25-05-2010, 09:43 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Motivacija kao jedan od temeljnih pojmova u upravljanju ljudskim resursima, predmet je proučavanja različitih naučnih disciplina. To je pojam sa bogatom paletom definicija i teorija.
U najopštijoj definiciji pojam motivacije označava:
• osmišljeno i usmereno oslobađanje lične energije i delovanja pojedinca,
• radi ostvarenja jednog ili više odabranih i slobodno prihvaćenih vlastitih ciljeva,
• na osnovu slobodno izabranih, ne nužno optimalnih, prioriteta,
• pri čemu obično postoji određeni granični nivo do kojeg je pojedinac spreman da se angažuje u svom delovanju.
Cilj menadžmenta u svakoj organizaciji (preduzeću) je da omogući, izazove i podstakne svakog zaposlenog da se u najvećoj meri ponaša na opisani način, kako bi svojim delovanjem doprineo ostvarenju ciljeva organizacije u celini.
Pristup motivisanju zaposlenih menjao se sa promenama stavova koje su vlasnici i menadžeri imali prema radu i ljudima u organizaciji.
Klasičan pristup se zasnivao na uverenju da su zaposleni puki resursi koje treba uključiti u proces rada. Zalagao se da zaposleni poseduju odgovarajuću kvalifikaciju za dobro obavljanje posla i povećanje produktivnosrti, a da za uzvrat dobiju odgovarajuću nadnicu za obavljeni posao.
Savremeni pristup se zasniva na uverenju da su ljudi u organizaciji kapital na kojem se izgrađuje prednost organizacije u odnosu na druge.
Savremeni menadžeri su suočeni sa pitanjima kako da motivišu zaposlene da usmere svoju energiju, znanje, veštine i sposobnosti da bi se ostvarili ciljevi organizacije. Menadžeri koji se bave ljudskim resursima u organizaciji moraju dobro poznavati teoriju i u svojoj praksi koristiti naučno zasnovane principe, koji motivaciju vide kao sredstvo menadžerskog "know how", koje oni koriste u oblikovanju ponašanja ljudi.
Teoretičari organizacionog ponašanja se slažu da je motivacija veoma složen fenomen vezan za ponašanje ljudi u određenoj situaciji, koje oni demonstriraju u vidu akcije, zalaganja i napora da bi doprineli ostvarenju ciljeva organizacije, ali i zadovoljenju individualnih potreba.
Ipak, motivcija je individualna stvar. Kod svakog čoveka će biti malo drugačija i uvek je treba vrednovati u kontekstu situacije u kojoj se događa. Osnovni elementi procesa, svakako se kod većine odvijaju na isti način. Međutim, čim uključimo vremensku dimenziju, motivacija postaje nešto veoma individualno.
Jedan od osnovnih zadataka menadžera jeste upravo da animira zaposlene u preduzeću, da na efikasan i kvalitetan način realizuju postavljene ciljeve preduzeća. Oni treba da obezbede adekvatni nivo motivacije zaposlenih u preduzeću, čime bi se realizovali postavljeni planovi poslovanja preduzeća kao organizacionog sistema. Motivisanje predstavlja permanentan proces koji utiče na zaposlene u organizaciji da se optimalno zalažu radeći u njoj.
Motivacija se sprovodi u svim preduzećima, bez obzira na njihovu delatnost, odnosno zadatke koji su im društvenom podelom rada i pripali. Pre svega, zaposleni u preduzeću su zainteresovani da ostvare svoje individualne ciljeve i planove, zbog čega su, u ostalom, i počeli da rade. Zbog toga je potrebno da menadžeri analiziraju individualne interese zaposlenih, kako bi ih uskladili sa interesima i ciljevima poslovanja preduzeća. Pod adekvatnom motivacijom zaposlenih se podrazumeva kada zaposleni, kroz ostvarivanje ciljeva i zadataka preduzeća, istovremeno ostvaruju svoje, individualne ciljeve i zadatke. Ako nema adekvatne motivacije dovodi se u pitanje mogućnost ostvarivanja cilja preduzeća......
