12-03-2012, 06:20 PM
Gotovi seminarski radovi na sajtu
http://www.maturskiradovi.net
Kontakt na e-mail: [email protected]
UVOD
SADRŽAJ
http://www.maturskiradovi.net
Kontakt na e-mail: [email protected]
UVOD
Da bi preduzeće imalo perspektivu potrebne su mu permanentne promene. U ovom radu se govori o privatizaciji preduzeća, njegovom restrukturiranju kao i o korupciji koja se može pojaviti u toku restrukturiranja i privatizacije preduzeća.
Proces restrukturiranja nije jednostavan proces, već je jedan kompleksan, svakodnevan proces, blokiran mnogim otporima, nerazumevanjima i greškama, s porazima i pobedama. To je proces ispunjen ‘’krvlju, znojem i suzama‘’, vizijama, nadama i sumnjama za koje treba snage, upornosti i vremena. A, to obično, niko ne voli.
Radikalne promene koje zahtevaju ozbiljno restrukturiranje ne mogu sprovesti ljudi koji su tu firmu doveli u teškoće. Okrutna je činjenica da se značajne promene načina rada mogu videti većinom u onim preduzećima koja su prošla stečaj i kod ljudi koji su prošli ‘’šok nezaposlenosti i krize ‘’. U mnogim preduzećima koja nisu prošla stečaj radi se i dalje neorganizovano i slabo, na isti način kao što se radilo pre 1990., kao da je za njih vreme stalo. U javnosti dominira sindrom Karla Maya. (Karl May je pisao knjige o Indijancima, a da nikad nije bio u Americi).
Zato trebaju doći ljudi koji će imati znanje i iskustvo u efikasnom tržišnom poslovanju, sprovođenju radikalnih promena, trebaju poznavati našu situaciju, biti senzibilni za socijalnu situaciju i uživati poverenje zaposlenih, menadžmenta i vlasnika preduzeća.
Proces restrukturiranja nije jednostavan proces, već je jedan kompleksan, svakodnevan proces, blokiran mnogim otporima, nerazumevanjima i greškama, s porazima i pobedama. To je proces ispunjen ‘’krvlju, znojem i suzama‘’, vizijama, nadama i sumnjama za koje treba snage, upornosti i vremena. A, to obično, niko ne voli.
Radikalne promene koje zahtevaju ozbiljno restrukturiranje ne mogu sprovesti ljudi koji su tu firmu doveli u teškoće. Okrutna je činjenica da se značajne promene načina rada mogu videti većinom u onim preduzećima koja su prošla stečaj i kod ljudi koji su prošli ‘’šok nezaposlenosti i krize ‘’. U mnogim preduzećima koja nisu prošla stečaj radi se i dalje neorganizovano i slabo, na isti način kao što se radilo pre 1990., kao da je za njih vreme stalo. U javnosti dominira sindrom Karla Maya. (Karl May je pisao knjige o Indijancima, a da nikad nije bio u Americi).
Zato trebaju doći ljudi koji će imati znanje i iskustvo u efikasnom tržišnom poslovanju, sprovođenju radikalnih promena, trebaju poznavati našu situaciju, biti senzibilni za socijalnu situaciju i uživati poverenje zaposlenih, menadžmenta i vlasnika preduzeća.
SADRŽAJ
UVOD 3
1. PRIVATIZACIJA PREDUZEĆA 5
1.1. PRIVATIZACIJA KAO OSNOVA SVIH REFORMI 5
1.2. PRIVATIZACIJA PREDUZEĆA U SRBIJI 5
1.3. PROBLEMI KOJI SE MOGU JAVITI U POSTUPKU PRIVATIZACIJE 7
1.4. ŠTA SE DOBIJA POSTUPKOM PRIVATIZACIJE 10
1.5. VODIČ KROZ PRIVATIZACIJU 12
2. RESTRUKTURIRANJE PREDUZEĆA 17
2.1. POJAM I MOTIVI RESTRUKTURIRANJA 17
2.2. RESTRUKTURIRANJE PREDUZEĆA U POSTUPKU PRIVATIZACIJE 20
2.3. USLOVI ZA POKRETANJE I CILJEVI RESTRUKTURIRANJA 26
2.4. FAZE PROCESA RESTRUKTURIRANJA 27
3. RESTRUKTURIRANJE PREDUZEĆA U USLOVIMA KRIZE 29
3.1. UOČAVANJE AKUTNE KRIZE 30
3.2. UPRAVLJANJE KRIZOM 31
4. ODGOVORNO RESTRUKTURIRANJE 34
5. REFORMSKI ZAHVATI U PERIDU TRANZICIJE 39
5.1. TRŽIŠTE RADA U PROCESU RESTRUKTURIRANJA 41
6.KORUPCIJA 46
6.1. DEFINICIJE 46
6.2. UZROCI KORUPCIJE 46
6.3. KORUPCIJA U PRIVATIZACIJI 50
6.4. PRIMERI KORUPCIJE 52
6.5. PRINCIPI SPREČAVANJA KORUPCIJE U PROCESU PRIVATIZACIJE 55
ZAKLJUČAK 58
LITERATURA 59
1. PRIVATIZACIJA PREDUZEĆA 5
1.1. PRIVATIZACIJA KAO OSNOVA SVIH REFORMI 5
1.2. PRIVATIZACIJA PREDUZEĆA U SRBIJI 5
1.3. PROBLEMI KOJI SE MOGU JAVITI U POSTUPKU PRIVATIZACIJE 7
1.4. ŠTA SE DOBIJA POSTUPKOM PRIVATIZACIJE 10
1.5. VODIČ KROZ PRIVATIZACIJU 12
2. RESTRUKTURIRANJE PREDUZEĆA 17
2.1. POJAM I MOTIVI RESTRUKTURIRANJA 17
2.2. RESTRUKTURIRANJE PREDUZEĆA U POSTUPKU PRIVATIZACIJE 20
2.3. USLOVI ZA POKRETANJE I CILJEVI RESTRUKTURIRANJA 26
2.4. FAZE PROCESA RESTRUKTURIRANJA 27
3. RESTRUKTURIRANJE PREDUZEĆA U USLOVIMA KRIZE 29
3.1. UOČAVANJE AKUTNE KRIZE 30
3.2. UPRAVLJANJE KRIZOM 31
4. ODGOVORNO RESTRUKTURIRANJE 34
5. REFORMSKI ZAHVATI U PERIDU TRANZICIJE 39
5.1. TRŽIŠTE RADA U PROCESU RESTRUKTURIRANJA 41
6.KORUPCIJA 46
6.1. DEFINICIJE 46
6.2. UZROCI KORUPCIJE 46
6.3. KORUPCIJA U PRIVATIZACIJI 50
6.4. PRIMERI KORUPCIJE 52
6.5. PRINCIPI SPREČAVANJA KORUPCIJE U PROCESU PRIVATIZACIJE 55
ZAKLJUČAK 58
LITERATURA 59