27-05-2010, 12:57 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
U vremenu drastičnih promena, budućnost nasleđuju oni koji uče. Oni koji misle da su sve naučili osposobljeni su da žive u svetu koji više ne postoji.
Eric Hoffer
Jedina konstanta od postanka sveta je promena.
( The only constant since the begging of time is change ).
Savremena nauka i praksa brojnim primerima ukazuju i dokazuju da u menadžmentu postoje profesionalne tajne, kao što je to karakteristično za sve profesionalne delatnosti. Dalje, ta saznanja ističu da upravo profesionalne tajne opredeljuju veštinu i majstorstvo u bavljanju profesionalne delatnosti.
To, takođe, važi i za sve vrste i modalitete menadžmenta. Istraživanja menadžmenta pokazuju da se menadžment neprestano usavršava i da se uspostavljaju nove profesionalne tajne, koje su u suštini nove inovacije u obavljanju funkcija menadžmenta. Stalno otkrivanje nepoznatog najpotpunije objašnjava tendenciju razvijanja i usavršavanja menadžmenta u beskonačnost. Na taj način se utvrđuje da u realnosti ne postoje savršeni sistemi menadžmenta i da se svaki i najbolji sistem menadžmenta može i mora dalje usavršavati, jer samo tako obezbeđuje dominaciju u složenijoj društvenoj strukturi.
Otkrivanje i upoznavanje nepoznatog u direktnoj je povezanosti sa prirodnom konstitucijom ljudi. Taj stav proizilazi iz činjenice da su ljudi radoznala bića, uvek u pokretu, uvek u potrazi za nečim novim. Kad zadovolje neku svoju radoznalost kod ljudi se javlja želja za nečim drugim, odnosno da upoznaju i ovladaju nekom drugom nepoznanicom. Tako se najpotpunije objašnjava stalno rastući interes za upoznavanje profesionalnih tajni menadžmenta. Snažan uticaj na privredna i društvena kretanja, koji ostvaruje ova naučna oblast, doprinosi sve većem interesovanju i širenju saznanja, osnivanju sve većem broju naučnih i obrazovnih institucija, kao i pokretanju brojnih publikacija iz ove oblasti. Motivisani potrebom za efikasno rešavanje sve brojnijih i složenijih zadataka, naučnici istražuju modele upravljanja i rukovođenja, kao odgovor na nove izazove savremenog poslovanja...
Sadržaj
Uvod................... 1
Realizacije strategije projektnim pristupom....... 2
Izbor organizacione strukture.......... 4
Modeli formiranja organizacione strukture....... 9
Organizovanje prema funkcijama......... 10
Organizovanje prema proizvodima........... 11
Organizovanje prema procesima.......... 14
Organizovanje prema proizvodima............ 11
Organizovanje prema teritoriji.......... 16
Organizovanje prema proizvodima............ 11
Diviziona organizaciona struktura............ 17
Mustidiviziona struktura.............. 18
Matrična organizacija.............. 20
Organizovanje ljudskih resursa............ 25
Rukovodilac projekta............... 28
Projektni tim............... 30
Formiranje projektnog tima............. 34
Obezbeđenje resursa i finansijskih sredstava....... 41
Obezbeđenje radne snage............. 42
Obezbeđenje finansijskih rezultata............ 43
Planiranje strategije poslovanja........... 45
Postupak planiranja realizacije strategije......... 47
Operativno planiranje i praćenje realizacije strategije 48
Kontrola realizacije strategije.......... 49
Zaključak................... 50
U vremenu drastičnih promena, budućnost nasleđuju oni koji uče. Oni koji misle da su sve naučili osposobljeni su da žive u svetu koji više ne postoji.
Eric Hoffer
Jedina konstanta od postanka sveta je promena.
( The only constant since the begging of time is change ).
Savremena nauka i praksa brojnim primerima ukazuju i dokazuju da u menadžmentu postoje profesionalne tajne, kao što je to karakteristično za sve profesionalne delatnosti. Dalje, ta saznanja ističu da upravo profesionalne tajne opredeljuju veštinu i majstorstvo u bavljanju profesionalne delatnosti.
To, takođe, važi i za sve vrste i modalitete menadžmenta. Istraživanja menadžmenta pokazuju da se menadžment neprestano usavršava i da se uspostavljaju nove profesionalne tajne, koje su u suštini nove inovacije u obavljanju funkcija menadžmenta. Stalno otkrivanje nepoznatog najpotpunije objašnjava tendenciju razvijanja i usavršavanja menadžmenta u beskonačnost. Na taj način se utvrđuje da u realnosti ne postoje savršeni sistemi menadžmenta i da se svaki i najbolji sistem menadžmenta može i mora dalje usavršavati, jer samo tako obezbeđuje dominaciju u složenijoj društvenoj strukturi.
Otkrivanje i upoznavanje nepoznatog u direktnoj je povezanosti sa prirodnom konstitucijom ljudi. Taj stav proizilazi iz činjenice da su ljudi radoznala bića, uvek u pokretu, uvek u potrazi za nečim novim. Kad zadovolje neku svoju radoznalost kod ljudi se javlja želja za nečim drugim, odnosno da upoznaju i ovladaju nekom drugom nepoznanicom. Tako se najpotpunije objašnjava stalno rastući interes za upoznavanje profesionalnih tajni menadžmenta. Snažan uticaj na privredna i društvena kretanja, koji ostvaruje ova naučna oblast, doprinosi sve većem interesovanju i širenju saznanja, osnivanju sve većem broju naučnih i obrazovnih institucija, kao i pokretanju brojnih publikacija iz ove oblasti. Motivisani potrebom za efikasno rešavanje sve brojnijih i složenijih zadataka, naučnici istražuju modele upravljanja i rukovođenja, kao odgovor na nove izazove savremenog poslovanja...
Sadržaj
Uvod................... 1
Realizacije strategije projektnim pristupom....... 2
Izbor organizacione strukture.......... 4
Modeli formiranja organizacione strukture....... 9
Organizovanje prema funkcijama......... 10
Organizovanje prema proizvodima........... 11
Organizovanje prema procesima.......... 14
Organizovanje prema proizvodima............ 11
Organizovanje prema teritoriji.......... 16
Organizovanje prema proizvodima............ 11
Diviziona organizaciona struktura............ 17
Mustidiviziona struktura.............. 18
Matrična organizacija.............. 20
Organizovanje ljudskih resursa............ 25
Rukovodilac projekta............... 28
Projektni tim............... 30
Formiranje projektnog tima............. 34
Obezbeđenje resursa i finansijskih sredstava....... 41
Obezbeđenje radne snage............. 42
Obezbeđenje finansijskih rezultata............ 43
Planiranje strategije poslovanja........... 45
Postupak planiranja realizacije strategije......... 47
Operativno planiranje i praćenje realizacije strategije 48
Kontrola realizacije strategije.......... 49
Zaključak................... 50