25-05-2010, 11:10 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Proces globalizacije je najodgovorniji za promenu načina poslovanja , a samim tim i upravljanja svakog preduzeća. Ovaj proces naterao je jedno preduzeće da sa malog i relativno poznatog tržišta pređe na novo, veliko i nepoznato. Pravila „igre“ na takvom tržištu se znatno razlikuju od onih na kakva su preduzeća ranije navikla. Ovo veliko tržište je nemilosrdno i gazi sve oni koji mu se ne prilagode. Da bi se neko preduzeće uspešno prilagodilo novonastalim uslovima potrebno je pre svega definisati novu strategiju upravljanja, tj. potrebno je izvršiti unapređenje postojećeg menadžmenta u savremeni menadžment, koji će biti sposoban da se nosi sa svim izazovima koji su postavljeni i koji će biti postavljeni. Stanje u kojem su se našli savremeni menadžeri može se najjednostavnije opisati pomoću misli priznatih naučnika iz ove oblasti, pa evo nekih od njih:
„Moramo dramatično poboljšavati rezultate - sada, i to uradimo pridobijajući srca i duh naših ljudi. Ono što stvari čini još težim je da "sada" nema tradicije, nema presedana, ni isprobane formule“.-James Champy
„Najlogičnija pretpostavka je da ni jedna trenutno uspešna "poslovna teorija" neće
da važi za 10 godina.“- Peter Drucker
Evo još nekih misli nepoznatih autora:
• NIŠTA VIŠE NIJE JEDNOSTAVNO. Ništa nije stabilno. Poslovno okruženje se menja pred našim očima: rapidno, brzo, dramatično, zaprepašćujuće.
•
SADA, ŠTA GOD DA RADIMO NIJE DOVOLJNO. Doba inkrementalizma je prošlost. Sada ne samo da se moramo prilagoditi i snaći, već moramo kreirati promene - velike promene, i to veoma brzo.
•
SVE JE POD ZNAKOM PITANJA. Stari način rukovođenja, organizacione strukture, tradicionalno planiranje i kontrola, jednostavno ne funkcionišu.
SVE SE MORA menjati. Ne samo ono što rade menadžeri, već se i oni sami moraju menjati.
Naravno jedan od najbitnijih faktora je zaštita zdravlja radnika u preduzeću. Nezgoda na radu je svaki neželjeni i neplanirani događaj kojem je posledica ozleda, zdravstveno oštećenje radnika ili materijalni gubitak. Razlika između nezgode na radu i profesionalne bolesti je ta što je nezgoda slučajna i traje jedan trenutak (trenutak kad se ozledimo), a profesionalna bolest je posledica dugotrajnijeg izlaganja nekim opasnim supstancama i radom u prostoru štetnom za ljudsko zdravlje.
U narednom tekstu će biti opisane glavne odlike savremenog menadžmenta kao i problemi sa kojima se susreću savremni menadžeri u savremenom poslovanju....
SADRŽAJ
1 UVOD 4
2 GLAVNI DEO 5
2.1 RAZVOJ SAVREMENOG MENADŽMENTA 5
2.2 GLAVNI IZAZOVI SAVREMENOG MENADŽMENTA 8
3 Novi koncepti ili pristupi savremnog menadžmenta 8
3.1 Organizacija koja uči 9
3.2 Jezgro kompetentnosti 10
3.3 Koncept menadžmeta znanja 10
3.4 MENADŽMENT ODNOSA SA KUPCIMA(CRM) 11
3.5 TOTAL QUALITY MANAGEMENT-A (TQM) 12
3.6 Demingov doprinos TQM 12
3.7 Evolucija kvaliteta 14
3.8 Proces transformacije organizacije 15
3.9 Pojam i karakteristike transformacije organizacije 15
3.10 Downsizing( Smanjenje, kresanje) 16
3.11 Ključne karakteristike Downsizing-a 16
3.12 Vrste Downsizing-a 16
3.13 OUTSOURCING – strategija spoljnjeg snabdevanja 16
3.14 REINŽENJERING 17
3.15 KONCEPT BALANCED SCORECARD (BSC) 17
3.16 STRATEGIJA KAO REVOLUCIJA – NOVA MENADŽMENT PARADIGMA 18
4 STRATEGIJA RASTA I RAZVOJA PREDUZEĆA 19
4.1 NIVOI STRATEGIJA 20
4.2 KLASIFIKACIJA STRATEGIJA 21
4.3 POJEDINE VRSTE STRATEGIJE RASTA 21
4.4 STRATEGIJE DIVERZIFIKACIJE 22
4.5 PROCES FORMULISANJA STRATEGIJA 22
4.6 OBLICI STRATEGIJE DIVERZIFIKACIJE 22
4.7 VERTIKALNA DIVERZIFIKACIJA 23
4.8 Strategijski menadžment u proizvodnji 24
4.9 Savremeni strateški izazovi 24
4.10 Model strategijskog menadžmenta 25
4.11 Svrha analize sadašnje situacije 25
4.12 Definisanje misije 25
4.13 Izbor strategije 26
4.14 Poređenje dugoročnog i strateškog planiranja 29
4.15 Dugoročno i strategijsko planiranje 29
4.16 Razvoj strategijskog plana 30
4.17 Identifikacija spoljašnjih prilika i pretnji 30
4.18 STANDARDI KVALITETA 31
4.19 Planiranje kvaliteta izrade proizvoda 32
5 Organizacija kontrole kvaliteta 34
5.1 Osiguranje kvaliteta ulaznih materijala 35
5.2 Upravljanje materijalom 36
6 Kontrolne karte 38
6.1 Statistička preuzimna kontrola 39
6.2 Obezbeđivanje kvaliteta 40
7 ZAKLjUČAK 42
8 LITERATURA 43
Proces globalizacije je najodgovorniji za promenu načina poslovanja , a samim tim i upravljanja svakog preduzeća. Ovaj proces naterao je jedno preduzeće da sa malog i relativno poznatog tržišta pređe na novo, veliko i nepoznato. Pravila „igre“ na takvom tržištu se znatno razlikuju od onih na kakva su preduzeća ranije navikla. Ovo veliko tržište je nemilosrdno i gazi sve oni koji mu se ne prilagode. Da bi se neko preduzeće uspešno prilagodilo novonastalim uslovima potrebno je pre svega definisati novu strategiju upravljanja, tj. potrebno je izvršiti unapređenje postojećeg menadžmenta u savremeni menadžment, koji će biti sposoban da se nosi sa svim izazovima koji su postavljeni i koji će biti postavljeni. Stanje u kojem su se našli savremeni menadžeri može se najjednostavnije opisati pomoću misli priznatih naučnika iz ove oblasti, pa evo nekih od njih:
„Moramo dramatično poboljšavati rezultate - sada, i to uradimo pridobijajući srca i duh naših ljudi. Ono što stvari čini još težim je da "sada" nema tradicije, nema presedana, ni isprobane formule“.-James Champy
„Najlogičnija pretpostavka je da ni jedna trenutno uspešna "poslovna teorija" neće
da važi za 10 godina.“- Peter Drucker
Evo još nekih misli nepoznatih autora:
• NIŠTA VIŠE NIJE JEDNOSTAVNO. Ništa nije stabilno. Poslovno okruženje se menja pred našim očima: rapidno, brzo, dramatično, zaprepašćujuće.
