29-05-2010, 12:11 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Ovaj rad predstavlja razvojni put razvoja porodičnog biznisa i porodičnih aktivnosti, na ovaj način koji navodim u sledećem pasusu cu objasniti pprimer porodičnog biznisa.
Ovaj rad predstavlja razvojni put i aktivnosti kreativne radionice »Flowers and Arts« kao primer porodičnog biznisa. Kreativnu radionicu su osnovali Marija Ranić i Predrag Miladinović u Beogradu 1999. godine. Radionica okuplja nekoliko saradnika koji neguju specifičan način obrade drveta i izrade ramova i raznih upotrebnih predmeta sa aplikacijama od presovanog cveća i lišća. U radu su date kako prednosti tako i pojedine mane porodičnog biznisa na osnovu dosadašnjeg iskustva...
Porodični biznis vrlo često ima specifičan »know-how« koji se ogleda u posebnim tehnikama i veštinama obavljanja posla koje ne poseduje konkurencija. Osim toga, velika posvećenost poslu članova porodice omogućava da se bez posebnih debata o prekovremenom radu posao završi na vreme. Takođe, prednost porodičnog biznisa je i u brzini donošenja odluka i reagovanja na nove poslovne mogućnosti pri čemu se zaobilaze hijararhijske strukture.
Preduzetnički biznis svoj razvoj počinje uglavnom kao porodični biznis u kome se skoro isključivo angažuju članovi porodice. Ključna karakteristika, koja porodični biznis razlikuje od ostalih, jeste jedinstvena atmosfera koja kreira osećaj pripadanja i pri tome bitno pojačava važnost zajedničkih ciljeva kod svih zaposlenih.
Posvećenost poslu je po mnogima jedan od ključnih elemenata porodičnog biznisa. Preduzetnici, kao idejni kreatori, svom poslu pristupaju sa puno energije, strastveno, i to u svim fazama razvoja proizvoda. Posao predstavlja život što se neminovno prenosi i na ostale članove porodice. Ovakva atmosfera kreira i veoma pozitivan odnos zaposlenih koji nisu članovi porodice, utičući na njih da firmu sve više prihvatajukao svoju, pri čemu motivisane radnike nije teško prepoznati. Oni spontano, slobodno izražavaju svoje ideje i sugestije, pozitivno se odnose prema novim zadacima i povećanim zahtevima, rade da bi postigli rezultate, precizni su i snalažljivi u svim segmentima obavljanja posla, vode računa o organizovanosti i urednosti radnog mesta, o ličnom nastupu, izgledu.
Porodice uglavnom imaju prisutnu dugoročnu poslovnu orijentaciju ali su sa druge strane slabe u formalnom pristupu poslovnom planiranju, izradi biznis planova, analiziranju pretpostavki, testiranju ostvarenih rezultata, dakle, prisutno je »nedisciplinovano« razmišljanje i planiranje...
S A D R Ž A J
1 PREDGOVOR 2
2 UVOD 3
3 Prednosti i mane porodičnog biznisa 5
3.1Prednosti 5
3.2Mane 6
3.3Stopa preživljavanja malog biznisa 6
3.4Uspeh i neuspeh u biznisu 6
3.5Kako izbeći propadanje na početku 6
4 Пример једног породичног биѕниса 7
4.1NASTANAK I RAZVOJ »FLOWERS AND ARTS« 8
4.2Izložbe kao jedna od marketinških akcija 9
4.3Kreativnost kao proces 9
4.4Sajamski nastup 10
4.5»Flowers and Arts« i saradnici 11
4.6Kanali prodaje 12
4.7Gde smo sada i planovi za budućnost 13
5 PRILOG 15
6 Projekti za porodične biznise i njihova primena 17
6.1Proizvodnja lekovitog i aromatičnog bilja – beli slez (primena za bolje zdravlje) 18
6.2Uslovi uspevanja 18
6.3Gajenje 19
6.4Nega useva 20
6.5Prinos 21
Ekonomičnost proizvodnje 21
6.6Proizvodnja zidnih i podnih obloga 24
6.7RADNA SNAGA 25
6.8Proizvodnja lekovitog i aromatičnog bilja – bosiljak 28
6.8.1Morfološke i fiziološhe odlike 28
6.8.2Uslovi uspevanja 29
6.8.3Gajenje 29
6.8.4Nega 30
7 Prinos i prihod 32
8 ZAKLJUČAK 33
9 LITERATURA 33
Ovaj rad predstavlja razvojni put razvoja porodičnog biznisa i porodičnih aktivnosti, na ovaj način koji navodim u sledećem pasusu cu objasniti pprimer porodičnog biznisa.
