14-06-2010, 10:56 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz informatike.
Izazov poslovnih subjekata ovog vremena je konkurentnost na tržištu, te življenje u skladu sa konceptom održivog razvitka, koji danas razvijeni svijet smatra osnovnim preduvjetom za opstanak čovječanstva. Konkurentnost je mjera uspješnosti poduzeća koja se iskazuje njegovim položajem na tržištu, a karakteriziraju je njegova sposobnost i brzina prilagodbe, vizija, vođenje i primjena novih tehnologija, te napretka u bilo kojem segmentu i/ili u svim segmentima poslovanja i razvoja proizvoda, što preduzeću daje prednost nad ostalima. Nove tehnologije doprinose, konceptu održivog razvitka, budući da omogućavaju razvoj odgovarajućih proizvoda i postupaka koji pospješuju obnovljivost dobara. Spomenute aktivnosti mogu se djelotvornije sprovesti korištenjem informacijske i komunikacijske tehnologije u poslovanju preduzeća .Suočavanje sa izazovom vremena svakom subjektu olakšava dobra procjena vlastitih snaga i slabosti, mogućnosti i prijetnji, u svim sektorima privrede, a naročito na području informacijskih tehnologija. Snage i mogućnosti objektivne su prirode, dok su slabosti i prijetnje subjektivna kategorija.
OKRUŽENJE KOMPANIJE
Organizacija općenito označava svjesno udruživanje ljudi kojima je cilj da odgovarajućim sredstvima ispune određene zadatke, uz što manje napora na bilo kojem području rada i života. Neprestano usavršavanje postojeće tehnike, tj. promjene u tehnici i tehnologiji značajno utječe na organizaciju rada. S vremenom se struktura organizacije mijenja i prilagođava novoj proizvodnoj tehnici i tehnologiji, čime i sama organizacija dobiva dinamičan karakter. Organizacijska struktura djeluje kao sistem odnosa među ljudima uspostavljen radi izvršavanja određenih zadataka i predstavlja najvažniji dio svakog preduzeća. Organizacijska struktura je ukupnostveza i odnosa između svih odjela preduzeća, te ukupnost veza i odnosa unutar svakog odjela posebno. Organizacijska struktura je dinamičan element funkcioniranja preduzeća, koji je uvjetovan faktorima organizacije. Faktori koji utieču na organizaciju i prema kojima se određuje organizacijska struktura i u određenoj mjeri konkurentnost, prema mišljenju i klasifikaciji većine autora, su:
-unutarnji faktori organizacije – faktori pod kontrolom preduzeća,
-vanjski fatori organizacije (faktori okoline) – Ovdje se, kao
najznačajniji ubrajaju: institucionalni uvjeti, integracijski procesi, tržište, te
razvoj tehnike i informacijske tehnologije.
Svaki od faktora djeluje i na organizacijsku strukturu, i na druge faktore organizacije, te posredno, na konkurentnost. Analiza svih faktora organizacije određenog preduzeća gotovo je nemoguća, te se stoga istraživanje spomenutog skupa faktora svodi na one koji su za organizaciju i konkurentnost određenog preduzeća najvažniji. Primjetno je da se s rastom i razvojem preduzeća, te sa napretkom u razvoju tehnike i tehnologije, pomaknulo težište s unutarnjih na vanjske faktore organizacije. Taj je pomak vanjskim faktorima dao veću važnost u oblikovanju organizacijske strukture preduzeća i konkurentnosti što nije značajnije umanjilo utjecaj unutarnjih faktora.
OSAM ELEMENATA OKRUŽENJA
Okruženje u kojem se nalazi jedna firma nije isto kao okruženje neke druge firme. Banka na primjer ima drugačije okruženje od prodavnice sportske opreme. Međutim generalizacija se može izvršiti i tako identifikovati osam elemenata koji se nalaze u okruženju svake kompanije. U okruženje ulaze pojedinci i ostale firme koje imaju direktan ili indirektan uticaj na poslovanje firme. Osam elemenata je prikazano na narednoj slici.