•
SADA, ŠTA GOD DA RADIMO NIJE DOVOLJNO. Doba inkrementalizma je prošlost. Sada ne samo da se moramo prilagoditi i snaći, već moramo kreirati promene - velike promene, i to veoma brzo.
•
SVE JE POD ZNAKOM PITANJA. Stari način rukovođenja, organizacione strukture, tradicionalno planiranje i kontrola, jednostavno ne funkcionišu.
SVE SE MORA menjati. Ne samo ono što rade menadžeri, već se i oni sami moraju menjati.
Naravno jedan od najbitnijih faktora je zaštita zdravlja radnika u preduzeću. Nezgoda na radu je svaki neželjeni i neplanirani događaj kojem je posledica ozleda, zdravstveno oštećenje radnika ili materijalni gubitak. Razlika između nezgode na radu i profesionalne bolesti je ta što je nezgoda slučajna i traje jedan trenutak (trenutak kad se ozledimo), a profesionalna bolest je posledica dugotrajnijeg izlaganja nekim opasnim supstancama i radom u prostoru štetnom za ljudsko zdravlje.
U narednom tekstu će biti opisane glavne odlike savremenog menadžmenta kao i problemi sa kojima se susreću savremni menadžeri u savremenom poslovanju....
SADRŽAJ
1 UVOD 4
2 GLAVNI DEO 5
2.1 RAZVOJ SAVREMENOG MENADŽMENTA 5
2.2 GLAVNI IZAZOVI SAVREMENOG MENADŽMENTA 8
3 Novi koncepti ili pristupi savremnog menadžmenta 8
3.1 Organizacija koja uči 9
3.2 Jezgro kompetentnosti 10
3.3 Koncept menadžmeta znanja 10
3.4 MENADŽMENT ODNOSA SA KUPCIMA(CRM) 11
3.5 TOTAL QUALITY MANAGEMENT-A (TQM) 12
3.6 Demingov doprinos TQM 12
3.7 Evolucija kvaliteta 14
3.8 Proces transformacije organizacije 15
3.9 Pojam i karakteristike transformacije organizacije 15
3.10 Downsizing( Smanjenje, kresanje) 16
3.11 Ključne karakteristike Downsizing-a 16
3.12 Vrste Downsizing-a 16
3.13 OUTSOURCING – strategija spoljnjeg snabdevanja 16
3.14 REINŽENJERING 17
3.15 KONCEPT BALANCED SCORECARD (BSC) 17
3.16 STRATEGIJA KAO REVOLUCIJA – NOVA MENADŽMENT PARADIGMA 18
4 STRATEGIJA RASTA I RAZVOJA PREDUZEĆA 19
4.1 NIVOI STRATEGIJA 20
4.2 KLASIFIKACIJA STRATEGIJA 21
4.3 POJEDINE VRSTE STRATEGIJE RASTA 21
4.4 STRATEGIJE DIVERZIFIKACIJE 22
4.5 PROCES FORMULISANJA STRATEGIJA 22
4.6 OBLICI STRATEGIJE DIVERZIFIKACIJE 22
4.7 VERTIKALNA DIVERZIFIKACIJA 23
4.8 Strategijski menadžment u proizvodnji 24
4.9 Savremeni strateški izazovi 24
4.10 Model strategijskog menadžmenta 25
4.11 Svrha analize sadašnje situacije 25
4.12 Definisanje misije 25
4.13 Izbor strategije 26
4.14 Poređenje dugoročnog i strateškog planiranja 29
4.15 Dugoročno i strategijsko planiranje 29
4.16 Razvoj strategijskog plana 30
4.17 Identifikacija spoljašnjih prilika i pretnji 30
4.18 STANDARDI KVALITETA 31
4.19 Planiranje kvaliteta izrade proizvoda 32
5 Organizacija kontrole kvaliteta 34
5.1 Osiguranje kvaliteta ulaznih materijala 35
5.2 Upravljanje materijalom 36
6 Kontrolne karte 38
6.1 Statistička preuzimna kontrola 39
6.2 Obezbeđivanje kvaliteta 40
7 ZAKLjUČAK 42
8 LITERATURA 43