Ovaj rad predstavlja razvojni put i aktivnosti kreativne radionice »Flowers and Arts« kao primer porodičnog biznisa. Kreativnu radionicu su osnovali Marija Ranić i Predrag Miladinović u Beogradu 1999. godine. Radionica okuplja nekoliko saradnika koji neguju specifičan način obrade drveta i izrade ramova i raznih upotrebnih predmeta sa aplikacijama od presovanog cveća i lišća. U radu su date kako prednosti tako i pojedine mane porodičnog biznisa na osnovu dosadašnjeg iskustva...
Porodični biznis vrlo često ima specifičan »know-how« koji se ogleda u posebnim tehnikama i veštinama obavljanja posla koje ne poseduje konkurencija. Osim toga, velika posvećenost poslu članova porodice omogućava da se bez posebnih debata o prekovremenom radu posao završi na vreme. Takođe, prednost porodičnog biznisa je i u brzini donošenja odluka i reagovanja na nove poslovne mogućnosti pri čemu se zaobilaze hijararhijske strukture.
Preduzetnički biznis svoj razvoj počinje uglavnom kao porodični biznis u kome se skoro isključivo angažuju članovi porodice. Ključna karakteristika, koja porodični biznis razlikuje od ostalih, jeste jedinstvena atmosfera koja kreira osećaj pripadanja i pri tome bitno pojačava važnost zajedničkih ciljeva kod svih zaposlenih.
Posvećenost poslu je po mnogima jedan od ključnih elemenata porodičnog biznisa. Preduzetnici, kao idejni kreatori, svom poslu pristupaju sa puno energije, strastveno, i to u svim fazama razvoja proizvoda. Posao predstavlja život što se neminovno prenosi i na ostale članove porodice. Ovakva atmosfera kreira i veoma pozitivan odnos zaposlenih koji nisu članovi porodice, utičući na njih da firmu sve više prihvatajukao svoju, pri čemu motivisane radnike nije teško prepoznati. Oni spontano, slobodno izražavaju svoje ideje i sugestije, pozitivno se odnose prema novim zadacima i povećanim zahtevima, rade da bi postigli rezultate, precizni su i snalažljivi u svim segmentima obavljanja posla, vode računa o organizovanosti i urednosti radnog mesta, o ličnom nastupu, izgledu.
Porodice uglavnom imaju prisutnu dugoročnu poslovnu orijentaciju ali su sa druge strane slabe u formalnom pristupu poslovnom planiranju, izradi biznis planova, analiziranju pretpostavki, testiranju ostvarenih rezultata, dakle, prisutno je »nedisciplinovano« razmišljanje i planiranje...
S A D R Ž A J
1 PREDGOVOR 2
2 UVOD 3
3 Prednosti i mane porodičnog biznisa 5
3.1Prednosti 5
3.2Mane 6
3.3Stopa preživljavanja malog biznisa 6
3.4Uspeh i neuspeh u biznisu 6
3.5Kako izbeći propadanje na početku 6
4 Пример једног породичног биѕниса 7
4.1NASTANAK I RAZVOJ »FLOWERS AND ARTS« 8
4.2Izložbe kao jedna od marketinških akcija 9
4.3Kreativnost kao proces 9
4.4Sajamski nastup 10
4.5»Flowers and Arts« i saradnici 11
4.6Kanali prodaje 12
4.7Gde smo sada i planovi za budućnost 13
5 PRILOG 15
6 Projekti za porodične biznise i njihova primena 17
6.1Proizvodnja lekovitog i aromatičnog bilja – beli slez (primena za bolje zdravlje) 18
6.2Uslovi uspevanja 18
6.3Gajenje 19
6.4Nega useva 20
6.5Prinos 21
Ekonomičnost proizvodnje 21
6.6Proizvodnja zidnih i podnih obloga 24
6.7RADNA SNAGA 25
6.8Proizvodnja lekovitog i aromatičnog bilja – bosiljak 28
6.8.1Morfološke i fiziološhe odlike 28
6.8.2Uslovi uspevanja 29
6.8.3Gajenje 29
6.8.4Nega 30
7 Prinos i prihod 32
8 ZAKLJUČAK 33
9 LITERATURA 33