02-06-2010, 06:36 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Članovi tima, odnosno zaposlenici preduzeća, njihove potrebe, motivacija i osjećaj zadovoljstva postaju središtem pažnje menadžmenta, obzirom da profesionalan i kvalitetan kadar predstavlja glavno oruđe uspješne organizacije. Potrebe članova tima i faktori koji ih motiviraju, objekat su intenzivnih istraživanja i analiza iz kojih su proizašle mnoge motivacijske teorije.
Složenost individue isključuje prihvaćanje jedne od motivacijskih teorija kao univerzalne, putem koje bi se na jedinstven način motivisali ljudi u svim vrstama i oblicima organizacija, bez obzira na sredinu u kojoj se ona nalazi. Čovjek je složen psihološki sistem koji zahtjeva mnoge instrumente podizanja motivacije. Neophodno je poznavati, uz motivacijske teorije, i složenost zaposlenika kao individue, te i okolnosti koje ih okružuju.
Menadžment mora dizajnirati nagradne i motivacijske pakete čija struktura ovisi o tome koliko se kompleksan ili jednostavan sistem motivacije želi razviti i preferira li se osnovni sistem temeljen na kolektivnim ili individualnim faktorima.
Primjenom odgovarajućih metoda i tehnika sistema nagrađivanja postiže se prije svega motivacija članova tima, međusobno povjerenje, poštivanje razlika, otvorena komunikacija, skladni odnosi i efikasnost u izvršavanju svih zadataka.
Strategija nagrađivanja treba biti integrisana sa poslovnom strategijom i formulisana na način da omogući postizanje dugoročnih ciljeva poslovne politike rada organizacije i prije svega timskog rada...
S A D R Ž A J
1. UVOD 2
2. Motivacija u radu 3
2.1. Upotreba motivacijskih tehnika 6
2.2. Materijalna kompenzacija 7
2.3. Nematerijalne kompenzacije 9
2.4. Uloga menadžera u motivaciji zaposlenika 10
2.4.1. Smjernice pri izradi sistema motivacije 11
ZAKLJUČAK 14
LITERATURA 15
Članovi tima, odnosno zaposlenici preduzeća, njihove potrebe, motivacija i osjećaj zadovoljstva postaju središtem pažnje menadžmenta, obzirom da profesionalan i kvalitetan kadar predstavlja glavno oruđe uspješne organizacije. Potrebe članova tima i faktori koji ih motiviraju, objekat su intenzivnih istraživanja i analiza iz kojih su proizašle mnoge motivacijske teorije.
Složenost individue isključuje prihvaćanje jedne od motivacijskih teorija kao univerzalne, putem koje bi se na jedinstven način motivisali ljudi u svim vrstama i oblicima organizacija, bez obzira na sredinu u kojoj se ona nalazi. Čovjek je složen psihološki sistem koji zahtjeva mnoge instrumente podizanja motivacije. Neophodno je poznavati, uz motivacijske teorije, i složenost zaposlenika kao individue, te i okolnosti koje ih okružuju.
Menadžment mora dizajnirati nagradne i motivacijske pakete čija struktura ovisi o tome koliko se kompleksan ili jednostavan sistem motivacije želi razviti i preferira li se osnovni sistem temeljen na kolektivnim ili individualnim faktorima.
Primjenom odgovarajućih metoda i tehnika sistema nagrađivanja postiže se prije svega motivacija članova tima, međusobno povjerenje, poštivanje razlika, otvorena komunikacija, skladni odnosi i efikasnost u izvršavanju svih zadataka.
Strategija nagrađivanja treba biti integrisana sa poslovnom strategijom i formulisana na način da omogući postizanje dugoročnih ciljeva poslovne politike rada organizacije i prije svega timskog rada...
S A D R Ž A J
1. UVOD 2
2. Motivacija u radu 3
2.1. Upotreba motivacijskih tehnika 6
2.2. Materijalna kompenzacija 7
2.3. Nematerijalne kompenzacije 9
2.4. Uloga menadžera u motivaciji zaposlenika 10
2.4.1. Smjernice pri izradi sistema motivacije 11
ZAKLJUČAK 14
LITERATURA 15