Sadržaj
1 UVOD 4
2 TEORIJE MOTIVACIJE 5
2.1 Teorije sadržaja 6
2.1.1 Teorija hijerarhije potreba (Maslow) 6
2.1.2 Teorija X i Y (McGregor) 7
2.1.3 Motivaciono-higijenska teorija (Herzberg) 7
2.1.4 Teorija potreba (McLelland) 8
2.2 Teorije procesa 9
2.2.1 Teorija postavljanja ciljeva 9
2.2.2 Teorija jednakosti (pravičnosti) 10
2.2.3 Teorija očekivanja 11
2.2.4 Teorija učenja (prilagođavanja) 12
3 INTEGRATIVNI MODEL MOTIVACIJE 14
4 KULTURNA OGRANIČENJA ZA PRIMENU TEORIJE MOTIVACIJE 15
4.1 Kultura društva 15
4.2 Organizaciona kultura 16
5 MOTIVACIONI CIKLUS RADNIKA U PREDUZEĆU 17
5.1 Strategija radne motivacije 17
6 FAKTORI MOTIVACIJE ZA RAD 19
6.1 Društveni faktor motivacije 21
6.1.1 Učestvovanje 21
6.1.2 Grupno odlučivnje 22
6.2 Organizacioni faktori 22
7 MOTIVACIJA ZA RAD I PRODUKTIVNOST 24
7.1 Zadovoljstvo poslom i motivacija za rad 24
7.2 Uticaj motivacije i njen odnos prema metodama rada 26
7.3 Investiranje u ljudski potencijal 27
8 POJAM I DEFINICIJA PREDUZETNIŠTVA 28
8.1 Vrste preduzetništva 28
8.1.1 Nezavisno i korporativno preduzetništvo 28
8.1.2 Strateški preporod i intrakorporativno preduzetništvo 29
8.1.3 Eksterno i interno korporativno preduzetništvo 29
9 FAKTORI PREDUZETNIČKE MOTIVACIJE 30
9.1 Faktori lične prirode 30
9.2 Faktori preduzetnikovog okruženja 31
9.3 Sociološki faktori 31
10 UTICAJ MOTIVACIJE NA USPEŠNO POSLOVANJE PREDUZEĆA 32
11 ULOGA PREDUZETNIKA U CILJU MOTIVISANJA 35
11.1 Bitni atributi i karakteristike dobrog preduzetnika 36
11.2 Karakteristike preduzetnika kroz primere 38
12 ZAKLJUČAK 41
13 LITERATURA 42
Motivacija kao jedan od temeljnih pojmova u upravljanju ljudskim resursima, predmet je proučavanja različitih naučnih disciplina. To je pojam sa bogatom paletom definicija i teorija.
U najopštijoj definiciji pojam motivacije označava:
• osmišljeno i usmereno oslobađanje lične energije i delovanja pojedinca,
• radi ostvarenja jednog ili više odabranih i slobodno prihvaćenih vlastitih ciljeva,
• na osnovu slobodno izabranih, ne nužno optimalnih, prioriteta,
• pri čemu obično postoji određeni granični nivo do kojeg je pojedinac spreman da se angažuje u svom delovanju.
Cilj menadžmenta u svakoj organizaciji (preduzeću) je da omogući, izazove i podstakne svakog zaposlenog da se u najvećoj meri ponaša na opisani način, kako bi svojim delovanjem doprineo ostvarenju ciljeva organizacije u celini.
Pristup motivisanju zaposlenih menjao se sa promenama stavova koje su vlasnici i menadžeri imali prema radu i ljudima u organizaciji.
Klasičan pristup se zasnivao na uverenju da su zaposleni puki resursi koje treba uključiti u proces rada. Zalagao se da zaposleni poseduju odgovarajuću kvalifikaciju za dobro obavljanje posla i povećanje produktivnosrti, a da za uzvrat dobiju odgovarajuću nadnicu za obavljeni posao.
Savremeni pristup se zasniva na uverenju da su ljudi u organizaciji kapital na kojem se izgrađuje prednost organizacije u odnosu na druge.
Savremeni menadžeri su suočeni sa pitanjima kako da motivišu zaposlene da usmere svoju energiju, znanje, veštine i sposobnosti da bi se ostvarili ciljevi organizacije. Menadžeri koji se bave ljudskim resursima u organizaciji moraju dobro poznavati teoriju i u svojoj praksi koristiti naučno zasnovane principe, koji motivaciju vide kao sredstvo menadžerskog "know how", koje oni koriste u oblikovanju ponašanja ljudi.
