva u okviru „ATB SEVER“ a.d.:
- „SEVER - PRENOSNICI“ a.d. Subotica
- „SEVER - INŽENJERING“ a.d. Subotica
- „SEVER – PUMPE I APARATI“ a.d. Bajmok
- „SEVER – ELEKTRIČNE MAŠINE“ a.d. Subotica
- „SEVER – COMMERCE“ a.d. Subotica
- „SEVER – LIVNICA ČOKA“ a.d. Čoka
Struktura kapitala preduzeća je sledeća:
- ATB Austria Antriebstecnik 63,12%,
- Privatizacioni registar 13,53%
- Fond za razvoj RS 4,21%
- Convest Novi Sad 2,79%
- Vojvođanska banka AD Novi Sad 0,80%
- DDOR Novi Sad 0,14%
- Continental banka Novi Sad 0,11%
- Fizička lica 15,30%.
Kontrolno (matično) društvo vrši ekonomske usluge, marketinške, razvojne, organizacione, obezbeđenje kvaliteta i druge usluge preduzećima u sastavu „ATB SEVER“ a.d., koordinaciju poslovanja zavisnih preduzeća, obezbeđuje zajedničku strategiju poslovanja zavisnih preduzeća, definiše globalne ciljeve i vrši nadzor realizacije ciljeva. U okviru matičnog preduzeća vrše se zajednički poslovi za zavisna preduzeća:
- izrada statističkih izveštaja
- blagajnički poslovi u sferi dinarskog i deviznog poslovanja
- izvršavanje naloga za plaćanje elektronskim putem
- obračun zarada, naknada zarada i ostalih ličnih primanja.
S a d r ž a j
1. Uvod 1
1.1. Lična karta „ATB SEVER“a.d. Subotica 3
1.2. Proizvodni program „ATB SEVER“ a.d. Subotica 3
1.2.1. Proizvodni program „ATB SEVER –Električne mašine“ 5
2. Snimak postojećeg stanja 6
2.1. Organizacija proizvodnje – izvodi iz teorije 6
2.2. Tehnološki proces proizvodnje srednjih i velikih elektromotora 11
2.3. Tehnološke mašine i uređaji 16
2.4. Organizacija proizvodnje u pogonu 20
3. Analiza snimljenog stanja – prednosti i nedostaci 31
3.1. Mašine 31
3.2. Organizacija rada u pogonu 35
3.3. Opšte stanje pogona 36
4. Predlog mera za poboljšanje 36
4.1. Investiciono ulaganje u popravku mašina 36
4.2. Odvajanje farbare i pakeraja 38
5. Analiza očekivanih efekata predloženih mera 42
5.1. Efekti investicionih ulaganja u popravku mašina 42
5.2. Efekti odv. farbare i pakeraja – uticaj na uslove radne sredine 46
6. Zaključak 49
7. Literatura 50
8. Prilozi 51