Izazov poslovnih subjekata ovog vremena je konkurentnost na tržištu, te življenje u skladu sa konceptom održivog razvitka, koji danas razvijeni svijet smatra osnovnim preduvjetom za opstanak čovječanstva. Konkurentnost je mjera uspješnosti poduzeća koja se iskazuje njegovim položajem na tržištu, a karakteriziraju je njegova sposobnost i brzina prilagodbe, vizija, vođenje i primjena novih tehnologija, te napretka u bilo kojem segmentu i/ili u svim segmentima poslovanja i razvoja proizvoda, što preduzeću daje prednost nad ostalima. Nove tehnologije doprinose, konceptu održivog razvitka, budući da omogućavaju razvoj odgovarajućih proizvoda i postupaka koji pospješuju obnovljivost dobara. Spomenute aktivnosti mogu se djelotvornije sprovesti korištenjem informacijske i komunikacijske tehnologije u poslovanju preduzeća .Suočavanje sa izazovom vremena svakom subjektu olakšava dobra procjena vlastitih snaga i slabosti, mogućnosti i prijetnji, u svim sektorima privrede, a naročito na području informacijskih tehnologija. Snage i mogućnosti objektivne su prirode, dok su slabosti i prijetnje subjektivna kategorija.
OKRUŽENJE KOMPANIJE
Organizacija općenito označava svjesno udruživanje ljudi kojima je cilj da odgovarajućim sredstvima ispune određene zadatke, uz što manje napora na bilo kojem području rada i života. Neprestano usavršavanje postojeće tehnike, tj. promjene u tehnici i tehnologiji značajno utječe na organizaciju rada. S vremenom se struktura organizacije mijenja i prilagođava novoj proizvodnoj tehnici i tehnologiji, čime i sama organizacija dobiva dinamičan karakter. Organizacijska struktura djeluje kao sistem odnosa među ljudima uspostavljen radi izvršavanja određenih zadataka i predstavlja najvažniji dio svakog preduzeća. Organizacijska struktura je ukupnostveza i odnosa između svih odjela preduzeća, te ukupnost veza i odnosa unutar svakog odjela posebno. Organizacijska struktura je dinamičan element funkcioniranja preduzeća, koji je uvjetovan faktorima organizacije. Faktori koji utieču na organizaciju i prema kojima se određuje organizacijska struktura i u određenoj mjeri konkurentnost, prema mišljenju i klasifikaciji većine autora, su:
-unutarnji faktori organizacije – faktori pod kontrolom preduzeća,
-vanjski fatori organizacije (faktori okoline) – Ovdje se, kao
najznačajniji ubrajaju: institucionalni uvjeti, integracijski procesi, tržište, te
razvoj tehnike i informacijske tehnologije.
Svaki od faktora djeluje i na organizacijsku strukturu, i na druge faktore organizacije, te posredno, na konkurentnost. Analiza svih faktora organizacije određenog preduzeća gotovo je nemoguća, te se stoga istraživanje spomenutog skupa faktora svodi na one koji su za organizaciju i konkurentnost određenog preduzeća najvažniji. Primjetno je da se s rastom i razvojem preduzeća, te sa napretkom u razvoju tehnike i tehnologije, pomaknulo težište s unutarnjih na vanjske faktore organizacije. Taj je pomak vanjskim faktorima dao veću važnost u oblikovanju organizacijske strukture preduzeća i konkurentnosti što nije značajnije umanjilo utjecaj unutarnjih faktora.
OSAM ELEMENATA OKRUŽENJA
Okruženje u kojem se nalazi jedna firma nije isto kao okruženje neke druge firme. Banka na primjer ima drugačije okruženje od prodavnice sportske opreme. Međutim generalizacija se može izvršiti i tako identifikovati osam elemenata koji se nalaze u okruženju svake kompanije. U okruženje ulaze pojedinci i ostale firme koje imaju direktan ili indirektan uticaj na poslovanje firme. Osam elemenata je prikazano na narednoj slici.