25-05-2010, 09:30 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Pojam motiv označava: U društvenom životu psihičko stanje ili sadržaj (nagonski, čuvstveni, intelektualni) koji podređuje (potiče) neko ljudsko ponašanje (reakcija, čin, izbor).
Prof. Dr Nikola Rot motivacijom naziva proces pokretanja aktivnosti čovjeka, usmjeravanje njegove aktivnosti na određene objekte i koordinaciju te aktivnosti radi postizanja određenih ciljeva.
"Pokretačke snage koje izazivaju aktivnost, koje usmjeravaju i upravljaju njome nazivaju se opštim imenom– motivima. Ti motivi predstavljaju osobine ličnosti. Za pojedinca karakteristični motivi, predstavljaju bitne crte njegove ličnosti."
[b]POJAM, SUŠTINA I ZNAČAJ MOTIVACIJE
Motivacija je jedna od najvažnijih tema u menadžmentu. Razlog tome je vrlo jednostavan: organizacije ostvaruju ciljeve tako što zaposleni i menadžeri u njima ostvaruju svoje radne učinke. Ostvarivanje učinaka zaposlenih i menadžera je rezultat tri ključna faktora: sposobnosti zaposlenih da ostvare učinak, šanse zaposlenih da ostvare učinak i volje ili motivacije zaposlenih da ostvare učinak. Sposobnost zaposlenih da ostvaruju učinke se postiže njihovim obrazovanjem i obukom na poslu. Priliku zaposlenima da ostvaruju učinke pruža organizaciona struktura preduzeća. Međutim, može zaposleni da bude kompetentan za ostvarivanje učinka, može organizacija da mu omogućuje ostvarivanje učinka - ipak sve to neće ništa vredeti ako on nije motivisan da ostvari učinak.
Teorijski interes za motivaciju korelira sa razvojem organizacije I organizacione teorije početkom 20. veka. Motivacija kao osnovni pokretač ljudskog ponašanja u organizaciji došla je u žižu interesovanja menadžment teorije.
Mada je motivacija širok I kompleksan koncept, naučnici koji proučavanju organizacije postigli su saglasnost po pitanju nekih njenih osnovnih karakteristika.“Motivaciju definišemo kao skup procesa koji podstiču, usmeravaju I održavaju ljudsko ponašanje prema nekom cilju.” Ona daje odgovor zašto se ljudi ponašaju na određeni način. Motivacija nije isto što i radni učinak, već je jedna od nekoliko determinanti radnog učinka. Današnja radna etika motiviše ljude da se oredeljuju za zanimljive i izazovne poslove, a ne samo novac. Motivacija izražava voljnu komponentu čovekovog ponašanja i predstavlja energiju koja nas pokreće na određene postupke i ponašanje. Motivacija je podložna uticajima brojnih faktora, kako ličnosti, tako i organizacione i šire okoline: stavova, vrednosti, percepcije, očekivanja, potreba, karakteristika posla i karakteristika radne sredine. Osnovni cilj jeste promena dosadašnjeg stanja. U motivaciji ne postoji jedan smer, ona je uvek dvosmerna.
Centralni pojam motivacionog procesa je motiv. Motivi se danas smatraju temeljnim konstuktima za objašnjenje ljudskog ponašanja zato što snadbevaju ljudski organizam energijom i tu energiju usmeravaju ka određenom cilju....
SADRŽAJ:
1 UVOD 3
2 POJAM, SUŠTINA I ZNAČAJ MOTIVACIJE 3
2.1 MOTIVACIJA I PRODUKTIVNOST RADA 4
3 STRATEGIJE MOTIVISANJA LJUDSKIH RESURSA 5
3.1 Teorije motivacije 6
3.2 Teorije motivacionog sadržaja 6
3.2.1 Teorija A. Maslow-a 6
3.2.2 Motivacioni faktori 7
3.2.3 Motivaciona teorija sopstvene uspješnosti 7
3.2.4 Teorije motivacionih procesa 8
3.2.5 Lokova I Latamova teorija postavljanja ciljeva 9
3.2.6 Teorija jednakosti ili pravičnosti (Equity Theory) 9
3.2.7 Teorija očekivanja (Expectancy Theory) 11
3.3 Motivacija održavanjem organizacione ravnoteže 13
3.4 Bernard Sajmonov model organizacione ravnoteže 13
3.5 Kac-Kanovi motivacioni mehanizmi organizacije 14
4 STILOVI PONAŠANJA I MOTIVACIJA 14
5 TEHNIKE MOTIVISANJA ZAPOSLENIH 16
5.1 SPREČAVAJE DEMOTIVACIJE 16
5.2 POSLOVANJE SA DEMOTIVISANIM LJUDIMA 16
5.3 PRAVILNA PROCENA 17
5.4 PROCENA SVAKOG POSLA 17
5.5 OBOGAĆIVANJE POSLA 17
5.6 OPUNOMOĆAVANJE OSOBLJA 18
5.7 GRAĐENJE KARIJERA 18
5.8 NAGRAĐIVANJE USPEHA 18
5.9 MOTIVACIJA KROZ PROMENE 19
5.10 ODRŽATI VISOKU MOTIVACIJU 19
6 AUTORITARNOST 19
6.1 Shvatanje ljudske prirode i teorije motivisanja Steersa i Portera 23
6.2 Autoritarna ličnost 26
6.2.1 Društveni i teorijski koreni 26
6.2.2 Trendovi i problemi 29
7 LITERATURA 31
Pojam motiv označava: U društvenom životu psihičko stanje ili sadržaj (nagonski, čuvstveni, intelektualni) koji podređuje (potiče) neko ljudsko ponašanje (reakcija, čin, izbor).
