27-05-2010, 12:49 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Нови закони савременог тржишног пословања су пред компаније које желе да опстану на тржишту поставили услове већег и бољег коришћења свих постојећих капацитета. Један од њих су свакако људски ресурси. Област управљања људским ресурсима је тек однедавно добила своје право значење и значај.
Током 90-их година област управљања људским ресурсима је била слабо развијена у нашој земљи, не због тога што није постојало потребе, већ су људи били превише заокупљени кризом у друштву, те нису могли да посевете пажњу најважнијем ресурсу једне фирме а то су квалитетни кадрови. После промена које су се догодиле, кренуо је дуг европске интеграције и приближавања стандарда пословања у нашој земљи. Пословни људи су схватили да морају да унесу и убаце у пословну стратегију и област управљања људским ресурсима. То је значило да много више пажње треба посвећивати људима. Почев од самог избора кадрова, њиховог даљег усавршавања и даље каријере, са нaјбитнијим циљем – запошљавањем квалитетних људи.
Менаџмент људских ресурса детерминише родну и пословну ефикасност и дуготочну и пословну ефикасност и дугорочну стабилност људских ресурса, што је од посебне важности турбулентна окружења....
Садржај:
Увод………………………………………………………...……....……….3
Лични пут у „СА”................................................................5
Oсновни подаци о „Савременој администрацији”…….……………........6
Развојни пут „Савремене администрације”..............................7
Организациона шема „Савремене администрације”................................10
Маркетинг истраживања....................................................13
Систем вредности...............................................................14
Служба рачуноводства......................................................15
Визија и мисија предузећа........................................17
Поштовање етичког кодекса.........................................18
Развијање новинске делатности.........................................20
Новинска делатност.................................................................22
Саветовање и друге допунске делатности.............................33
Примери........................................................................................34
Потврда да је „СА” у систему ПДВ....................................35
Пример одређивања цена за 2007. годину.............................36
Пример одређивања цена за 2008. годину...........................37
Утврђивање броја претплатника..................................................38
Примери закључнице.....................................................................39
Уговори о привременим пословима................................................40
Закључак......................................................................................45
Литература...................................................................................47
Нови закони савременог тржишног пословања су пред компаније које желе да опстану на тржишту поставили услове већег и бољег коришћења свих постојећих капацитета. Један од њих су свакако људски ресурси. Област управљања људским ресурсима је тек однедавно добила своје право значење и значај.
Током 90-их година област управљања људским ресурсима је била слабо развијена у нашој земљи, не због тога што није постојало потребе, већ су људи били превише заокупљени кризом у друштву, те нису могли да посевете пажњу најважнијем ресурсу једне фирме а то су квалитетни кадрови. После промена које су се догодиле, кренуо је дуг европске интеграције и приближавања стандарда пословања у нашој земљи. Пословни људи су схватили да морају да унесу и убаце у пословну стратегију и област управљања људским ресурсима. То је значило да много више пажње треба посвећивати људима. Почев од самог избора кадрова, њиховог даљег усавршавања и даље каријере, са нaјбитнијим циљем – запошљавањем квалитетних људи.
Менаџмент људских ресурса детерминише родну и пословну ефикасност и дуготочну и пословну ефикасност и дугорочну стабилност људских ресурса, што је од посебне важности турбулентна окружења....
Садржај:
Увод………………………………………………………...……....……….3
Лични пут у „СА”................................................................5
Oсновни подаци о „Савременој администрацији”…….……………........6
Развојни пут „Савремене администрације”..............................7
Организациона шема „Савремене администрације”................................10
Маркетинг истраживања....................................................13
Систем вредности...............................................................14
Служба рачуноводства......................................................15
Визија и мисија предузећа........................................17
Поштовање етичког кодекса.........................................18
Развијање новинске делатности.........................................20
Новинска делатност.................................................................22
Саветовање и друге допунске делатности.............................33
Примери........................................................................................34
Потврда да је „СА” у систему ПДВ....................................35
Пример одређивања цена за 2007. годину.............................36
Пример одређивања цена за 2008. годину...........................37
Утврђивање броја претплатника..................................................38
Примери закључнице.....................................................................39
Уговори о привременим пословима................................................40
Закључак......................................................................................45
Литература...................................................................................47