08-06-2010, 02:41 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni ,Masters i Diplomski radovi iz Ekonomije, Finansija, Ekonomike i Elektronsko poslovanje.
Da biste uspešno upravljali zalihama u preduzeću potrebno je
angažovanje različitih nivoa menadžerskog odlučivanja.
Jer zalihe predstavljaju značajan faktor uspešnosti svake organizacije i svakog preduzeća.A inače ako imamo previli broj zaliha to je opasno po preduzeće,jer nemamo okret novca i dolazi do blokade.
Još u davna vremena su ljudi osiguravali svoje zalihe i skladištili ih za makar neki mesec dana u napred i čak za sledeću godinu kako bi iz raznih razloga koji bi se mogli odraziti negativno na njih imali osnovne potrepštine.
Sistemi proizvodnje i distribucije u svakom trenutku drže značajan obim zaliha koje su neophodne, pre svega, za uravnoteženje proizvodnje i potrošnje tokom određenog vremenskog perioda. U upravljanju
zalihama firme, na svakom nivou marketinških kanala, žele da obezbede potrebni nivo raspoloživosti proizvoda, sa što manjim obimom zaliha. Od brojnih upravljačkih odluka o asortimanu i zalihama koje firme donose, posebno su značajne one koje se tiču prostornog razmeštaja zaliha, jer te odluke imaju snažan uticaj kako na visinu troškova skladištenja, tako i na brzinu kojom zalihe mogu biti upotrebljene za zadovoljavanje potražnje.
Osnovni procesi u podsistemu nabavke
Proces snabdevanja treba posmatrati kao dva podprocesa: podproces nabavke i podproces obezbeđenje proizvodnih procesa potrebnim resursima (snabdevanje u užem smislu reči).
U prvom se definišu osnovne politike i planovi, vrši izbor dobavljača i definišu cene, a u drugom se odvija programiranje i manipulacija.
Cilj nabavke je obezbeženje svih potrebnih resursa za proizvodnju roba ili usluga.
Podistem snabdevanja često se označava i kao rukovanje materijalom i alatom, što znači da u osnovi obuhvata i aktivnosti nternog transporta i skladištenja.
Osnovi procesi u podsistemu snabdevanja su:
Realizacija ugovora sa dobavljačima
Dinamičko optimalno planiranje nabavke
Operativno optimalno planiranje nabavke
Projektovanje tehnologije skladištenja proizvoda
Prijem zahteva za nabavku
Upravljanje zalihama
Prijem i skaldištenje proizvoda
Izdavanje proizvoda
Likvidiranje ispostavljenih faktura
Vođenje postupka reklamacija
Organizovanje i relaizacije spoljšnjeg transporta
Organizovanje i realizacija unutrašnjeg transporta
Organizacija skladišta i toka materijala i alata u procesu proizovdnje
Racionalizacija transport i skladištenja...
Da biste uspešno upravljali zalihama u preduzeću potrebno je
angažovanje različitih nivoa menadžerskog odlučivanja.
Jer zalihe predstavljaju značajan faktor uspešnosti svake organizacije i svakog preduzeća.A inače ako imamo previli broj zaliha to je opasno po preduzeće,jer nemamo okret novca i dolazi do blokade.
Još u davna vremena su ljudi osiguravali svoje zalihe i skladištili ih za makar neki mesec dana u napred i čak za sledeću godinu kako bi iz raznih razloga koji bi se mogli odraziti negativno na njih imali osnovne potrepštine.
Sistemi proizvodnje i distribucije u svakom trenutku drže značajan obim zaliha koje su neophodne, pre svega, za uravnoteženje proizvodnje i potrošnje tokom određenog vremenskog perioda. U upravljanju
zalihama firme, na svakom nivou marketinških kanala, žele da obezbede potrebni nivo raspoloživosti proizvoda, sa što manjim obimom zaliha. Od brojnih upravljačkih odluka o asortimanu i zalihama koje firme donose, posebno su značajne one koje se tiču prostornog razmeštaja zaliha, jer te odluke imaju snažan uticaj kako na visinu troškova skladištenja, tako i na brzinu kojom zalihe mogu biti upotrebljene za zadovoljavanje potražnje.
Osnovni procesi u podsistemu nabavke
Proces snabdevanja treba posmatrati kao dva podprocesa: podproces nabavke i podproces obezbeđenje proizvodnih procesa potrebnim resursima (snabdevanje u užem smislu reči).
U prvom se definišu osnovne politike i planovi, vrši izbor dobavljača i definišu cene, a u drugom se odvija programiranje i manipulacija.
Cilj nabavke je obezbeženje svih potrebnih resursa za proizvodnju roba ili usluga.
Podistem snabdevanja često se označava i kao rukovanje materijalom i alatom, što znači da u osnovi obuhvata i aktivnosti nternog transporta i skladištenja.
Osnovi procesi u podsistemu snabdevanja su:
Realizacija ugovora sa dobavljačima
Dinamičko optimalno planiranje nabavke
Operativno optimalno planiranje nabavke
Projektovanje tehnologije skladištenja proizvoda
Prijem zahteva za nabavku
Upravljanje zalihama
Prijem i skaldištenje proizvoda
Izdavanje proizvoda
Likvidiranje ispostavljenih faktura
Vođenje postupka reklamacija
Organizovanje i relaizacije spoljšnjeg transporta
Organizovanje i realizacija unutrašnjeg transporta
Organizacija skladišta i toka materijala i alata u procesu proizovdnje
Racionalizacija transport i skladištenja...