Prof. Dr Nikola Rot motivacijom naziva proces pokretanja aktivnosti čovjeka, usmjeravanje njegove aktivnosti na određene objekte i koordinaciju te aktivnosti radi postizanja određenih ciljeva.
"Pokretačke snage koje izazivaju aktivnost, koje usmjeravaju i upravljaju njome nazivaju se opštim imenom– motivima. Ti motivi predstavljaju osobine ličnosti. Za pojedinca karakteristični motivi, predstavljaju bitne crte njegove ličnosti."
[b]POJAM, SUŠTINA I ZNAČAJ MOTIVACIJE
Motivacija je jedna od najvažnijih tema u menadžmentu. Razlog tome je vrlo jednostavan: organizacije ostvaruju ciljeve tako što zaposleni i menadžeri u njima ostvaruju svoje radne učinke. Ostvarivanje učinaka zaposlenih i menadžera je rezultat tri ključna faktora: sposobnosti zaposlenih da ostvare učinak, šanse zaposlenih da ostvare učinak i volje ili motivacije zaposlenih da ostvare učinak. Sposobnost zaposlenih da ostvaruju učinke se postiže njihovim obrazovanjem i obukom na poslu. Priliku zaposlenima da ostvaruju učinke pruža organizaciona struktura preduzeća. Međutim, može zaposleni da bude kompetentan za ostvarivanje učinka, može organizacija da mu omogućuje ostvarivanje učinka - ipak sve to neće ništa vredeti ako on nije motivisan da ostvari učinak.
Teorijski interes za motivaciju korelira sa razvojem organizacije I organizacione teorije početkom 20. veka. Motivacija kao osnovni pokretač ljudskog ponašanja u organizaciji došla je u žižu interesovanja menadžment teorije.
Mada je motivacija širok I kompleksan koncept, naučnici koji proučavanju organizacije postigli su saglasnost po pitanju nekih njenih osnovnih karakteristika.“Motivaciju definišemo kao skup procesa koji podstiču, usmeravaju I održavaju ljudsko ponašanje prema nekom cilju.” Ona daje odgovor zašto se ljudi ponašaju na određeni način. Motivacija nije isto što i radni učinak, već je jedna od nekoliko determinanti radnog učinka. Današnja radna etika motiviše ljude da se oredeljuju za zanimljive i izazovne poslove, a ne samo novac. Motivacija izražava voljnu komponentu čovekovog ponašanja i predstavlja energiju koja nas pokreće na određene postupke i ponašanje. Motivacija je podložna uticajima brojnih faktora, kako ličnosti, tako i organizacione i šire okoline: stavova, vrednosti, percepcije, očekivanja, potreba, karakteristika posla i karakteristika radne sredine. Osnovni cilj jeste promena dosadašnjeg stanja. U motivaciji ne postoji jedan smer, ona je uvek dvosmerna.
Centralni pojam motivacionog procesa je motiv. Motivi se danas smatraju temeljnim konstuktima za objašnjenje ljudskog ponašanja zato što snadbevaju ljudski organizam energijom i tu energiju usmeravaju ka određenom cilju....
SADRŽAJ:
1 UVOD 3
2 POJAM, SUŠTINA I ZNAČAJ MOTIVACIJE 3
2.1 MOTIVACIJA I PRODUKTIVNOST RADA 4
3 STRATEGIJE MOTIVISANJA LJUDSKIH RESURSA 5
3.1 Teorije motivacije 6
3.2 Teorije motivacionog sadržaja 6
3.2.1 Teorija A. Maslow-a 6
3.2.2 Motivacioni faktori 7
3.2.3 Motivaciona teorija sopstvene uspješnosti 7
3.2.4 Teorije motivacionih procesa 8
3.2.5 Lokova I Latamova teorija postavljanja ciljeva 9
3.2.6 Teorija jednakosti ili pravičnosti (Equity Theory) 9
3.2.7 Teorija očekivanja (Expectancy Theory) 11
3.3 Motivacija održavanjem organizacione ravnoteže 13
3.4 Bernard Sajmonov model organizacione ravnoteže 13
3.5 Kac-Kanovi motivacioni mehanizmi organizacije 14
4 STILOVI PONAŠANJA I MOTIVACIJA 14
5 TEHNIKE MOTIVISANJA ZAPOSLENIH 16
5.1 SPREČAVAJE DEMOTIVACIJE 16
5.2 POSLOVANJE SA DEMOTIVISANIM LJUDIMA 16
5.3 PRAVILNA PROCENA 17
5.4 PROCENA SVAKOG POSLA 17
5.5 OBOGAĆIVANJE POSLA 17
5.6 OPUNOMOĆAVANJE OSOBLJA 18
5.7 GRAĐENJE KARIJERA 18
5.8 NAGRAĐIVANJE USPEHA 18
5.9 MOTIVACIJA KROZ PROMENE 19
5.10 ODRŽATI VISOKU MOTIVACIJU 19
6 AUTORITARNOST 19
6.1 Shvatanje ljudske prirode i teorije motivisanja Steersa i Portera 23
6.2 Autoritarna ličnost 26
6.2.1 Društveni i teorijski koreni 26
6.2.2 Trendovi i problemi 29
7 LITERATURA 31