Teoretičari organizacionog ponašanja se slažu da je motivacija veoma složen fenomen vezan za ponašanje ljudi u određenoj situaciji, koje oni demonstriraju u vidu akcije, zalaganja i napora da bi doprineli ostvarenju ciljeva organizacije, ali i zadovoljenju individualnih potreba.
Ipak, motivcija je individualna stvar. Kod svakog čoveka će biti malo drugačija i uvek je treba vrednovati u kontekstu situacije u kojoj se događa. Osnovni elementi procesa, svakako se kod većine odvijaju na isti način. Međutim, čim uključimo vremensku dimenziju, motivacija postaje nešto veoma individualno.
Jedan od osnovnih zadataka menadžera jeste upravo da animira zaposlene u preduzeću, da na efikasan i kvalitetan način realizuju postavljene ciljeve preduzeća. Oni treba da obezbede adekvatni nivo motivacije zaposlenih u preduzeću, čime bi se realizovali postavljeni planovi poslovanja preduzeća kao organizacionog sistema. Motivisanje predstavlja permanentan proces koji utiče na zaposlene u organizaciji da se optimalno zalažu radeći u njoj.
Motivacija se sprovodi u svim preduzećima, bez obzira na njihovu delatnost, odnosno zadatke koji su im društvenom podelom rada i pripali. Pre svega, zaposleni u preduzeću su zainteresovani da ostvare svoje individualne ciljeve i planove, zbog čega su, u ostalom, i počeli da rade. Zbog toga je potrebno da menadžeri analiziraju individualne interese zaposlenih, kako bi ih uskladili sa interesima i ciljevima poslovanja preduzeća. Pod adekvatnom motivacijom zaposlenih se podrazumeva kada zaposleni, kroz ostvarivanje ciljeva i zadataka preduzeća, istovremeno ostvaruju svoje, individualne ciljeve i zadatke. Ako nema adekvatne motivacije dovodi se u pitanje mogućnost ostvarivanja cilja preduzeća......
Sadržaj
1 UVOD 4
2 TEORIJE MOTIVACIJE 5
2.1 Teorije sadržaja 6
2.1.1 Teorija hijerarhije potreba (Maslow) 6
2.1.2 Teorija X i Y (McGregor) 7
2.1.3 Motivaciono-higijenska teorija (Herzberg) 7
2.1.4 Teorija potreba (McLelland) 8
2.2 Teorije procesa 9
2.2.1 Teorija postavljanja ciljeva 9
2.2.2 Teorija jednakosti (pravičnosti) 10
2.2.3 Teorija očekivanja 11
2.2.4 Teorija učenja (prilagođavanja) 12
3 INTEGRATIVNI MODEL MOTIVACIJE 14
4 KULTURNA OGRANIČENJA ZA PRIMENU TEORIJE MOTIVACIJE 15
4.1 Kultura društva 15
4.2 Organizaciona kultura 16
5 MOTIVACIONI CIKLUS RADNIKA U PREDUZEĆU 17
5.1 Strategija radne motivacije 17
6 FAKTORI MOTIVACIJE ZA RAD 19
6.1 Društveni faktor motivacije 21
6.1.1 Učestvovanje 21
6.1.2 Grupno odlučivnje 22
6.2 Organizacioni faktori 22
7 MOTIVACIJA ZA RAD I PRODUKTIVNOST 24
7.1 Zadovoljstvo poslom i motivacija za rad 24
7.2 Uticaj motivacije i njen odnos prema metodama rada 26
7.3 Investiranje u ljudski potencijal 27
8 POJAM I DEFINICIJA PREDUZETNIŠTVA 28
8.1 Vrste preduzetništva 28
8.1.1 Nezavisno i korporativno preduzetništvo 28
8.1.2 Strateški preporod i intrakorporativno preduzetništvo 29
8.1.3 Eksterno i interno korporativno preduzetništvo 29
9 FAKTORI PREDUZETNIČKE MOTIVACIJE 30
9.1 Faktori lične prirode 30
9.2 Faktori preduzetnikovog okruženja 31
9.3 Sociološki faktori 31
10 UTICAJ MOTIVACIJE NA USPEŠNO POSLOVANJE PREDUZEĆA 32
11 ULOGA PREDUZETNIKA U CILJU MOTIVISANJA 35
11.1 Bitni atributi i karakteristike dobrog preduzetnika 36
11.2 Karakteristike preduzetnika kroz primere 38
12 ZAKLJUČAK 41
13 LITERATURA 42